Amikor elolvastam ezt a kijelentést, úgy éreztem, hogy a könyv a megfelelő hangot adta meg az önfelügyeletre, amikor önmagát kivágta. A vállalkozóknak állandóan azt mondják, hogy vezetők, mégis olyan világban élünk, ahol az együttműködés elengedhetetlen a sikerhez, így túlságosan ésszerűtlenül hagyja, hogy az egyik túl izolált legyen. Mi a megfelelő egyensúly?
Hogyan viselkedjen ki ahelyett, hogy hogyan cselekedjünk
Egy másik felülvizsgálat tervezésekor a kiadótól felvettem a Broad könyv e-book változatát. Felhívtam a figyelmet arra, hogy egy szerző gondoskodik arról, hogy magabiztosan cselekedjen, de nem arrogáns és hogyan cselekedjen kegyetlenül a kegyetlen helyett. Széles példa is felfoghatja a figyelmedet, mint például az első munkájának visszajátszása, és hogyan lőttek el, hogy megemlítsük, hol van a finom kegyelem:
„Az új főnököt felkérni egy emelésre, mert valamit nem tudott tenni, egy példa arra, hogy művésztelenül ésszerűtlen. Nem szokás, hogy ápolja, mert őszintén szólva, ez csak egy másik módja annak, hogy szándékos vagy önző. Nem fog bárhol eljutni, de baj… ”
Hogyan segít ez a könyv a kisvállalkozások tulajdonosainak?
Széles körben beszél a tapasztalatairól, főleg ebben a könyvben, így ha már több exec-penned könyvet olvasott, azt javasolja, hogy olvasson Ésszerűtlen lehet, hogy ésszerű, hogy egy másik értékesítési pályát olvasson. De én nem utasítanám el széles körű gondolatait. A kifejezések hasznosak azoknak a vállalkozóknak, akik viszonylag fiatal vállalatokat működtetnek, amelyek még mindig érezhetik a zabot. A széleskörű észrevételeket nyújt az ítélet alkalmazásával kapcsolatban, amikor „ésszerűtlen”, és amikor átlépett egy sort:
„A kutatás - és az általuk tanulott tanulságok felhasználása minden helyzet elemzésére - az, ami elválaszthatatlan és irracionális.”
Nagyra értékeltem ezt a megközelítést, és amikor elolvastam a fejezeteket, láthattam, hogy ez a megközelítés jól működik. Személyisége, amely tiszteletben tartja az üzleti játékot és más embereket is, találkozik. Nézze meg az alábbi idézetet:
„Azt is megtudtam, hogy a bizalom az egyik oldala lehet, de a túlzott bizalom azt eredményezheti, hogy elfelejtheted magadnak a kérdést: mit akarnak és igényelnek az ügyfelek? Ez a marketing kulcsa. Az a válasz, amelyre jöttünk - és ez mindig a válasz - az érték. Függetlenül attól, hogy mennyi pénz van az ügyfélnek, még mindig értéket akarnak.
Nagyra értékeltem a munka és a magánélet egyensúlyának megközelítését. Szélesnek semmi semmi - írja, hogy felesége emlékeztet rá. Ezzel a klasszikus all-in munka-etikával egészséges tudatosságot kap, hogy boldogsága mindkét élet összeolvadása:
„… Legboldogabb vagyok, ha a munkám és az életem úgy érzi, mint egy és ugyanaz, nem úgy, mintha két ellentét kiegyensúlyozott lenne. Munkamániás vagyok, mert a munkám részeként mindent megteszek. Ez az egyik oka annak, hogy családnevünket épületekre helyeztem. Büszke vagyok arra, amit az irodában és azon kívül csinálok.
Széles körű lesz az életmód működésének szíve, elkerülve a mumbo jumbo-t. Azt javasolja, hogy az időgazdálkodásra vonatkozó döntések az, ahol a fókusznak kell lennie, nem csak azt, hogy mit csinál:
$config[code] not found„A legjobb módja annak, hogy irányítsd az idejét, hogy tudd, mit kell tenned. Gondolva, hogy minden fontos, hogy minden más embertől érkező kérést igen, válaszoljon 24 órára, ami elégtelennek tűnik.
Ezekből a gondolatokból szerettem a labdarúgás fogalmát - A Broad élvezi a sportot, de TiVo a műsorokat, és nem pazarolja a „3 órát 1 órás játékra”.
Mély gondolkodás egy raktártól
Valójában a Broad tanácsának egy része az a típus, amelyet a személyes fejlődés más könyvében talál, de a kijelentések kiváló vezetői forrásból származnak. A Broad a Fortune 500 cégeket (KB Homes, SunAmerica) vezette a földről, és kiterjedt filantrópiával rendelkezik a művészetben, az egészségügyben és az oktatásban. A szövegen keresztül nyilvánvalóvá válik, hogy képesek vagyunk produktív adni másoknak és kitartásuk.
Vannak olyan fejezetek is, amelyek jól szolgálnak a fiatal munkavállalókkal, valamint az idősebb munkavállalókkal dolgozók számára, akik tudják, hogyan kell fiatalok lenni. Eli arra törekszik, hogy foglalkozzon a kezdeti pályafutással, a munkahelyi egyensúlytalansággal és a második cselekedetekkel. A tapasztalt szakemberek számára a széleskörű mozzák, hogy a legnagyobb tanácsát - a dolgok megkérdőjelezésére - továbbra is a személyes karrierkezelés részét kell képeznie:
„Túl gyakran az életkor és a tapasztalat kifogásként szolgál a status quo elfogadásához. Ahelyett, hogy megkérdeznénk, miért nem?
Felvenni A létmunka ésszerűtlen elég ésszerű döntés, ha inspirációra van szükség a vezetésben. Rengeteg arany rögöket talál, amelyek azt sugallják, hogy egy vállalkozás tulajdonosa mennyire kemény, de tisztességes a döntésekben és az életben.
5 Megjegyzések ▼
