Az a mondás, hogy „az emberek nem hagynak munkát, elhagyják a vezetőket”, talán igazsággal bírnak mögötte. A 2015-ös Gallup Poll 7,272 amerikai felnőtt azt találta, hogy pályafutásuk egyik pontján minden kétharmada elhagyta a munkáját, hogy elmenjen a vezetőjüktől. Mindhárom ember közül csak az egyik foglalkozik, és a vezetők a munkavállalói elkötelezettségi pontszámok varianciájának legalább 70% -át teszik ki.
Hogyan tudnak a vezetők bevonni és motiválni munkatársaikat? A kulcs lehet, hogy több, mint egy „főnök” és „vezető” lesz.
$config[code] not foundMinden főnök vezető?
„Van egy különbség a főnök és a vezető között” - mondja Volaris Group. „Az egyik kezeli az alkalmazottakat, míg a másik az innovációra, a kreatív gondolkodásra és a tökéletességre törekszik. Minden csapatnak van egy főnöke, de az embereknek szükségük van egy vezetőre.
Elite Daily hozzáteszi, hogy „bár a vezetők és a főnökök szinte azonos definíciókkal rendelkeznek, ezek a mai versenyképes világban különböznek.” A vezetők és a főnökök közötti különbség kismértékben denotatív lehet, de a különbség sokkal nagyobb.
A vezetőknek meg kell érteniük a különbséget és arra törekedniük kell, hogy vezetővé váljanak.
Boss vs Leader: 10 különbség
A főnök válaszokat ad. A vezető megoldásokat keres.
A vezető szerepének egy része az alkalmazottak coachingát jelenti. A vezető segít, ha a munkavállaló kihívásokkal irányítja őt. Így alakulhatnak ki a dolgozók problémamegoldó képességek és egyéb készségek, amelyek értéket adnak a vállalatnak.
A főnök kezeli a munkát. A vezető vezeti az embereket.
„A menedzsment egy csoport vagy egy entitás csoportjának ellenőrzése a cél elérése érdekében” - mondja Vineet Nayar Harvard Business Review. „A vezetés az egyén azon képességére utal, hogy befolyásolhatja, motiválhatja és lehetővé teszi mások számára, hogy hozzájáruljanak a szervezeti sikerhez. A vezetőktől, nem pedig a hatalomtól és az irányítástól független vezetők inspirációja és inspirációja.
A főnök nagy eredményeket vár. A vezető nagylelkű dicsérettel.
A vezető azonnali dicséret, köszönet és konstruktív kritika (ha szükséges), ahogy ez történik, Barry Moltz üzleti szerző és előadó szerint. A munkavállalókat több mint pénz motiválja. A dicséret és az elismerés jelei segíthetnek az erkölcsben és elkötelezettségben, míg a főnök, aki egyszerűen elvárja a jó munkát, kihagyhatja ezeket a lehetőségeket.
A főnök számít értéket. A vezető értéket teremt.
A vezető egy olyan érték megteremtésével összpontosít, amely példát mutat, Nayar szerint. A főnök a számlálási értékre összpontosít és az értéket is csökkentheti. „Ha egy gyémánt vágó megkérik, hogy 15 percenként számoljon be arról, hogy hány köveket vágott le, eltorzítva őt, főnöke kivonja az értéket” - mondja Nayar.
A főnök vezérli. Egy vezető bízik.
Hasonlóan ahhoz, ahogyan a főnök a munkát végzi, míg a vezető vezeti az embereket, a főnök hajlamos arra, hogy ellenőrizze a dolgozókat és mit csinál. Ez a viselkedés és a szemlélet aláássa a termelékenységet és a növekedést. A vezető nem birkózik meg a munkavállalók és a munka mikrogazdálkodásában; ehelyett ez a személy a bizalomra támaszkodik, és inspirálja a munkavállalókat, hogy másokkal bízzanak.
A főnök parancsok. A vezető hallgat és beszél.
„A főnökök hajlamosak parancsokat adni; szükségük van a munkavállalókra, hogy hallgassanak és engedelmeskedjenek ”- mondja Elite Daily. „A vezetők azonban mindig hallgatják kollégáik véleményét és fontosnak tartják őket.” A Volaris csoport hozzáteszi, hogy a főnökök többet beszélnek, mint amennyit hallgatnak, míg a vezetők többet hallgatnak, mint amennyit beszélnek.
A főnök hatalmi köröket hoz létre. A vezető egyfajta hatásköröket teremt.
A Nayar azt tanácsolja a vezetőknek, hogy nézzék meg, hogy hány ember van a jelentési hierarchiáján kívül, hogy tanácsot kapjon. Minél több ember van, annál valószínűbb, hogy a vezetőt vezetőnek tartják.
A főnök bírálja. A vezető ösztönzi.
„Mindenre szükség van konstruktív kritikára, majd valaki javítására,” mondja Volaris Group. „De folyamatosan azt mondják, hogy mit csinálnak rosszul, nemcsak elbátortalanítanak egy személyt, hanem azt, hogy megszabadulnak.”
A főnök kiválasztja a kedvenceket. Egy vezető egyenlő kapcsolatokat hoz létre.
Az egyenlő kapcsolatok biztosítják, hogy a személyes preferenciák ne kerüljenek a csapat dinamikájába az Elite Daily szerint. A főnök, aki a kedvenceket választja, feszültséget és feszültséget okoz, de a vezető megpróbál mindenkit egyformán kezelni.
A vezető több vezetőt hoz létre.
A vezetők elsődleges célja, hogy több vezetőt hozzon létre. Az alkalmazottak ösztönzésével és motiválásával a vezetők megteremtették a keretet a munkavállalók számára a növekedés, a készségek fejlesztése és a vezetői szerepek megszerzése érdekében.
Az új gazdaság
„Talán volt idő, amikor a vezető és a vezető hívása elkülöníthető”, mondja A Wall Street Journal. „De az új gazdaságban, ahol az érték egyre inkább az emberek ismereteiből származik, és ahol a munkavállalók már nem differenciált fogaskerekek egy ipari gépben, a vezetést és a vezetést nem lehet könnyen elválasztani. Az emberek megnézik a vezetőiket, nem csak azért, hogy feladatot rendeljenek hozzá, hanem egy célt határozzanak meg számukra. A menedzsereknek pedig a munkavállalókat kell megszervezniük, nem csak a hatékonyság maximalizálására, hanem a készségek ápolására, a tehetségek fejlesztésére és az eredmények ösztönzésére. ”
A vezetők, nem pedig főnökök, az új gazdaságban szükségesek a „tudásmunkások”, vagy azok, akik magas szintű szakértelemmel, oktatással vagy tapasztalattal rendelkeznek. Munkájuk elsődleges része a tudás létrehozása, terjesztése vagy alkalmazása. A vezetők már nem csak főnökök, hanem elvárják, hogy az alkalmazottak boldoguljanak; kiképezniük kell a munkavállalóikat és meg kell adniuk a szabadságot és támogatást, amire szükségük van a munkájukhoz.
A leendő menedzserek megszerzik azokat az ismereteket és készségeket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy másokat vezessenek az új gazdaságban. Az Alvernia Egyetem online üzleti alapképzést és online MBA-t kínál, amely felkészíti a diplomát a vezetői szintű pozíciókra és más szerepekre. Ezeket a programokat oktatók és oktatók oktatják a valós üzleti tapasztalattal. Teljes körűen kínálják őket, lehetővé téve a diákok számára a munka és a személyes menetrendek fenntartását.
Újra közzétette az engedélyt. Eredeti itt.
Fénykép az Alvernia University Online-on keresztül
További információ: Szponzorált 1
