A vállalkozásnak nem kell személyesnek lennie. De a személyisége valójában nagy szerepet játszhat abban, hogy hogyan vezeti vállalkozását, és hogy képes-e sikeresen kezelni csapatát. Valójában a MetLife a közelmúltban létrehozott egy olyan dokumentumot, amely a vezetői személyiségtípusok ötletét és az üzleti tevékenységre gyakorolt hatását vizsgálja.
Négy vezetői személyiségtípus
A papír, melynek címe: „Ez a személyes: a kisvállalkozások négy típusa”, négy különféle kisvállalkozói vezetőt vázol fel:
$config[code] not found- A látnok
- A probléma megoldója
- Az igazgató
- A kihangosító tulajdonosa
Mindegyik személy különböző jellemzőkkel és vezetői stílusokkal rendelkezik. Mindezek különböző előnyöket jelentenek a csapatok és a vállalkozások számára.
A látnok
A látnokot olyan célorientált vezetőnek tekintik, aki nyitva áll az új tapasztalatokkal, és először az üzleti döntések meghozatalakor helyezi elképzeléseiket és értékeiket. A látnok segíthet abban, hogy az üzleti élet a pályán maradjon, hiszen így összpontosítanak az üzleti célból eredetileg meghatározott fő célokra és értékekre.
A problémamegoldó
A problémamegoldó feltaláló és együttműködő, amikor megoldásokat kínál mind a rutinszerű problémák, mind a váratlan akadályok megoldására. A problémamegoldó képes alkalmazkodni a különböző helyzetekhez, és nagyon bonyolult megoldásokat kínálhat számos problémára.
Az igazgató
Az igazgató nagyon koncentrált és találékony, amikor pragmatikus eljárást alkalmaz az üzleti döntésekhez. A rendező nyomon követheti a csapatokat, és gondoskodhat arról, hogy mindenki magas szinten álljon elő.
A kihangosító tulajdonosa
A kihangosító tulajdonosa optimista és kényelmes, a mindennapi feladatok nagy részét a vállalkozás működtetésével delegálja. És a kihangosító tulajdonosa elősegítheti a szabadság és a kreativitás környezetét a munkahelyen.
Milyen típusú vezetés a legjobb a csapat számára?
Nem csak egy személyiségtípus van, amely jobban illeszkedik az üzleti vezetéshez, mint a többiek. Ehelyett meg kell vizsgálnunk, hogy milyen vezetői munkát fognak tenni a vállalat és a csapat tagjai számára. Természetesen egy csomó személyiség és vezetői stílus természetesen az egyes egyénekhez jut. De te is szándékos lehet a vezetés és a döntéshozatali folyamatok egy részénél, amelyeket Ön az Ön vállalkozására telepített.
Például, ha van egy csapatod, amely a legjobban működik, ha sok szabadságot adsz, akkor talán szükséged lesz arra, hogy néhány üzleti folyamatodhoz kihangosítót használjunk. Még akkor is, ha természetesebben rendező vagy, ha úgy találja, hogy egy bizonyos stílus kedvezőbb az Ön csapatának sikeréhez, akkor bizonyos esetekben dolgozhat, hogy ezt a stílust alkalmazza.
Nincs szabály, hogy minden vállalkozás tulajdonosa csak egy vezetői stílust alkalmaz, és minden helyzetben ragaszkodjon hozzá. Valójában sok vezető úgy találja, hogy olyan irányzatok vannak, amelyek illeszkednek két vagy több ilyen vezetői személyiségtípusba. Még ha természetesen csak egy ilyen kategóriába illeszkedik, előfordulhat, hogy bizonyos helyzetekben hibrid vagy nem karakteres megközelítésre van szükség.
Tegyük fel, hogy a legjobban illeszkednek a látnoki személyiség típusába, és ezt a vezetői megközelítést használják az üzleti élet futtatásának legtöbb területén. Ha azonban váratlan akadályokba ütközik, előfordulhat, hogy valóban hatékonyabb egy problémamegoldó stílust alkalmazni a valóban kreatív megoldások megtalálásához.
Mindezek a vezetői személyiségtípusok potenciálisan előnyösek lehetnek abban, hogy az egyes cégtulajdonosok hogyan kezelik a munkavállalóit: mindent a munkahelyi környezettől a promóciós kultúráig, a vállalat munkavállalói juttatási programjainak kezeléséig. Például a kihangosító tulajdonosa olyan folyamatot alakíthat ki, amely a munkavállalók számára a szabadság megválasztásakor méltányos szabadságot biztosít ahelyett, hogy sok időt töltene a különböző lehetőségekre. Lehet, hogy egy szakértelemmel rendelkező HR-képviselőt nevezhetnek ki, hogy dolgozzon ki egy lehetőséget a munkavállalók számára, hogy válasszon, de a csapat minden tagja számára meglehetősen szabadságot hagyhat, hogy saját döntéseket hozzon.
Valaki, akinek több igazgatói vezetési stílusa van, talán szándékosabb a bemutatott lehetőségekről. Lehet, hogy meglehetősen pragmatikusak a kutatások során, hogy megtalálják a legmegfelelőbb lehetőségeket, majd csak azokat, akik méltónak tartják a csapattagjaik számára.
Végső soron minden egyes vállalkozás tulajdonosának figyelembe kell vennie, hogy mely stílusok illenek a legjobban a saját céljaikhoz, üzleti tevékenységükhöz és csapatuk tagjaihoz.
Ezeknek a vezetői személyiségtípusoknak a megértése és a csapatokra és a vállalkozásokra gyakorolt hatásuk segíthet hatékonyabban vezetni. Legyen szó mindennapi kérdésekről, szokatlan problémák megoldásáról, vagy akár valamilyen előnyt nyújtó program kidolgozásáról, a személyiség és a vezetés stílusa hatalmas hatást gyakorolhat a vállalkozás általános sikerére.
Melyik vezetői személyiségtípusok vagytok? Ha többet szeretne megtudni, ellenőrizheti a papírt.
Vezetőkép a Shutterstock-on keresztül
További információ: Szponzorált 4 Megjegyzések ▼
