"Igen, hogy a rendetlenség" inspirálja a vezetés közepette üzleti káoszot

Anonim

A könyv az Igen, hogy a rendetlenség: Meglepő vezetői leckék Jazz által Frank J. Barrett az egyik olyan üzleti könyvek, amelyek segítenek megbirkózni, jól, rendetlenség.

Tudod, hogy a rendetlenség. A marketing és a pénzügyi bántalmazás rendetlensége egy olyan szervezetben, amely az üzleti tulajdonosoknak gyomorégést és fejfájást okoz. Minden üzleti tapasztalat a szervezett rendszer, amely hatékonyan szolgálja az ügyfeleket és az ügyfeleket, különösen a növekedés előfordulása során.

$config[code] not found

Barrett könyvében azt mutatja be, hogy az üzletágnak milyen bizonytalanságot kell vállalnia ahhoz, hogy kreatív vezetői és értékbecslő döntéseket hozzon. Egy sikeres jazz zongorista, aki saját trióit és kvartettjeit vezette, és széles körben utazott a Tommy Dorsey Zenekarral, Barrett a kaliforniai Monterey-i Naval Postgraduate School menedzsment és globális közpolitikájának professzora.

Megtanultam a könyvet a Harvard üzleti sajtóközleményeinek áttekintésével, kíváncsi voltam, amit Barrett írt, és kért egy példányt.

A jazz jól ismert az improvizációjáról, és Barrett semmi időt nem veszít a jazz-esztétikának a szervezeti bizonytalanság kihasználására. Az improvizálódás többet jelent, mint az azonnali kérdés megválaszolása azonnali kérdésre. Ez azt jelenti, hogy folyamatosan tanulunk és olyan módszereket fejlesztünk ki, amelyek segítik a vállalkozásokat egy fejlődő világban.

„Ez az új korszak inkább a csapatokra koncentrál, nem pedig az egyénekre, inkább a folyamatos tanulás és az innováció ösztönzése, hanem az előre megtervezett tervek betartása helyett.”

A folyamatos tanulás azt is jelenti, hogy a „Goofs on YouTube” és a copycat versenytársak némi rendet fogadnak el az üzleti siker lényege érdekében. A McDonalds #McStories és a #NBCFail olimpiai lefedettség, valamint a legutóbbi Apple-Samsung jogi küzdelem, valamint a Barrett által könnyedén elképzelhető Twitter-visszacsapások.

Barrett azt sugallja, hogy az üzleti reakciók nem csak a rendetlenség kezelésére szolgálnak, hanem az együttműködésre és az innovációra a tartós eredményekre:

„Hogyan fejlődnek a szervezetek a drasztikusan változó világban, amely a bizonytalanságra támaszkodik? A kísérleti, tanulási és innovációs kapacitás kiépítésével - röviden stratégiai, elkötelezett improvizációval. A jazz-zenészek improvizációs modellje világos és hatékony példát nyújt arra, hogy az emberek és a csapatok hogyan tudnak koordinálni, produktívak lenni, és csodálatos újításokat hozhatnak létre anélkül, hogy a vezetők az ipari korban támaszkodtak volna. ”

De egy kisvállalkozás alkalmazhatja ezt a kísérletezést? Az üzleti fejlesztés díja lehet a kisvállalkozások erőforrásai számára. Egyértelműbb példák segíthetnek azoknak az olvasóknak, akik nyers, „itt-whacha-gotta-do” javaslatokat keresnek. De Barrett összefoglalása az értekezésének mögött jól illeszkedik ahhoz, hogy tájékoztassa, hogy a kis szervezet milyen képességekkel képes elképzelni, hogy a legjobban fejlett. Az egyik példa a technológia megjegyzésében és a csapatok kölcsönhatásában:

„A mai számítógépes technológia még tovább növelheti ezt a folyamatot. Azonnali és folyamatos nyilvános hozzáférés a változásokhoz és egyéb hozzájárulásokhoz lehetővé teszi, hogy mindenki részt vehessen a lehetséges irányban, mint például az akkord gyökérmozgásának megváltoztatása. Az emberek variánsokat adnak hozzá - mint például a dobos, akcentusokat adva -, amelyek kreatív eltéréseket okozhatnak.

Éppen ezért élveztem, hogy a könyv hogyan vázolta azt, amit Barrett „tanulásnak és fegyelmezett innovációnak” nevez. A leírások nemcsak megkönnyítik az olvasót, hogy elképzeljék Barrett pontjait, hanem azokat a helyeket is, ahol a végrehajtás valószínűnek tűnik. Ilyenek például a régi szokások gyors felfedezésének összehangolt erőfeszítése, és a szervezetet építő megfelelő tevékenység fejlesztése:

„Ha igen, az improvizáció művészetének értékelésekor igen, akkor a vezetők megteremthetik az irányított autonómia feltételeit: azonosíthatják azokat a korlátozott struktúrákat és korlátokat, amelyek megkönnyítik az alapvető tevékenységek koordinálását.”

A Jazz mindig olyan művészeti forma volt, amely összeköti a struktúrát és a tanulást. Tehát nem csoda, hogy Igen, a Mess játszható hangja - merem mondani, hogy van egy csomó móka ebben az üzleti könyvben?

Igen a rendetlenséghez A jazz által befolyásolt kreativitás alkalmazásának lehetősége, mivel az üzleti gondolatgondolat kétségtelenül a szerző tárgya. A közvetlen ötletek más könyvekből is származhatnak konkrétabb témákban, mint például a pénzügyek és a marketing.

De héja hagyja ezeket a részleteket a négyzetekre! Ha problémamegoldásod van a szervezetednek vagy csapatodnak, és képzeletbeli személyiséged van, úgy érzi magát, mint egy hűvös macska, aki elolvassa ezt a könyvet.

1