A VOZIQ építése során Vasu Akula és társalapítói számos nehéz kérdéssel szembesültek. Meg kell-e venni a terméket vagy a szolgáltatási útvonalat? Le kell-e lépniük a munkájukról, és csak az üzletre kell összpontosítaniuk? Ma már visszanézhetnek és mondhatják meg, hogy milyen döntéseket hoztak, bár kemények, segítettek nekik jól menni a vállalkozói szellemben.
Vasu több mint 15 éve dolgozott több mint 100 Fortune 500 vállalkozással, hogy segítse őket az adatok üzleti eszközként való kihasználásában. Rájött, hogy míg a legtöbb vállalat a fejlett elemzési és üzleti intelligencia-megoldások megvásárlásába fektetett be, még mindig nem tudta elemezni az üzleti lehetőségekkel összefüggő adatokat, és a megfelelő készségek hiánya miatt hatékony megoldásokat dolgozott ki.
$config[code] not foundEgyszerűen fogalmazva, hozzáférhettek a technológiához, de nem tudták kihasználni a teljes potenciált.
Az üzleti intelligencia megoldások kialakításában és a Vasu társalapítójának, aki több mint 20 éves informatikai tapasztalattal rendelkezik a nagyméretű, vállalati szintű rendszerek kiépítésében, 2011 végén a VOZIQ-t 2011 végén készítette el, és egy olyan platformot épített ki, amely a társadalmi médiaelemzés. A VOZIQ célja az ügyfél hangjának, a versenytársak hangjának, valamint az ügyfél versenytársainak a szociális médiaplatformokon kifejezett hangja, hogy cselekvhető forgatókönyv alapú információkat szolgáltasson az ügyfél szervezetének különböző szervezeti egységei számára.
Bootstrapping Paycheck segítségével
Kezdetben sok kihívással, elsősorban az idővel és a pénzzel kapcsolatos kihívásokkal szembesültek. Az üzletet saját megtakarításukkal finanszírozták, és úgy döntöttek, hogy esténként és hétvégén megtartják napi munkájukat és a VOZIQ platformon dolgoznak. A szűkös költségvetésen kívül Észak-Amerikán kívüli szabadúszók szolgáltatásait is használták, amelyek lehetővé tették számukra, hogy viszonylag alacsony költséggel végezhessenek minőségi munkát.
Egy másik kemény, de fontos döntés, hogy a VOZIQ-t inkább szolgáltatásként, hanem termékként szolgáltatták. Ily módon megértették az ügyfél igényeit, és ezzel egyidejűleg ezeket a bemeneteket is felhasználhatják termékeik javítására. Több mint egy éve ingyenesen kínálták platformjukat. Ez lehetővé tette számukra, hogy teljes mértékben megértsék a szociális média vevői véleményének értékét, és hogy a vállalkozások milyen adatokat próbáltak elérni ilyen adatokkal. Ez a folyamat lehetővé tette számukra, hogy tökéletesítsék az iparági specifikus lexikon fejlesztését, ami kulcsfontosságú a strukturálatlan adatok üzleti kontextusban történő elemzéséhez.
Mindkét döntés azt jelentette, hogy a termékfejlesztés hosszabb időt vett igénybe, de erősebb termékeket fejlesztett ki szilárdabb alapokkal.
Bootstrapping siker
Manapság segítik a vállalkozásokat azáltal, hogy a belső kliensadatokat a közösségi médiaadatokkal integrálják, és nagyobb adathalmazokat hoznak létre, hogy azonosítsák az ügyfelek élményének javítására szolgáló lehetőségeket. Segítenek a B2B vállalkozásoknak is a versenytársak és a befolyásoló tevékenységek nyomon követésével a tartalomfejlesztés és marketing tevékenységek területén.
Ami a pénzügyeket illeti, a VOZIQ két éven belül megkezdte a pénzáramlást pozitívan, és 2014-ben az 1 millió dolláros bevételt célozza meg.
Vasu azt mondja, hogy az utazási és vendéglátás, a kiskereskedelem, a technológia, a pénzügyi szolgáltatások, valamint a mobil / távközlési vállalkozások számára tervezi, hogy nagy mennyiségű szociális média beszélgetést hoznak létre. A stratégia az, hogy a közösségi média szövegelemzését a képességeik bemutatásának módjaként használják, majd belsõ adatforrásokra terjeszthetik, hogy holisztikus hang-analitikát nyújtsanak az ügyfelek tapasztalatkezeléséhez ezeken a függvényeken.
Azt is tervezik, hogy két további stratégia, a SaaS termék, melyet az ügyfelek önkiszolgáló alapon használhatnak, és a piackutatás és az ipar elemzéséről szóló beszámolót készítenek. 2014-ben a VOZIQ azt tervezi, hogy a bétáról egy fizetett SaaS termékre kíván átállni, és kezdeti jelentéseket készít a piacra. Emellett háromszorosára növelné a szolgáltatási csapatát, főleg Indiából, és vonzó árpontokat kínál az észak-amerikai vállalkozások számára.
A közelmúltban számos esettanulmányt írtam olyan nagyvállalatokról, amelyek jelentős stratégiát építettek be a bootstrapping-használó szolgáltatásokat használó jelentős vállalkozásokra. Sokan még kockázati tőkét is emeltek.
Tény, hogy tudtad, hogy mind az Oracle, mind az SAP-t ugyanazzal a próbált és igaz módszerrel alapították?
Továbbá, Vasu és partnerei egy másik próbált és valódi módszert is alkalmaztak arra, hogy egy üzletet kapjanak a földön: Bootstrapping egy fizetéssel. Az alapítók nem léptek ki munkájukból a bevételt generáló szakaszba. Tény, hogy megszakadtak.
Igen, az induló vállalkozások kockázatos üzlet. Az intelligens vállalkozók azonban megtanulják, hogyan kell kezelni a kockázatot - és neked is.
Boot Fotó a Shutterstock segítségével
Megjegyzés ▼
