Míg a humán erőforrás, vagy a HR, a vezetők nem közvetlenül klinikailag dolgoznak a betegekkel, az általuk hozott döntések és tetteik közvetlenül befolyásolják a kórházi ellátásban részesülő betegek minőségét. Egy kórházban a HR-vezetők felelősek a klinikai és a nem klinikai személyzetért, akik közvetlen szolgáltatásokat nyújtanak a betegeknek. Ezt követően a kórház teljesítménye kizárólag a személyzet által nyújtott teljesítmény szintjétől függ.
$config[code] not foundKöltségvetés és nyereség fenntartása
Az átfogó megfontolás részeként a HR a klinikai és támogató személyzet felvételére és támogatására helyezi a hangsúlyt a szervezethez való hűséggel. A kórház arra támaszkodik, hogy a HR pénzügyi erőforrásait a betegek és a közösség felé fennálló kötelezettségei teljesítése érdekében óvatosan használja, de a HR-re is támaszkodik a részvényesek és tulajdonosok nyereségének megtartására. A humánerőforrás-menedzserek úgy vélik, hogy az ER-nek pl. Ápolási személyzetre van szüksége, de a bérbeadás a HR-nek megkövetelheti a tartalékba merülést vagy az ott dolgozó orvosok számának csökkentését. Ilyen döntések a kórház általános költségvetésének paraméterei és keretei között készülnek.
Tartsa a személyzet szintjét a szükségletnek megfelelően
A HR vezetőjének feladata, hogy biztosítsa, hogy a kórház minden egyes tanszéke és szintje megfelelő személyzet legyen. A forgó beteg számításai szerint ez nagyon nehéz feladat. A HR vezetők az osztályvezetők jelentéseiből, a szezonális változásoktól függő történeti számításokból, valamint a betegek aktuális igényeiből támaszkodnak. A távollétek ezután szerepet töltenek be a mindennapi személyzeti szükségletekben, további nyomást gyakorolva a HR-re, hogy azonnali helyettesítéseket találjanak, és nyitott kapcsolatokat tartsanak fenn az egészségügyi személyzet ügynökségeivel és a PRN-vel, vagy az ügyfelekkel.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általGyőződjön meg arról, hogy az edzés és a hitelesítő adatok frissülnek
Az emberi erőforrás menedzser és a HR osztály feladata, hogy lépést tartson a személyzet tagjai megújítási idejével. Például az ápolók, az orvosok, a radiológusok és a mentális egészségügyi szakemberek, akik állami engedélyekkel rendelkeznek, meg kell felelniük bizonyos továbbképzési követelményeknek, hogy megújítsák tanúsítványaikat. Míg a HR a hitelesítési megújítási frissítéseken tartja a fájlokat, a menedzser szervezi a házon belüli képzést és a személyzet tagjai számára a továbbképzési kreditek megszerzését a munka során, ezáltal csökkentve a személyzet fedezésének szükségességét. Ez a kórházak gyakran a professzionális személyzet tagjai számára is kínálják a tehetséges személyzetet.
Szolgálja a különböző személyzeti igényeket
Az új baba biztosítási fedezetétől egészen az ápolási igazgatóval szembeni panaszig terjed az emberi erőforrás menedzsere irodájában. A HR vezetője és csapata gondoskodik a munkavállalók előnyeiről, és figyelemmel kíséri az alkalmazottak teljesítményértékelését. A HR nyomon követi a munkavállalói igényeket a szabadságra és a meghosszabbított szabadságra vonatkozóan, és gondoskodnia kell arról, hogy az elsődleges munkatársak eltűnése esetén az ilyen pozíciókat megfelelően fedezze. A kórház, szemben egy irodával vagy gyárral, nem tud hatékonyan működni, ha nincsenek kulcsfontosságú alkalmazottak. Ezen túlmenően a kórházak 24 órás menetrendben működnek, így a HR vezető feladata még szigorúbb.
