Akár egy egyéni vállalkozó, aki az első bérleti szerződést szeretné felvenni egy marketing alkalmazott vagy egy egyre növekvő üzleti vállalkozás számára, aki ezt a kulcsfontosságú osztályt kívánja kiépíteni, az ilyen típusú álláspontot - sokan mások fölött és túl - találhatja meg, hogy kihívás legyen kitölteni.
A szoftverfejlesztőnek tudnia kell, hogyan kell kódolni. Az adminisztratív asszisztensnek telefonon kell válaszolnia és papírmunkát kell szerveznie. De a marketingszakértőnek általában sok sapkát kell viselnie, az írótól a hirdetőig a stratégáig. Más munkahelyi szerepektől eltérően a marketing alkalmazottak befolyásolhatják a vállalkozás magját azáltal, hogy megváltoztatják a pozícióját - és elszámoltathatók a vállalat alsó sorában.
$config[code] not foundEnnek eredményeképpen nehéz lehet igazán hatékony marketingjelölteket találni. De ez a legjobb érdeked, ha ezeket a legjobb előadókat vadászd le. A Mellon Financial Corp.tanulmány megállapította, hogy a legtöbb új bérlő 8-26 hetet igényel, hogy felgyorsuljon; a termelékenység csökkenése, amely a vállalatoknak az összes bevételük 1-2,5% -át teszi ki.
Szóval hogyan közelítheti meg ezt a nehéz bérletet a marketingcsapat építésénél, tudva, hogy a dolgokat a kezdetektől fogva el kell érnie? Ahelyett, hogy konkrét munkakörökre vagy pozícióleírásokra összpontosítana, győződjön meg róla, hogy a bérlői segítenek a vállalatnak az alábbi igények teljesítésében:
A Szervező
Minden modern marketingprogram olyan személyt (személyeket) igényel, akik képesek kezelni a dolgok adminisztratív oldalát. A vállalat funkcióitól függően ez az igény magában foglalhatja az alábbi feladatok bármelyikét:
- Piaci és versenyképes kutatás.
- A marketing kampányokat alátámasztó adminisztratív szervezet (például az adott közvetlen postai küldeményt kapó vezetékek listájának minősítése).
- A tartalom marketing kampányok szerkesztői naptárának kidolgozása és karbantartása.
- A kampány és a teljesíthető határidők betartása.
A Teremtő
A tartalmi marketing kampányokról beszélve, valakinek a vállalatának szüksége van a szükséges biztosíték létrehozására. Attól függően, hogy milyen hirdetési és tartalmi csatornák mutatják be a vállalkozásának legjobb ROI-ját, az alábbi tartalmi típusokat is magában foglalhatja:
- Írásbeli blogbejegyzések, e-könyvek, fehér könyvek és kereskedelmi cikkek.
- Infographics, kereskedelmi hirdetések és egyéb grafikai elemek.
- Promóciós vagy oktatási videók.
- Copywritten hirdetésszöveg, banner szöveg, hívás a cselekvési szöveghez és így tovább.
Az Engager
Tíz évvel ezelőtti viszonyokhoz képest egy vállalat marketingtevékenységének nagy része most arra összpontosít, hogy közvetlenül kapcsolatba lépjen az ügyfelekkel, vagy arra, hogy reagáljanak azokra, akik online kapcsolatot létesítettek a társasággal. A marketing szereplõnek, aki kitölti a megbízó szerepét, képesnek kell lennie:
- Hozzon létre és tegyen közzé közönséges vonzerővel rendelkező szociális hálózati üzeneteket.
- Válaszoljon a szociális média nyilvános fórumán megfogalmazott ügyfelek dicséreteire és panaszaira.
- Használja a közösségi médiaeszközöket a potenciális ügyfelek, partnerek és egyéb kulcsfontosságú üzleti kapcsolatok összekapcsolásához és összekapcsolásához.
- A márka hangja proaktív módon alakítható ki minden interakción keresztül, és tartsa fenn a márka egységes követelményeit.
Az elemző
A korábban nem hallott mennyiségű marketingadat létrehozásának képessége áldás és átok is. Bár az összes információ felhasználható a kampányok hatékonyságának óriási javítására, szakképzett kézre van szükség ahhoz, hogy a nyers adatokat fordítható javaslatokra fordítsa. Ennek eredményeként a csapatnak szüksége van valakire, aki:
- Állítsa be a kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-k) az üzletág számára legfontosabb mutatók alapján.
- Jelölje ki és hajtsa végre a legjobb eszközöket ezekhez a KPI-khez kapcsolódó adatok méréséhez.
- Futtasson osztott teszteket és más adatgyűjtési kampányokat a tiszta ügyféladatok létrehozásához.
- Az adatok értelmezése és az információk felhasználása a meglévő marketingkampányok megváltoztatásának, illetve az újakat a jövőbeni struktúrájának meghatározásához.
Az, hogy hogyan tölti ki ezeket a szerepeket, attól függ, hogy milyen nagyságú cége van, és mennyit szeretne befektetni a marketingcsapat építése során. Ha például egy olyan marketing alkalmazottat szeretne hozni, aki az összes ilyen funkciót kezelni fogja, akkor sok tapasztalattal kell rendelkeznie, és képesnek kell lennie több munkahelyi szerep kezelésére.
Az idő múlásával azonban, mivel képes lesz arra, hogy növelje csapatát a kezdeti bérletén túl, kitöltheti marketingcsapatát az első alkalmazottja gyenge pontjain vagy a vállalkozás számára legfontosabb szerepkörön alapulva.
Tegyük fel például, hogy egy olyan KPSZ-et hozsz létre, aki erős szervező, alkotó és elkötelező, de kicsit gyenge az adatok elemzésében. Ha egy másik alkalmazottat is felvehet, akkor keresse meg valaki, aki képzett az adatvédelemben, és felszabadítja a közös piacszervezés idejét, hogy összpontosítson azon feladatokra, amelyekre jobban megfelel.
Alternatív megoldásként, ha a vállalat nem tartja erősen jelen a közösségi médiában (ha azt mondja, hogy régebbi demográfiai célzatokat céloz meg, amelyek nem szerepelnek ezeken a webhelyeken), akkor dönthet úgy, hogy olyan személyeket hoz létre, akik a szervezésre, a létrehozásra összpontosítanak és elemezni kell, mielőtt aggódnod kell, hogy találsz egy jelöltet, hogy megfeleljen az érdekes szerepnek.
Használja ezt a modellt, függetlenül attól, hogy egy-egy csapatát két személyből álló üzletbe kívánja-e fordítani, vagy azt reméli, hogy a marketingosztályát 10 vagy annál több csapatra kívánja építeni. Azáltal, hogy összpontosít a készségekre, a vállalkozásnak sikeresnek kell lennie - nem pedig az egyéni jelölt folytatásához -, biztosítani fogja, hogy a létfontosságú funkciókat a fenntartható módon bővítsék.
Hogyan közeledtél meg a marketingcsapat építéséhez?
Team Photo a Shutterstock segítségével
További információ: Népszerű cikkek 5 Megjegyzések ▼
