A Hitachi Alapítvány kiadott egy „Pocket Guide az üzleti vezetők számára” című dokumentumot. Ez egy PDF jelentés, amely felvázolja, hogy miért és hol kell létrehozni a helyi nonprofit stratégiai szövetségeket, ahol új alkalmazottak forrását találja, képzést kaphat a munkavállalók számára, és hozzáférjen a támogatott ellátási programokhoz:
A vállalatok egyik legnehezebb irányítási kihívása a produktív alkalmazottak keresése és megtartása. Ez különösen nehéz lehet a kis- és középvállalatok számára, amelyek korlátozott humánerőforrás-gazdálkodási (HR) képességekkel rendelkeznek. Az üzleti-nonprofit partnerségek az üzleti igények kezelésének eszközei.
Az iparágak minden iparágban kihívásokkal szembesülnek a megfelelő szakképzettséggel rendelkező munkavállalók megtalálásában, képzésében és megtartásában. Az ebből eredő forgalom költsége a termelékenység és a nyereség tényleges lefolyását jelenti.
Másrészről, a látszólag megállt gazdasági ütemezés folyamatosan megújult, tapasztalt és tehetséges munkatársakat kínál, akik készen állnak az Ön igényeinek kielégítésére. A nonprofitok gyakran a frontvonalon helyezkednek el, és kritikus képzést, elhelyezést és támogató szolgáltatásokat nyújtanak minden munkaképességű munkatársnak és mindenféle tapasztalattal.
Ahogy az Útmutató rámutat, a társadalomban sok gazdasági zavar van. Fordítás: az emberek elbocsátják a munkát. Elpusztítva az érintettek számára - hogy biztosak legyünk - ugyanakkor lehet egy ezüst bélés, ha a cég megtanulja ezeket a munkanélküli személyeket, és bérbeadja őket. Gyakran ezek az egyének izgatottak lesznek egy kisebb üzletben, különösen, ha rugalmas munkakörülményeket kínálnak nekik. Ez egy hozzáadott plusz az Ön vállalkozásának, ha a helyi közösségben használhatja a nonprofit (vagyis alacsony költségű) forrásokat, hogy segítsen megtalálni ezt a képzett tehetséget, kiképezni őket és előnyöket biztosítson számukra.
Szintén olvassa el a háttérben: Small Business Employment Trends for 2007.