A sok üzleti probléma jellege azt jelenti, hogy a csapatoknak, nem pedig egyéneknek, bizonyos célokat kell elérniük. Ezekben az esetekben szükség van arra, hogy egy csoportot hozzon létre az idővel, a készségekkel és a szakértelemmel, hogy elérje a célok eléréséhez szükséges különböző feladatokat. A hatékony csapatmunka megköveteli, hogy a csapat tagjai megosszák a sajátos attribútumokat, beleértve a közös célok iránti elkötelezettséget és a csapat teljesítményének felelősségérzetét.
$config[code] not foundCsapat összetétele
A hatékony csapatmunka a csapat tagjainak készségeitől függ, ami lehetővé teszi számukra, hogy közvetlenül hozzájáruljanak a célok megvalósításához. Ezért a munkatársak heti menetrendjét, írási képességeit, funkcionális szerepét és technikai készségeit figyelembe veszik, mielőtt egy csapathoz rendelnék. Ezen túlmenően a sikeres csapatok vezetői tájékoztatják a csapat tagjait sajátos szerepükről és elvárásairól, amelyek a személyes folyamatokhoz való hozzájárulásukkal kapcsolatosak. A vezetés erősíti a megfelelő viselkedést is, a munkatársak népszerűsítésével, akik a csapat sikeréhez fontos viselkedést mutatják.
Elkötelezettség
Egy sikeres csapat motivált és elkötelezett a legmagasabb szinten. A csapatvezetők magas teljesítményű célokat állítanak fel és hajtanak végre, és bevonják a munkavállalókat a döntéshozatalba. A csapat tagjai viszont közös célokat fogadnak el, és elkötelezettek a csapat sikerességében. Ennek eredményeképpen a csapat tagjai jobban részt vesznek a munkafolyamatokban és a problémák megoldásában, és lelkesebbek a munkájukban.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általInterperszonális kommunikáció
A hatékony csapatok tagjai választhatják ki a megfelelő megközelítést az ötletek, a gondolatok és az érzések más csapattagoknak való kommunikálására. A tagok jól használják a verbális és nem verbális kommunikációt, hogy meghallgassák, meggyőzzék és kifejezzék és megvédjék az ötleteket. Az egyes csapattagok is támogatják a nyílt kommunikációt, hiszen megbízhatóak és tiszteletben tartják a többi csoporttagot, és keresi a lehetőségeket arra, hogy egy másik támogatást nyújtsanak. Például a hatékony csapatok vezetői gyakorolják a „walk-around” menedzsmentet, és hiteles visszajelzést adnak és konstruktív kritikát kapnak.
felelősségre vonhatóság
Az értékes csapatok tagjai elkötelezték magukat a csapatfolyamatokban, és elszámoltathatók a csapatcélok eléréséhez való személyes hozzájárulásukért. A vezetők egyértelműen, következetesen és ismételten megfogalmazzák az egyes csapatok célkitűzéseinek egyéni hozzájárulásának értékét. A vezetők a jutalmazási és elismerési programokat az egyéni munkavállalók motivációs igényeihez igazítják. A vezetők azt is elmondják a csapattagoknak, hogy mit várnak el és hogyan teljesítik. A csapat tagjai viszont csoportfolyamatokat tanulnak, a legjobb gyakorlatokat alkalmazzák, és az új ötletekre érzékenyek. Az elszámoltatható csapattagok is aktívan részt vesznek a megosztott döntéshozatalban és a problémamegoldásban.
Egymásrautaltság
Ahhoz, hogy a csapatok hatékonyan működjenek, a vezetés olyan pozitív és együttműködő környezetet teremt, amelyben a csapat tagjai együttműködnek a munkakörülmények hatékonyabb és eredményesebb megvalósítása érdekében, mintha az egyének egyedül dolgoznának. A kooperatív környezet érvényesítése érdekében a vezetők empátiát és aggodalmat tanúsítanak a csapat tagjai számára. Ezután a csapat tagjai együtt dolgoznak és ösztönzik egymást, hogy hozzájáruljanak és tanuljanak. Például a munkavállalók megkérdezik a csapattagokat, hogy mit gondolnak, és a vezetők „nyitott ajtót” vezetnek be.
