Tetszik vagy nem, mint kisvállalkozás tulajdonosa, az egyik elsődleges szerepe (ha van alkalmazottja, vagyis), a vezető. Ha a múltban nem volt sok tapasztalata a vezető emberekben, szükség lehet néhány mutatóra a készségek polírozására.
Ne aggódj. Még ha nem is született vezető, akkor valamit javíthatsz egy kis erőfeszítéssel és oktatással. (Ne is félj, hogy szükség esetén vezetői kurzusra jelentkezzen be.)
$config[code] not foundA nagy vezető tulajdonságai
Bár mindenkinek megvan a saját véleménye arról, hogy mi teszi a gyilkos vezetői készségeket, a legtöbb nem érvelhet azzal, hogy a következő tulajdonságok segíthetnek Önnek mások tisztességes kezelésében:
- Szilárd hallgatói és kommunikációs készségek.
- A munkavállalók sikerének elősegítése.
- A munkavállalók felhatalmazása a döntések meghozatalára.
- Az önfejlesztés törekvése.
- Tanulás a hibákból.
Hány ilyen tulajdonsággal rendelkezel? Ha szüksége van egy kefére, itt találhat tippeket a képességeinek bővítésére minden ponton:
- Hallgatás és kommunikáció: Hagyja, hogy munkatársai beszéljenek anélkül, hogy megszakítaná őket. Szüneteltetés előtt válaszoljon, és tényleg mérlegelje, mit mondott.
- Súgó a munkavállalók számára: Ha egy munkavállaló problémával érkezik, ne csak hallgasson - cselekedj. Mutassd meg nekik, hogy tartsd meg a szavát úgy, hogy változtatsz, hogy segítsen nekik leküzdeni az akadályt.
- Empower Alkalmazottak: Mutassa be a személyzetnek, hogy bízik bennük abban, hogy döntéseit az Ön állandó jóváhagyása nélkül hozza meg. Ha megengedik őket, virágoznak.
- Önfejlesztés: Tisztában kell lenni azzal, hogy a jó vezetők soha nem feltételezik, hogy elérték a csúcsot, és folyamatosan törekednek a készségeik javítására.
- Tanulni a hibákból: Csakúgy, mint bárki, hibás vagy. Ahelyett, hogy megpróbálná megtagadni a hibáit, vegye őket értékes tanulságként.
Miért kell törekednie arra, hogy nagyszerű vezető legyen
Tényleg javítania kell vezetői képességeit? Ha érdekel, hogy munkatársai boldogok maradjanak, gondoskodnia kell róla. Ahogy Eric Jackson idézi a Forbes-cikkben a régi mondást, „Az emberek kilépnek a főnökeikből, nem a munkájukból”. Tényleg azt akarod, hogy elveszítsd a jó tehetségedet?
Az Ön munkatársai útmutatást nyújtanak Önnek, hogy hogyan viselkedjenek magukkal, és hogyan működnek a vállalat. Egy jó vezető inspirálja a személyzetet, és nem teszi őket az íróasztaluk alatt.
Vezetési stílusának megszerzése
Ha üzleti iskolában vagy bármilyen vezetői képzésben voltál, akkor ismeri a Lewin három vezetői stílusát. Ezek 1939-ben nyúlnak vissza, míg mások már azóta azonosították ezeket a vezetői stílusokat ma is:
- Zsarnoki: Ön döntéseit saját csapata nélkül adja meg, és a szó törvény. Ön nem nyitja meg munkatársainak javaslatait, amelyek félelmet okozhatnak róluk, és a munkavállalókat nehezen motiválhatják vagy tarthatják a fedélzeten.
- Demokratikus: Ön kulcsfontosságú döntésekbe vonja be a személyzet tagjait, bár még mindig van az utolsó szó. Az alkalmazottak jobban érzik magukat a vállalatnak, ha arra ösztönzik az Ön számára, hogy adatot adjanak.
- Laissez-faire: Ez a vezetői stílus nem mindig hatékony. A döntéshozatal felelősségét a munkatársainak kezébe helyezi, ami miatt csapata összezavarodhat és erős útmutatás nélkül érzi magát, hiszen ez nem egy laissez-faire vezetője.
Mindezen vezetői típusok (valamint mások) előnyei és hátrányai. A legfontosabb az a megértés, amely természetesen az Ön számára jön, és amire a személyzet a legjobban reagál.
Például, ha az autokratikus stílussal azonosul, de a munkatársaid attól félnek, hogy ötletekkel vagy problémákkal találkoznak, próbáld ki egy-két hétig a demokratikus kalapot, és nézd meg, hogy az eredmények megváltoznak-e. Jobb, ha a személyzet igényeihez igazodik, mint a legegyszerűbb az Ön számára.
Minél jobb az Ön vezetője, annál boldogabb lesz az alkalmazottai. És egy kisvállalkozás, amely boldog munkatársakkal rendelkezik, egy sikeres vállalat számára.
Újra közzétette az engedélyt. Eredetileg a Nextiva-ban jelent meg.
Izgatott csapatfotó a Shutterstock-on keresztül
További információ: Nextiva, Kiadócsatorna tartalma 8 Megjegyzések ▼
