Végül a kérdésre adott válasz, - Franchise-t kellene adnom a vállalkozásomnak? egy személyes. De milyen franchise rendszerek kiválóak, hogy minden kisvállalkozás tanulhat, a rendszerezett, replikálható módja a dolgoknak. Ha franchise-t szeretne vállalni, dokumentálnia kell saját rendszereit. Még ha nem is franchise-t keres, a rendszer dokumentálása jó módja lehet.
$config[code] not foundÉs talán a franchise-gondolat mostanra túlságosan hangzik, amikor mindent megpróbálsz túlélni a gazdaságban. Nos, az álmok ingyenesek, és a stratégiai álmok okosak. A „franchise my business” álmom egyszerűen elindíthatja a rendszer dokumentálását. Az azonnali jutalom ma jobb üzlet, amelyet holnap kiterjesztett üzlet követ.
Milyen közel van az álomhoz?
Függetlenül attól, hogy melyik üzleti struktúrát választja, Susan L. Reid azt javasolja, hogy a vállalkozás elindításakor két fokon belül maradjon. Aggódik, hogy az álmod álom marad, amikor „ a különbség, hogy hol vagyunk, és mit kell tanulni, hogy elkezdjenek egy vállalkozást, több mint két fokos elválasztás.
Nem arról, hogy nem tudsz valami újat tanulni, de ha olyan vállalkozást keresel, amely hamarabb fizethet, mint később, akkor Susan úgy érzi, hogy szükséged lesz arra, hogy tudd, amit tudsz, vagy valamit a közelben „Mert ha két fokon túllépsz, valószínű, hogy végül érezni fogod, hogy túlságosan elkeseredett lesz mindazt, amit meg kell tanulnod, hogy felgyorsuljon.” Miközben a dolgokat kitalálja, vegye figyelembe a következő kérdést:
Elveszted, ha nem Franchise?
Scott Shane kiemeli a számokat: „Mennyibe kerül a frankizálás a gazdaságban?” Nem minden iparág franchise-t használ, de azok számára, akik ezt teszik, a franchise-rendszer egy erőmű, amely milliókat használ, és milliárdokat fizet, és 1,1 milliárd dollárt tesz ki. éves árbevétel. Shane azt mondja, hogy a független vállalatokhoz képest közvetlenül a számok drasztikusan eltérnek az iparágtól. „Független létesítményeknél magasabb az átlagos értékesítés, a bérszámfejtés és az autóipari alkatrészek és kiegészítők foglalkoztatása” - jegyzi meg Shane, „de a kisboltokban a franchise-tulajdonosok mindhárom intézkedésnél magasabbak.”
Az a személyes döntés, hogy a vállalkozás franchise-e vagy sem, számokon alapul (azaz a szabadság, a szerkezet, a szenvedély és a számok).
Joel Libava, a Franchise King, rámutat az öt ok arra, hogy a fitnesz franchise-ok folyamatosan nőnek. Mondja, „Két szilárd év után eléggé negatív kis üzleti hírek, látva, hogy a vállalkozások szilárd növekedés elég energikus.” Ha megtalálod azt, ami az Ön számára megfelelő, a niche király. Ha a fitnesz az Ön üzleti szegélye, Libava azt mondja: „Azok a fitnesz franchise-ok, amelyek tovább folytatják az innovációt, azok, amelyek tovább növekszik.”
A kisvállalkozások tájképe változatos. Erőfeszítéseket tesz arra, hogy megtaláljuk, mi működik az Ön számára. Ha az Ön számára működik, a franchise lehet az út.
5 Megjegyzések ▼
