Szóval azt hiszem, valaki megüt egy ideget. Szóval mit gondolsz erről a tippről, hogy pénzt takarítson meg:
Tűz az emberek, akik nem munkamániák. Gyerünk emberek, ez az indítási élet, nem játék. Ne dolgozzon egy indításnál, ha nincs benne. Menjen dolgozni a postahivatalban vagy a Starbucks-ban, ha egyensúlyt szeretne az életedben.
A Mahalo alapítója, Jason Calcanis, a múlt hét végén, a blogján. A posztjának címe: Hogyan lehet pénzt elmenteni egy indításkor (17 igazán jó tipp). Tehát ő az, aki tippjeit „igazán jónak” hívja, nem én. Némelyikük elég jó tipp, de azt hiszem, elveszettek a viharban.
$config[code] not foundGyors és dühös válasz érkezett. 111 megjegyzés vasárnap reggel. Más blogok is reagáltak: közülük az egyik a legjobb a 37 jelből, a Fire the Workaholics címmel.
Ha a start-up csak sikertörténetben lehet sikeres, akkor az ötlete egyszerűen nem elég jó. Menj vissza a rajztáblához, és jöjjön létre valami jobbat, amit az egész nép, és nem fogaskerekek valósíthatnak meg.
Ennek 90 megjegyzése van. Két hozzászólás - köztük Michael Arrington egyetértett, és egy másik egyetértés - körülbelül 350 megjegyzést tartalmaz közöttük.
Időközben Jason keményen megütötte, néhány erős szavakkal. Gyorsan elhomályosította az eredeti példányt, és felemelte a több idézhető mondatot. És az ő hitelére is megmutatja a szerkesztéseket is, a poszton, amit akkor talál, amikor odaér.
Tűz az embereket nem munkamániák. nem szeretem a munkájukat… jöjjenek az emberekre, ez az indítási élet, ez nem játék. ne dolgozzon beindításkor, ha nincs benne - menjen dolgozni a postahivatalban vagy a Starbucks-ban, ha nincs benne egyensúlyt akarsz az életedben. A realz
Mi történik itt? Azt hiszem, ez a kultúra sokk; háború a világok között. Ezek nem egyszerű nézeteltérések. Van egy csomó agresszió és harag a megjegyzésekben.
$config[code] not foundEgy vicc volt, amit először Mexikóvárosban hallottam. Talán angol nyelvet hallott, de ez egy fordítás. Ez az egészhez kapcsolódik.
Egy férfi egy zsúfolt kantinába sétál, és két hat fegyvert kezd el lőni a levegőben, mindenki figyelmét. Húz egy vonalat a bár közepén, és kiad egy parancsot: „Minden vonalat akarok a vonal egyik oldalán és a rándulásokat a másik oldalon.”
- Várj csak egy percet - mondja egy ember a tömegben. - Nem vagyok bolond.
- Akkor lépjen a vonal másik oldalára.
Ez az, amit ez az ellentmondás az induló és az induló embereket futtat. Ez elég nagy, vagy ha úgy gondolja, hogy a kommentár áramlása és iránya vihar: bolond vagy bunkó.
És nem hiszem, hogy ilyen egyszerű. Legalább két másik problémát látok, amelyek a közepén homályosan haladnak. És talán egy módja annak, hogy összehozza őket.
Először is, hogyan határozza meg a sikert? Mindig olyan gyakran emlékeztet minket, hogy fontos kérdés. De elveszítjük az indítási feszültséget, vagy talán ez az indítási kultúra. Azt hiszem, mindössze annyit kell tennünk, hogy a kérdést felidézzük. Olyan sok szürke árnyalat van a sima régi kudarc hátulja és a mesés milliárdos sikere között. Vannak, akik élni akarnak, és azt akarják, hogy a körülöttük lévő emberek éljenek. És nem olyan, hogy nincsenek példák arra, hogy az induló emberek tisztelték az embereket és az egyensúlyt. Másrészt sok történet van körül. Egy ember megszállottsága egy másik szenvedély. Meg tudod festeni azt a képet, amennyit akarsz. Kívánja, hogy edzője legyen a gyerekek labdarúgó csapatának, vagy (nagyon kis esélye van) a magazinok fedőlapján?
A második kérdés a vakok alapítói. Azt akarják, hogy az egész csapat megosszák a megszállottságot, de elfelejtik, hogy csak néhány a legjobb alapítókból áll, hogy megosszák az aranyat a nagyon nehezen elkapható szivárvány végén. Néha a vezetése, néha az önzés. Ez ragaszkodik ahhoz, hogy mindenki saját álmába vásároljon, ami néha megosztott, és néha nem. Láttam, hogy ez a fajta vezetett és vezetõ alapító volt a munkahelyen. Steve Jobs fiatalabb volt az Apple-nél a Macintosh gesztus idején 1983-ban. Philippe Kahn-nak volt egy csomó, amikor a 1980-as évek közepén építette a Borland Internationalet. A kilencvenes évek végén ismét egy kényelmes távolságból láttam, pont-coms és a keményen vezető munka-mindennemű légkör. Ez emlékeztet az 1990-es évek végére a Szilícium-völgyben. Akkor hátra történt. Ismertem egy olyan céget, amely az első évben 45 millió dolláros kockázati tőkét emelt, több mint 100 alkalmazottat foglalkoztatott, senki sem volt több mint 30 fő, és szinte minden este vacsorázott, és videojátékokat és ping-pongot ajánlott az irodában. A 12 órás napok voltak a normák. A hosszú órákat, az egyensúlyhiányt, a megszállottságot az egész csapatnak meg kell osztania, de sok ilyen esetben a hosszú trek végén lévő feltételezett jutalmak nem oszlanak meg az egész csapatban.
Ez egy kicsit olyan lehet, mint az egy-élet-életre alkalmas szindróma, kivéve ebben az esetben az egy-egy élet nélküli élet mindenkinek. Az működik? Ez nem az a vállalat volt, amit tudtam, ami (mivel a jogi megegyezés így szükséges) névtelen marad. Az Apple és a Borland számára. Nem hiszem, hogy nagyon jól működik nagyon sokáig, legalábbis nem hosszabb ideig. De aztán újra, néhány ember, aki azt mondja, hogy működik, egy csomó pénzt tartalmaz.
És hogyan hozhatjuk össze? Azt hiszem, érték lehet. Hisz abban, amit csinálsz. Ismertem a cégeket és a vállalatokon belüli csapatokat, akik hittek abban, hogy mit csináltak az üzleti életben, nekik és a világnak. Nagyon különleges érzés, hogy akkor kapsz, amikor a nap végén kinyitsz az ajtót azzal az érzéssel, hogy időt töltöttél a világ jobbá tételére, nem pedig rosszabbra. Egyes vállalatok a dolgok jobbá tételére épülnek, míg mások az emberek zsebéből származó pénzre épülnek. Egyes cégek tiszteletben tartják ügyfeleiket, egyes cégek ott vannak. Tudod ki vagy. Ez jobb?
* * * * *
A szerzőről: Tim Berry a Palo Alto Software elnöke és alapítója, a bplans.com alapítója és a Borland International társalapítója. Az üzleti tervezéssel kapcsolatos könyvek és szoftverek szerzője, beleértve az üzleti tervet és az akadályt is: az üzleti tervezés könyvét; és egy Stanford MBA. Fő blogjai a Tervezés, Indulás, Történetek és Fel és Futás.
13 Megjegyzések ▼
