(2008. június 6.) - Jó kapcsolatom van a franchise-megbízóval, a Business Services Center vezérigazgatójával. Sokat osztunk a franchise-ról.
Egyszer megosztott egy történetet, amely kibővítette a frančizálásra vonatkozó betekintést.
Nem minden franchise-partner osztozik a „növekvő együtt” jövőképben. Megemlítette, hogy sok franchise-ügynök gondolkodik a franchise-ról, mint az üzleti tevékenységük és eszközeik gyors növekedésének eszközévé, ami a franchise-ügyfelek érdekeit alacsonyabb prioritásokra szorítja.
$config[code] not foundKijelentette, hogy a franchise és a franchise-ügynök érdeke, hogy együtt növekedjen. Ha a franchise-ügynökök sikeresek lesznek, akkor a franchise-ügynököt is megkapja; jobb márkaérték, tudatosság és erős franchise-teljesítmény, ami számos lehetőséghez vezet.
Franchising a vállalkozás nem könnyű
A frankizálás jó ötletnek tűnik egy vállalkozás bővítéséhez, de nem könnyű. Megosztotta, hogy bár a pénzáramlás kétségtelenül szép (az én esetemben a jogdíj 5% -a az értékesítésnek), szinte mindegyik „eltűnik” a K + F és marketing kampányokba.
Megállapította, hogy a franchise-ban a fejrész orrvérzéssel magas, a költségek magasak, és az előadások jobbak lehetnek. Mi ad? Helytelen vezetés a központban?
Ő őszintén elmondta, hogy a kötelezettségek nemcsak a franchise-ügynök, hanem a franchise-vevő is. A „rossz” és a nem együttműködő franchise-ok lassan haladnak és felesleges erőforrásokat fogyasztanak.
A hatás súlyos. A többi szövetkezeti franchise és a franchise-ügynök szenved a következményekkel; hiányos támogatás, sérült márkakép és érték, valamint a fókuszveszteség.
Hogyan lehet megoldani? A rossz franchise-ügynökök „kiábrándításához” kellett pénzt költenie, hogy visszavásárolja a törött franchise-egységeket. Franchise-stratégiája nem tartalmazza a franchise-egységek bezárását. A visszavásárlás életképesebb, véleménye szerint a márkakép megőrzése.
Ez egyszerűen nem könnyű.
Ha nem könnyű, miért ragaszkodik a franchise előnyéhez?
A fenti problémák ellenére megemlítette, hogy a franchise szükséges és nagyszerűen tesztelt üzleti stratégia.
A franchise-útvonal exponenciális jellegének beépítése érdekében a franchise-útvonalat, nem pedig engedélyezési vagy partnerségi útvonalat vette át.
Az exponenciális eszközök a stratégiai területek gyors és túlteljesített versenytársait foglalják magukban, így jobb márkaismertséget és kitettséget érnek el.
A Franchising a legjobb, ha a franchise-ügynök és a franchise-ügynök jól működik együtt
A franchise ereje abban rejlik, hogy a különbségek ellenére közös célt állapít meg. McDonald's, a sikeres franchise klasszikus története, a világ egyik vezető franciája lett, mivel képes volt együttműködni a franchise-okkal.
Jelenleg a franchise-ügynökem országszerte több mint 110 franchise-egységgel rendelkezik.
A franchise-nek való haszon? Az országos és jövedelmező üzleti márka, a franchise-ügynök erőfeszítéseinek köszönhetően.
Megjegyzés ▼
