Elértük az év idejét, amikor az emberek az elmúlt tizenkét hónapot felülvizsgálják, és azt tervezik, hogy a következő utazás a nap körül, gyakran úgy dönt, hogy az olyan dolgokra összpontosít, mint a testmozgás, a fogyás és az önellátás. Ugyanilyen fontos a vállalkozások - különösen a kisvállalkozások és az induló vállalkozások - számára, hogy értékeljék előrehaladásukat és új célokat határozzanak meg. A tanulmány utáni tanulmány azt mutatja, hogy az emberek, mint az emberek, nagyobb valószínűséggel érik el a célokat meghatározó vállalkozásokat - és a titkos szósszal a célok eléréséhez világos és mérhető módon írja le őket.
$config[code] not foundMivel hasznos, hogy mások gondolkodjanak, arra kértünk néhány kisvállalkozói vezetőt, hogy osztozzanak néhány üzleti állásfoglalásukban 2019-re. Talán a magas rangú céljuk arra ösztönzi Önt, hogy saját listát dolgozzon ki. Élvez!
Fókuszban az inkluzív vezetés
„2019-ben az inkluzív vezetésre koncentrálunk. A nemek közötti különbségek 15% -kal nagyobb valószínűséggel túllépik nemzeti iparági mediánjukat, és az etnikailag változatos vállalatok 35% -kal nagyobb valószínűséggel túllépnek. A Lunar Startups bámulatos célokkal rendelkezik az elkövetkező 5 évben, és a változatos és inkluzív környezet kialakulását a sikerünk szempontjából elengedhetetlennek tartjuk. ”
- Danielle Steer, ügyvezető igazgató Lunar Startups
Ossza meg az ismereteket
„2019-ben úgy döntöttünk, hogy csökkentsük azt a számot, amennyit meg kell mondanunk:„ Nem vagyok az ICS + mindentudó Magic 8-Ballja. ”Idő és mentális energiát igényel, és csak elrontja a csapattagot, aki az adott darabot tartja tudásról. Ezért néhány erőforrást a belső tudásbázis és az alkalmazottak online közösségének fejlesztésére fordítunk. ”
- Bernard Morgan, elnök és vezető fejlesztő Intelligens vezérlőrendszerek +
Fogadjon el egy nonprofit
„2019-ben olyan nonprofitot fogunk elfogadni, amelyet nem csak pénzügyileg, hanem időnkkel és erőforrásainkkal is támogatunk. Arra is bátorítjuk munkatársainkat, hogy teljes munkanapon vegyenek részt egy önkéntes munkában az általuk választott szervezetnél. ”
- Natasha Miller, alapító és vezérigazgató Teljes produkciók
Határozza meg a célokat negyedévente
„A 2019-es állásfoglalásunk célja, hogy negyedéves célkitűzések és kulcsfontosságú eredmények (OKR) folyamatot hozzon létre. Arra is gondolunk, hogy egy új északcsillagos döntéshozatali folyamat: WWGD, vagy „Mi lenne a Gritty Do?” És megígérjük, hogy elindítjuk az első éves Office Dog Olimpiainkat - nincsenek részvételi trófeák!
- Rick Nucci, vezérigazgató, Guru
Szánjon időt a szakmai fejlődésre
„2018-ban nem ismétlődő találkozók-pénteki politikát kezdtünk. Most minden pénteken megrendezett találkozónak ötletnek kell lennie az innovációra, az ügyfelek eredményeinek javítására vagy belső működésének javítására. Ezek a „Brainstorming péntekek” nagy sikert arattak és pozitív módot jelentenek a munkahét befejezésére. 2019-re a Brainstorming pénteken alakulunk személyes és szakmai fejlődésre. Arra kérünk minden alkalmazottat, hogy minden pénteken szándékosan 1-2 órát tegyen félre a Trailhead kurzusokra, konferenciákra, önkéntességre és képzésre. Hiszünk abban, hogy a személyes fejlődés idejének és szerkezetének megteremtése segít a munkavállalóknak a tudásuk növelésében, a gondolkodásuk bővítésében, és rájönnek, hogy a vállalat törődik a jövőjével.
- Debby Rizzo, vezérigazgató, Revenue Storm
Hozzon létre egy egészségesebb munkakörnyezetet
„Alapvető állásfoglalás az, hogy 2019-ben egészségesebb élelmiszer-környezetet kívánok létrehozni csapatunk számára. Most már túl sok szemét élelmiszer van.”
- Clarence Bethea, az Upsie alapítója és vezérigazgatója
Optimalizálja az ügyfélélményt
„Ügyfélközpontú szervezetként és alkalmazási alkalmazásként elköteleztük magunkat az ügyfelekkel való tervezés, meghallgatás és partnerség kialakítása érdekében, hogy olyan intelligens megoldásokat találjunk, amelyek az üzleti értéket vezetik. 2019-ben a megbízhatóságra összpontosítunk, hogy ügyfeleink rendelkezzenek a szükséges hozzáféréssel, amikor szükségük van rá. ”
- Courtney Harrison, a OneLogin emberi erőforrás vezetője
Az erőforrás-tervezés javítása
„Az én üzleti megoldásom az, hogy több időt töltök az erőforrás-tervezésre. A dinamikánk meglehetősen gyorsan változik, ami azt jelenti, hogy elemeznünk kell a mögöttes üzleti vezetőket. A járművezetők joga megszerzése vagy megszakítása az évet és a befektetési stratégiánk megszilárdítását, a tervek felvételét és a növekedési elvárásokat.
- Aric Bandy, elnök, Agosto
Építs egy közösséget
„Mivel Minneapolisban van, az éves üzleti állásfoglalás, hogy földrajzilag kiterjessze a földrajzi területet a parttól a partra, de 2019-re specifikus, állásfoglalásunk egy jobb közösségi elkötelezettség-terv összeállítása és végrehajtása.”
- Caroline Karanja, vezérigazgató, 26 levél
Prioritja a jótékonyságot
„Az inkluzív közösségek üzeneteire építve, a TONL egyik újévi állásfoglalása az, hogy visszaadjuk a művészetet és a fotókat körülvevő helyi jótékonysági szervezeteknek.”
- Karen Okonkwo, társalapító TONL
Tartsa meg a naptárat
„A szén-dioxid-kibocsátás csökkentése mindig személyes és üzleti megoldást jelent, de idén még több időt szándékozom magamnak naptárba hozni. Túl sokra mondom, és fegyelmezettebbnek kell lennem azzal, hogy nem azt mondom a dolgoknak, amelyek nem kritikusak. Megsértettem a jólétemet olyan dolgokért, amelyek végül nem szükségesek.
- Jessica Barrett, a Pymetrics ügyvezető igazgatója
A kapcsolatok javítása
„Több 2019-es állásfoglalásunk egy része a külső és belső pártjainkkal való kapcsolattartás fokozásával és a kapcsolatok megkönnyítésével kapcsolatos. Ahhoz, hogy odaérjünk, azt tervezzük, hogy növeljük a közösségi média expozíciót és megvalósítsunk egy ügyfélközösséget.
- Patty Mah, pénzügyi igazgató, Rethink
Add nyugdíjtervezés
„Ebben az évben váltunk egy egyszerű nyugdíjazási tervről egy hagyományos 401k-re, így munkatársaink félreteszik nyugdíjba vonulásukat. Nem engedhettük meg magunknak, és nem indokolhattunk egy 401 kilométeres tervet, de most már képesek leszünk megnyitni a nyugdíjmegtakarítások összegét, amit mindenki meg tud tenni, és egy megfelelő programot dolgozunk ki, hogy támogassuk munkatársainkat mind a hihetetlen munkájukért és befektetni a jövőbe. ”
- Natasha Miller, az Entire Productions alapítója és vezérigazgatója
Fejleszteni kell a tanulási kultúrát
„A sikerünk jövője abban rejlik, hogy képesek vagyunk egy olyan kultúrát létrehozni, amely a tanulásról és az alkalmazkodásról szól, így a 2019-es tervünk nagy része arra összpontosít, hogy felhatalmazzuk munkatársainkat azokra a eszközökre és erőforrásokra, amelyekre szükségük van a maguk javításához.”
- Courtney Harrison, a OneLogin emberi erőforrás vezetője
Újra közzétette az engedélyt. Eredeti itt.
Fotó a Salesforce-on keresztül
További információ: Salesforce, Sponsored Comment ▼
