A munkavállalók fejlődésének hagyományos megközelítése az, hogy a munkavállalók gyengeségeire összpontosítson, és hogyan javíthatja őket. Például, ha egy munkavállaló egyedül jobban dolgozik, mint egy csapatnál, valószínűleg azt mondaná neki, hogy összpontosítania kell a csapatmunka javítására. A közelmúltban azonban a munkavállalók fejlődésének új megközelítése a hullámokat eredményezi: az erősségeken alapuló munkavállalói fejlődés.
Amint az a neve is mutatja, az erősségeken alapuló munkavállalói fejlődés arra összpontosít, hogy az alkalmazottak erősségei milyenek és épülnek rájuk, ahelyett, hogy kijavítanák a gyengeségeket. Számos módja van annak, hogy egy kisvállalkozás tulajdonosa hasznot húzhat az erősségeken alapuló alkalmazottak fejlesztéséből.
$config[code] not found- Míg a gyengeségorientált megközelítés célja, hogy mindenkit egy egységes egységes szintre emeljen, az erősségeken alapuló megközelítés sokszínű csapatot alakít ki, amely számos speciális erősséggel rendelkezik. Ez igazi versenyelőnyhöz juttathatja vállalkozását.
- Mert arra összpontosít, hogy a munkavállalók milyen jóak, nem pedig azoké, hogy motiválják és energizálják a munkavállalókat.
- Ez teszi a dolgozókat fontosnak és egyéniségként értékeltnek. Ez különösen hatékony a Millenniumi alkalmazottakkal, akik a munkaerő növekvő százalékát teszik ki. A Millennials-ok úgy érzik, hogy azt a pillanatot látják, hogy csatlakoznak a vállalkozáshoz. Az erősségekre összpontosítva lehetővé teszi számukra, hogy azonnal hozzájáruljanak hozzá.
Hogyan kell használni az erősségeken alapuló munkavállalói fejlődést
Íme öt lépés az erősségeken alapuló munkavállalói fejlesztés használatához az Ön vállalkozásában.
1. lépés. Határozza meg a vállalat erősségeit. Innovatív, megbízható vagy szórakoztató? Csakúgy, mint egy személy, ha az Ön vállalkozása próbál valamit tenni, akkor keményebben fog dolgozni, de gyenge eredményeket ér el, és elégedetlenül érzi magát. A vállalkozás erősségeinek ismeretében az alkalmazottak erősségeit felhasználhatja ezekre.
2. lépés. Az alkalmazottak erősségeinek azonosítása. Ennek számos módja van. Kezdje a munkatársainkkal egy-egyével, hogy megbeszélje az erősségeit. Csak azt kérdezi, hogy „mit gondolsz, milyen erősségei vannak?” Nem hozhat semmit nagyon hasznosnak. Ha ez a helyzet, próbálja meg ezeket a kérdéseket:
- Mit vársz, hogy minden reggel a legtöbbet dolgozzon a munkahelyen?
- Van valami, amit a munkában végez, ahol az idő úgy tűnik, hogy repül?
- Mi a legjobban élvezi a szabadidőt?
- Mit élveztél a legjobban a korábbi munkahelyeken?
Azt is kérheti az alkalmazottaktól, hogy azonosítsák egymás erősségeit - mint például a 360 fokos teljesítményértékelést, de csak a pozitívra összpontosítanak. Vannak online értékelések is, amelyek segítenek megtalálni a saját és az alkalmazottak erősségeit. A Clifton StrengthFinder népszerű; azt a Gallup Szervezete fejlesztette ki a menedzsment erőalapú megközelítésének 30 éves tanulmányának részeként.
3. lépés. Az alkalmazottak erősségeit egyeztesse feladataikkal. A munkatársakat bizonyos feladatokhoz hozzárendelhetjük, az általad feltárt erősségek alapján, vagy egyszerűen csak elmagyarázhat valamit, amit meg kell tennie, és kérdezze meg, hogy ki akarja csinálni. Amikor a munkavállalók önkéntes munkát végeznek, nagyobb valószínűséggel választják ki azokat a feladatokat, amelyek az erősségeiknek megfelelnek.
Az erősségeken alapuló alkalmazottak fejlesztésének ez a része magában foglalhat néhány próbát és hibát. Lehet, hogy az alkalmazottakat különböző pozíciókba kell helyezni, vagy különféle feladatokat kell rendelnie ahhoz, hogy megnézhessék, mi a valódi erősségük.
Miután egyértelműen megértette az egyes személyek erősségeit, jobban csoportosíthat munkatársakat a projektek vagy feladatok számára. Az ideális csapat sokféle erősségű embert foglal magában. Például, ha mindenki egy csapatnál jó stratégia és tervezés, de senki sem jó a végrehajtásában, bajban leszel. A változatos ereje a kreatív gondolkodáshoz és a problémák új megközelítéséhez vezet.
4. lépés. Adjon folyamatos visszajelzést. Függetlenül attól, hogy egy csapatot dicséri egy csapat előtt, vagy egy teljesítményértékelésben, jellemzően valami ilyesmi történik: „Steve, nagyszerű munkát terveztél, és ügyfeleink elismerésének ebédjét felügyelte.” Ez a típusú visszajelzés arra összpontosít, hogy egy feladat befejeződött. Az erősségeken alapuló munkatársak fejlődése egy lépéssel tovább halad: „Steve, nagyszerű munkát terveztél, és ügyfeleink elismerésének ebédjét felügyelte. Tényleg megmutatta az erősségeit a szervezés, a koordináció és a kapcsolatépítés terén.
5. lépés. Nyilvánosan ismerje el a mindennapi üzlet erősségeit. Ahhoz, hogy az erősségeken alapuló fejlesztés valóban működjön, az alkalmazottaknak tisztában kell lenniük egymás erősségeivel és saját magukkal. Ezért fontos, hogy az alkalmazottakat nemcsak az elért eredményekről, hanem az erősségeikről is nyilvánosan ismerjék el.
Arra is ösztönözni kell a munkavállalókat, hogy adjanak egymásnak visszajelzést és elismerést az erősségekről: „Köszönjük, hogy segítséget nyújtott az új marketingkampányban. A kreatív erősségei valóban segítettek a dobozon kívül gondolkodni.
Hogyan hangzik az erősségeken alapuló munkavállalói fejlődés? Már használja ezt a megközelítést?
Erőkép a Shutterstock-on keresztül
