A legtöbb dolgozónak ma legalább egy vezetője van, akit jelentenek. Tehát fontos, hogy képes legyen felismerni egy jó felügyelőt, mert jelentősen befolyásolja Önt, munkatársait és a munkáját. A jó főnök pár tulajdonsága azonnal észrevehető, míg mások csak idővel figyelhetők meg.
barát
A jó menedzser egyik első és legkönnyebben felismerhető mutatója, hogy barátságos. A felügyelővel fennálló kapcsolat befolyásolja a munkahelyi hozzáállást és teljesítményt. A nagy menedzserek megértik ezt, és törekednek arra, hogy értelmes kapcsolatot alakítsanak ki a munkavállalókkal. Valójában egy „Gallup Business Journal” tanulmány kimutatta, hogy a munkatársaik szoros barátai 2,5-szer nagyobb valószínűséggel teljesülnek a munkahelyen. Ez azért fontos, mert az elégedett munkavállalók általában hatékonyabbak és eredményesebbek.
$config[code] not foundközlés
A hatékony vezetőt felismerheti a kommunikációs stílusának és technikáinak megfigyelésével. A jó főnökök egyértelmű elvárásokat támasztanak. Munkatársaik megértik, hogy pontosan mit várnak tőlük, és hogyan kell ezeket a feladatokat elvégezni. A jó menedzser gyakran kapcsolatba lép munkatársaival annak érdekében, hogy megértsék az elvárásaikat, és rendelkezzenek az eszközök eléréséhez szükséges eszközökkel és erőforrásokkal. Ezek a gyakori beszélgetések az ötletbörze, a kapcsolatépítés, a problémamegoldás és az innováció is. Egy jó felügyelő megérti, hogy alkalmazottai véleményei és ötletei értékesek és nagyban hozzájárulnak a vállalat sikeréhez.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általCsapatfelismerés
A jó menedzser elismeri azt a tényt, hogy a sikert egy csapatmunka hajtja végre. Tehát egy hatékony főnököt észlelhet, amikor hallja, hogy olyan szavakat használ, mint a „csapat”, „mi” és „mi”, nem pedig „én” és „én”. Ez a fajta menedzser is dicsérni fogja a jó csapatjátékosokat, akik segítenek a vállalatnak abban, hogy elérje céljait és fenntartsa a kiválósági színvonalát. Az elismerés hatékony eszköz, amelyet a hatékony vezetők elgondolkodva és következetesen használhatnak. A Humán Erőforrás Menedzsment Társaság (Globoforce) 2012-es felmérése megállapította, hogy a munkavállalói elismeréssel foglalkozó vállalatok jelentették a munkavállalók termelékenységének, elkötelezettségének és megtartásának, valamint a vállalati nyereség és az ügyfélmegtartás növekedését.
Fókusz
A jó menedzsert felismerheti, figyelve, amit ő összpontosít. Például inkább az erősségeire fog összpontosítani, mint a gyengeségeire. Feladatokat ad, amelyek megkövetelik, hogy az erősségeit felhasználhassuk, hogy professzionálisan és személyesen növekedhessenek. A hatékony felügyelő a megoldásokra, nem pedig a problémákra összpontosít. A legtöbb ember számára könnyű felismerni és hangot adni. A jó főnök valóban látja a problémát, de az idejét, energiáját és a beszélgetések nagy részét a probléma rögzítésével összpontosítja.
