Nincs szabványos könyvvizsgálat, emberek. Ma megváltoztatjuk. Ma megnézem a beszélgetést Dan Schawbelrel, a szerzővel Me 2.0, és legutóbbi könyve - várjon rá Me 2.0: felülvizsgált ! Azt hiszem, ez már csak egy év telt el az első könyve kiadása óta, és amint elképzelte a szociális média szupergyors világában, már meg kellett vizsgálnia és frissítenie kell a könyvet.
$config[code] not foundTehát a felülvizsgált könyv helyett inkább azt hittem volna, hogy hasznosabb lenne, ha a Dan-szal beszélgetett telefonbeszélgetés falán lennél. De először is tudnod kell, hogy Dan és én pár éve dolgozunk együtt, mióta kérte, hogy közreműködjön a kiadványában Személyes branding magazin. A kedves dolog, hogy egy ilyen szerzői viszonyban van, hogy sokkal kényelmesebbnek éreztem, hogy kérdéseket tegyek fel, amelyek a helyszínre helyezhetik. Tehát jöjjön be az irodámba, és hallgassa meg:
K: Mi volt az egyetlen meghatározó pillanat, ami rádöbbent, hogy ideje frissíteni a Me 2.0-at?
Dan Schawbel: Ahhoz, hogy teljesen őszinte legyek, a kiadó e-mailt küldött nekem egy frissített verziót kérve, és egyetértettem, mert rájöttem, hogy mennyi technológia változott egy kicsit kevesebb, mint egy év alatt. Sok új anyag is volt, amit magam is be tudtam venni, és szerettem volna kicsit jobban illeszkedni más korcsoportokhoz, nemcsak Y Y-hez. béreljen fel tanácsadásra. Az is nagyon fontos, hogy a könyvet frissítsék a legújabb eszközökkel és stratégiákkal, hogy az emberek relevánsak maradjanak az időkkel és a csomag előtt.
K: Miben különbözik ez a legújabb kiadás az elsőtől?
Dan Schawbel: A könyvet 220 oldalról 288 oldalra bővítették. Új esettanulmányok állnak rendelkezésre az összes generációból származó emberekről arról, hogyan használták az internetet, hogy jól ismert márkákké váljanak. Van egy további fejezet arról, hogyan kell a legjobb szociális hálózatokat, köztük a Facebookot, a LinkedIn-t és a Twitteret használni a munkakereséshez, valódi sikertörténetekkel. Új betekintést nyer a személyes márkaépítés vállalkozási aspektusába, és új eszközökbe, amelyek segítségével professzionálisan kapcsolódhat a hálózathoz, és növelheti tapasztalatait. Érintem a Google-on, a profilokon, a mobil márkaépítésen és a helyalapú hálózaton. Frissített kutatások és példák és több erőforrás is rendelkezésre áll.
K: Milyen konkrét változások történtek a szociális média világában, amelyek befolyásolták a személyes márkázást?
Dan Schawbel: A legjelentősebb változás az, hogy az internet egyik fázisába léptünk, „az ellenállás korává”. Csak bármitól feliratkozhatsz és leiratkozhatsz, és mivel már több millió tartalmi választás van, egyre nehezebb lesz kiemelkedni és jelentős közösséget építeni. Az emberek ellenállnak a nem megnevezett weboldalaknak, és ragaszkodnak a márkákhoz, amiket ismerik, mint például a CNN.com és a TechCrunch.com, amelyet éppen eladtak az AOL-nak, egy másik márka ember.
Ahhoz, hogy ötletet kapjunk arról, hogy mennyire versenyképes az észrevétel, havonta több mint 2 milliárd tweet van, és több mint 200 millió blogbejegyzést tettek közzé egyedül a WordPress.com blogokon. Versenyezsz a tartalom végtelen tengerével! Személyes márkajelzés sokkal fontosabb, mert ha márka szakterületként márkajelölte magát, akkor a hosszú farokból ismerhetik meg. Felejtsd el használni a szociális hálózatokat marketingplatformként; nem működik. Túl sok zaj van. Ahelyett, hogy egy-egy kapcsolatot kell létrehoznunk.
Azt is gondolom, hogy fontos, hogy az emberek felismerjék, hogy a jövőben csak mobileszközön keresztül böngészünk az interneten. Márkaként az embereknek keresniük kell, akár mobilalkalmazás, akár egy szabványos webhely.
Q: Ha személyes márkaépítés mégis a mainstream-be költözött?
Dan Schawbel: Tudom, hogy a személyes márka globális jelenség, különösen Brazíliában, Malajziában, az Egyesült Államokban, Dél-Afrikában és Indiában. A Google-ban több mint 8 millió keresési eredmény található a személyes márkajelzéssel kapcsolatban, és ha megnézi a Google Trends-et, láthatja a felemelkedést is. A mainstream magazinok nagyon érdekeltek a személyes branding iránt. Tudom, mert csak megkérdeztem Férfi egészség és ELLE két magazin, amit soha nem gondolnánk, erről az anyagról beszélnének. Több ezer személyes márkakereskedő tanácsadó van, és egy tudományos folyóiratban olvastam, hogy ez a tizedik legmelegebb szakma 2010-ben. Én is beállítottam a Google figyelmeztetéseket a személyes márkaépítésre, ezért jó érzésem van arról, hogy hányszor írnak róla az emberek, és milyen földrajzi területeken. Ez egyszerűen meghökkent!
K: Milyen következményei vannak nem felfedezheti személyes márkáját?
Dan Schawbel: Ha nem irányítja a márkát, akkor valaki más lesz. Ha nem törődsz azzal, hogy felfedezed, hogy ki vagy, és hogyan akarod magadat márkázni, akkor nem lesz stabil karrierje, és egyszerűen elveszik. Továbbá, akkor is része lesz a rendetlenségnek, mivel nem lesz különálló tulajdonsága vagy szilárd pozíciója a piacon. Szükséged lesz arra, hogy valamit, akár munkavállalót, akár vállalkozót lásson, személynek kell lennie. Ha nem vagyunk a legszebbek, akkor nem gondolod, és ezért nem kapnak ugyanazokat a lehetőségeket, mint mások.
K: Hogyan a te személyes márka alakult ki, mióta elkezdtük a személyes márkázást?
Dan Schawbel: A márka pozícióját „a Gen Y személyi márka szóvivőjéről”, a „Gen Y szakértő személyes márkájú szakértőjére”, a „személyes márka szakértőre” váltottam át. bejegyzések. A Y Y szakértőtől a szakértőre költöztem, mert a közönségem megváltozott, ezért meg akartam ragadni a nagyobb népességet. Ha megnézed az összes Amazon-könyvem véleményét, Me 2.0 Mindig olyan könyvet említenek, amely kereszt-generáció volt.
A Millennial Branding LLC-t is megkezdtem januárban, teljes munkaidőben foglalkoztatott és részmunkaidős vállalkozóként több mint három éve. Ez a váltás arra kényszerített, hogy a napi tevékenységeimet másképp vizsgáljam, beleértve azt is, hogy mennyi időt töltök a közösségi hálózatokra.
K: Mi volt a legnagyobb személyes márkázási hiba, és hogyan javította meg?
Dan Schawbel: Az évek során sok márkajelzési hibát tettem, különösen, amikor először indultam. A legnagyobb hibám talán az volt, hogy nem kezeltem az üzleti szenvedélyemet az elején. Emiatt nem sikerült pénzt szereznem és kihasználni bizonyos lehetőségeket, amelyek megállták a növekedést, és később nehezebbé tették a közönség eladását. A ennek a problémának a legjobb módja az, hogy előre látja a bevételi lehetőségeket, és a termékek építése a backend szolgáltatásai.
Sok embert látok, akik éppen egy márkát építenek ennek érdekében, ami nem okos lépés, mivel a sikeres márka létrehozása évekig tart. Tényleg szükséged van arra, hogy az életed hátralévő részében megértsd, mit akarsz tenni, és minden nap lépéseket kell tenni a célod eléréséhez.
K: Ön szerint mi a legjobb „személyes márka”, és miért?
Dan Schawbel: Nagyon szeretem az Oprah szemléletét a személyes márkaépítéshez. A márka minden platformon van, így nem hagyhatja ki, és a közönsége tudja, hogy ott lesz. Van egy magazin, rádióműsor és TV-műsor, és aktív a szociális hálózatokon. Az Oprah hihetetlen csapatot gyűjtött össze, hogy támogassa a márkáját, és alapvetően megnyithat minden olyan ajtót, amit akar, mert megérti, hogyan lehet a márkáját kihasználni a vállalkozás legjobbjaival.
K: Köszönöm, Dan.
Ha megveszi a könyvet?
Nem tudom megmondani, mit tegyek. De ha még nem rendelkezik másolattal Me 2.0, most egy jó alkalom, hogy felveszi a felülvizsgált verziót. Dan szerint az első könyv a fiatalabb álláskeresőkre összpontosított. Az új kiadás azonban olyan stratégiákat tartalmaz, amelyek magukban foglalják a vezérigazgatókat, a szakembereket és a munkavállalókat is.
Senki sem lesz mentes a személyes márkáról. Ha választani akar, akkor a közönségnek gyors parancsikonra lesz szüksége, hogy megtudja, miért választanak téged - és ez az, amit a személyes márka tesz. Ha nem biztos benne, hogy van-e személyes márkája, vagy ha erősebbé szeretné tenni a személyes márkáját, vegye fel egy példányát Me 2.0, felülvizsgált.
5 Megjegyzések ▼
