Az operatív menedzsment az áruk és szolgáltatások előállításához szükséges mindennapi tevékenységekkel foglalkozik, míg a stratégiai menedzsment a versenyhelyzet biztosításához szükséges tevékenységekre összpontosít. Mindkét gondolkodásmód hozzájárul a szervezeti sikerhez. Az operatív menedzsment és a stratégiai menedzsment készségei mind az állami, mind a magánszektor számára relevánsak, beleértve a gyártást, a kórházakat, a légitársaságokat, a gyógyszeripari cégeket, az iskolákat, az állami szerveket és a nonprofit intézményeket.
$config[code] not foundStratégiai vezetés
A versenyképes erők megértése a piacon és a szervezeti erősségek és gyengeségek megértése segít a stratégiai vezetőknek a jövő irányát meghatározó döntések meghozatalában. A stratégiai menedzsmentre vonatkozó döntések magukban foglalják a termékek felépítésének vagy jellemzőinek változását, az új gyártóüzemek helyét, az új technológiai rendszerek kiválasztását és a kiszervezés lehetőségét. A stratégiai terveknek rugalmasnak kell maradniuk a változásokhoz való alkalmazkodás érdekében, így folyamatos bevitel és az adatok elemzése szükséges.
Operatív irányítás
A működési menedzsment magában foglalja az áruk és szolgáltatások előállításához és terjesztéséhez szükséges folyamatok megkönnyítését és ellenőrzését, beleértve az ellátási lánc menedzsmentjét, az anyagkezelést, a termelési tervezést, a gyártást, a minőségellenőrzést és a készletgazdálkodást. A hatékony operatív irányítás folyamatos keresést igényel a hatékonyság, a minőség és az ügyfelek elégedettségének javítása érdekében. Az operatív vezetők együttműködnek a marketing, a pénzügyek, az informatika, a humán erőforrások és más támogatási osztályok között a szükséges tervezés, erőforrások és infrastruktúra koordinálásában.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általHasonlóságok és különbségek
A stratégiai menedzsment és az operatív irányítás különböző háttérismereteket igényel. Az operatív menedzsment utáni másodlagos programok magukban foglalhatnak olyan tanfolyamokat, amelyek kifejezetten a napi műveletekre irányulnak, mint például a logisztikai menedzsment, a termelés és a műveletek irányítása, valamint az ellátási lánc menedzsmentje. A stratégiai menedzsment programok valószínűleg nagyobb arányú elméletet foglalnak magukban, mint például a közgazdaságtan, a stratégiai menedzsment, a stratégiai megvalósítás, a versenyképes stratégia, a játékelmélet, az egyesülések és felvásárlások, valamint a vezetői közgazdaságtan. A stratégiai irányítási funkciók meghatározzák az irányt; az operatív menedzsment funkciók a stratégiai tervet földi szinten valósítják meg. Az operatív vezetőknek még mindig szükségük van a stratégiai megfontolásokra, míg a stratégiai vezetőknek meg kell érteniük, hogy mi történik az operatív szinten.
Minta szerepkörök
Az operatív és stratégiai menedzsmentben betöltött szerepek mindenféle szervezetben léteznek, beleértve a tanácsadó cégeket is. A minőségirányítási felügyelő, az összeszerelő részleg vezetője és a gyártó alelnöke példák a működési irányítási szerepekre. A stratégiai menedzsment szerepe a vállalati tervezés vezetője, a stratégiai tervezés alelnöke és a marketing igazgatója. Az új induló műveletek vállalkozói és vezetői is stratégiai menedzsment készségeket igényelnek. A felsővezetők általában stratégiai menedzsment és operatív menedzsment készségeket igényelnek.
