Az induláskor a mindennapi élet izgalmas. Mivel a tőke korlátozott, a csapatok kicsiek, lehetővé téve, hogy minden munkavállaló több sapkát viseljen, és teljesítse a folyékony munkaköri leírásokat.
Brainstorming ülések intim, hangok hallható, kreativitás értékelik és az innováció megvalósítása. Elég ellentétben áll a vállalati Amerikával, ahol a végtelen fülkék gyakran tartanak egy munkavállalói feladatlistát monoton.
$config[code] not foundAz indító alkalmazottak zsonglőrködése azonban nem minden móka és játék. Gyakran előfordul, hogy az üzleti életben való produktivitás az innovációra nézve kedvezőtlen, mivel a csapat tagjai találkoznak és kreativitásukat több vállalati szerepkörbe vetik.
Kifejezetten a Fiatal Vállalkozói Tanács (YEC) női tagjai, az ország legígéretesebb fiatal vállalkozói közül álló nonprofit szervezet felkérésére kértük a következő kérdést, hogy megtudjuk, milyen tanácsot adnak az innováció folyamatos elhelyezésére:
„Hogyan segíti elő az innovációt az indítás során, különösen akkor, ha a csapat tagjai túlterheltek?”
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Állítsa le ezt!
„Újra kell fókuszálnia az indítást az alapvető célok eléréséhez szükséges alapvető projektekre, és hagyja abba mindent, amit most megtesz. Ha túl hamar elkezdi a csapatot, elveszíti az új üzleti innovációval járó izgalmat. ”Kelly Azevedo, ő rendszereket kapott
2. Legyen az innováció KPI
„Az innováció kulcsfontosságú teljesítménymutató lehet, akárcsak a bevételek és a költségek. Ha az innovációt az Ön által nyomon követett extra metrikaként rangsorolja, ösztönzi a kreativitást a csapattagok között. Nyomon követheti a csapattagok hozzájárulását az ötletgyűjtés során, új ötletekhez, amelyeket egy belső vállalati listához adtak, vagy az innovatív folyamatok végrehajtásával megmentett dollárokat. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Mentor, tanácsadó vagy edző
„Néha nem látja az erdőt a fák számára, túl közel van a saját vállalkozásához és folyamataihoz. Ez az, ahol a mentor, tanácsadó vagy edző valóban hasznos lehet. Valaki, akinek külső perspektívája van - aki nem túlterhelt - jobban gondolkodhat és innovatív megoldásokat kínálhat. ”~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. Állítsa be a Lofty Goal-t
„Olyan magasztos célt választunk, amit meg akarunk lőni, hogy elérjük az adott hónapot, és tartsunk egy minden csapat-ötletet, hogy hogyan történjék meg. A szokásos teendőlistáinkból kihozva minket egy csomó kreatív új ötlet és kezdeményezés jön létre, amelyek túlmutatnak a jelenlegi céltól. ”Stephanie Kaplan, Her Campus Media
5. Ütemezze be
„Az egyik legjobb módja az innováció előmozdításának, hogy helyet biztosítson a vállalat menetrendjében. Ez úgy tűnhet, mintha havi ötletgyűlési találkozók, vállalati visszavonulás, vagy egyszerűen csak egy-egy beszélgetési pontot képezne. Az idő kijelölése elsőbbséget élvez. ”~ Elizabeth Saunders, a Real Life E®
6. Szabadulj meg!
„A Ramble Meetings a legjobb formájú ötletgyűjtés. Távolítsuk el a számítógépeket, a telefonokat és a zavaró tényezőket, és dobjuk ki az őrült ötleteket. Lehet, hogy naponta egy órát, vagy hetente egyszer - ez az Ön választása, de meg kell tennie, vagy pedig a növekedés motorja, amely a vállalatot előre hajtja, lelassul. ~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Blogok és webináriumok
„Mindig arra bátorítom a csapattagjaimat, hogy olvassanak blogbejegyzéseket a tartalmi marketingről, és részt vehessenek a webináriumokon, hogy többet tudjanak megismerkedni és ötleteket támogatni. Van egy nagy bloglistám is az RSS feederemben, amit rendszeresen olvasok. ”~ Heather Huhman, Come Recommended
8. A játékidő letiltása
„Azt hiszem, nagyon fontos, hogy félretesszük a játékidőt, amikor a csapattagok egyszerűen összpontosíthatnak azokra a dolgokra, amelyeket élveznek, és amelyek lehetővé teszik számukra, hogy teljesen kreatívak legyenek. Amikor megengedik a csapat tagjainak, hogy játsszanak és felfedezzenek, akkor gyakran más ötleteket és innovációkat fognak találni, amelyek segítik az üzlet előrehaladását. ~ Erin Blaskie, BSETC
Pihenő fotó a Shutterstock-on keresztül
1 Megjegyzés ▼
