A legtöbb kisvállalkozónak jó mennyiségű ego-ra van szüksége ahhoz, hogy bátorságot és elkötelezettséget vállaljon egy vállalat elindítására. Anélkül, hogy sok pozitív, korai megerősítésre lenne szükség, szükségük van arra, hogy az önbizalmukat az erős egóval játsszák a sikerhez. Mivel azonban a vállalat növekszik, ez a túlméretezett ego is eljuthat az útba, és végül is megsértheti a vállalatot. Itt a tünetek és mit kell tenni a helyzet orvoslására:
$config[code] not foundJelek Az Ego nincs szabályozva
1. Csak rosszabb embereket bérelsz
Az ego azt akarja, hogy a legokosabb ember legyen a szobában. A vállalat a legjobb és legvilágosabbá válik. Ennek eredményeként „A” játékosként csak „B” játékosokat bérel. A „B” játékosok „C” játékosokat bérelnek. A cég tehetségkészlete gyorsan lefelé halad. Helyette: Ha mindig rájön, hogy a legokosabb ember a szobában, valami rosszat csinálsz. Olyan embereket bérel, akik jobbak, mint te, olyan dolgokban, ahol a készségek gyenge.
2. Gondolod, hogy rendelkezel az aranyérintéssel mindent
Mert nagyon sikeres voltál az egyik területen, az egód arra ösztönzi Önt, hogy arra a következtetésre jut, hogy bármi is lehet sikeres. Ennek eredményeként ostobán veszed a nagy és felesleges kockázatokat, kis hozammal. Helyette: Mindig új területekre vigyázzon óvatosan a kutatással és a szükséges tehetségek bérbeadásával, ahol valóban nem rendelkezik szakértelemmel. Az új területeket az indítás fegyelmével közelítjük meg.
3. Soha nem kér segítséget
Mivel az ego azt mondja, hogy a legnagyobb, nem kell mások tanácsát. Ez nevetséges, hiszen senki sem tud önállóan működtetni egy céget. Ennek eredményeképpen minden döntést önállóan, külső perspektíva nélkül végez. Helyette: Mindig kérjen segítséget és egyéb véleményeket a fontos döntésekről. Ez lehet azonnali vezetők, személyzet vagy társaik a cégen kívül. Más szempontok mindig kritikusak az időben történő döntéshozatalhoz.
4. A Társaság mindenrõl szól
Az ego azt mondja, hogy a vállalat nélküled nem létezik. Nemcsak az üzleti márka lesz, hanem megakadályozza a hűséges csapat építését. Ennek eredményeképpen soha nem lehet megtartani a munkavállalókat, és a helyettesítés költsége megrontja a vállalatot. Amikor a vállalkozás rólad szól, ez is csökkenti a hosszú távú értékét. Helyette: Valójában „gondoskodik” arról, hogy ki dolgozik neked. Ismerje meg, mi vezeti őket, és hogyan segíthet a céljaik elérésében a cégen belül. Ismerje meg a vállalkozás értékét a csapat tagjai.
5. Mindig Ön és Ők
Az egód vezet a gondolkodásmódhoz, hogy az emberek teljesen hűek az Ön számára, és egyetértenek mindazt, amit mondasz, vagy ellenük. Között nincs, és ennek következtében a munkavállalók félnek, hogy nem értenek egyet. Leállítja a kritikus visszajelzéseket. Helyette: Ismerje meg a legjobb eredményeket a vállalaton belüli és kívüli együttműködési erőfeszítésekből.
6. Soha ne ellenőrizze a számokat
Úgy gondolod, hogy mindent tudsz a fejedben, és hogy a pénzügyi számok csak azt fogják erősíteni, amit már megértünk (így nem tekinted át őket). Ennek következtében olyan feltételezéseket készít, amelyek nem igazak, és rossz irányba vezethet. Helyette: Tekintse át a pénzügyi kimutatásokat havonta, és lépjen fel a valódi jelentett adatokra!
7. Blamestorming gyakorlása
Az egód mindig azt mondja, hogy nem számít, mi történik, soha nem a te hibád. Mindig keresel valakit, aki hibásnak érzi magát. Ennek eredményeként soha nem vállaljátok a felelősséget azzal, ami történik, mint egy igazi vezető. Helyette: Ne töltsön sok időt a hibakeresési folyamatban, de megtudja, miért történt a dolgok, és hogyan lehet megakadályozni, hogy újra megtörténjenek.
Az Ön túlméretezett egója megrontja a te dolgodat?
Újra közzétette az engedélyt. Eredeti itt.
Technológiai hullámok Fénykép a Shutterstock-on keresztül
További információ: Nextiva 5 Megjegyzések ▼
