Lehetetlen feladat lehet, ha a kulcsfontosságú személyt a vállalati vezetői pozíciójának betöltésére tölti be. Szüksége van egy dinamikus egyénre, amely vezetheti a csapatot, miközben az Ön elvárásainak is megfelel. Ezeknek az egyéneknek az azonosítása kihívást jelenthet, és aggodalomra adhat okot, amikor eljön az idő, hogy végleges döntést hozzon. Ezért kértünk 15 vállalkozót a Young Entrepreneur Council-tól (YEC):
$config[code] not found„Mi az, amit megtanultál, amikor felvettél egy vezető pozíciót a cégedben?”
Tippek a vezető pozíciók felvételéhez
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. 100% -os igazítás keresése
„Minél magasabb rangúak a bérbeadás, annál fontosabb, hogy 100% -uk igazodjanak a küldetéshez (és ahogy a dolgokat szeretné). Az összehangolás hiánya elpusztíthatja a tanszéket vagy a csapatot, ha a vezetés között egy törést lát. ”~ Jeff Epstein, nagykövet
2. Győződjön meg róla, hogy tetszik nekik
- Tetszik a személynek. Ennek a szikrának kell lennie. Ez annyira fontos a vezető pozíciók számára, mert csak gyakrabban fog lépni az idősebb emberekkel. ”~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Keresse meg az Open Minds és a folyamatos tanulást
„Az egyik dolog, amit megtanultunk, az, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy aki a munkatársak vezető tagjaként jön be a családjába, készen áll arra, hogy megoszthassa és növelje cégét, de hajlandó változtatni és alkalmazkodni. Túl sokszor a vezetők nem nagy rajongók, hogy új dolgokat tudjanak adaptálni és tanulni, ami megnehezítheti a csapatintegrációt és a hosszú távú megtartást. Kezdjetek nyitott gondolattal! ~ ~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Vegyük fontolóra a nem szokásos bérleteket
„Könnyű felvenni valakit, aki 10 éves tapasztalattal rendelkezik, hogy vezesse az ügyfélszolgálatot. Ugyanakkor még ennél is előnyösebb lehet, ha kevésbé hagyományos háttérrel rendelkező személyt bérel, de határozottan megközelíti a problémamegoldást, azonosítja a működési hibákat és megoldja a nehéz problémákat. ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Tegye őket a Mix Early-be
„Figyelembe kell venni, hogy kulcsfontosságú, hogy idővel együtt dolgozzanak a különböző osztályok embereivel a különböző munkahelyeken. Kérdezd meg őket, hogy kezdeményezzenek interakciókat a társaikkal és azokkal, akik jelentést tesznek nekik. A fedélzeten a nap folyamán jelentse meg nekik a kérdéseik listáját. Ha nincs kérdése, ez egy piros zászló. ”~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Ne feledje, hogy nem mindig a pénzről van szó
„Megtanultam, hogy az indításkor vezető pozíciók inkább a kihívásról és a vágyról szólnak, hogy valami mást tegyenek. Számomra ez azt jelenti, hogy meg kell győződnöm róla, hogy elég ahhoz, hogy megcsináljam, ami azt jelenti, hogy milyen címet kapnak, vagy hogy mennyi pénzt akarnak.
7. Bízz a Gutban
- Bízz a bélben az embereken. Lehet, hogy egy tapasztalt szakembert bérel, aki sokkal több tapasztalattal rendelkezik, mint te ebben a helyzetben. Lenyűgözőnek és talán megfélemlítőnek tűnnek. De az intuíció az emberekről és arról, hogy a vállalat kultúrája hogyan működik, sok éven át megtisztult. Tudod, mikor valami ki van kapcsolva. ~ ~ Hongwei Liu
8. Biztosítsa a kompatibilitást a vállalati kultúrával
„Gyakran a legjobb, ha a vezetői pozícióra bízza bennünket, mert ez a személy már megértette a vállalati kultúrát, és képes lesz jobban megvalósítani a vállalat igényeit, mint valaki, aki más cég tapasztalatait fejleszti, és másképpen hajtotta végre a folyamatokat. Másrészt, ez lehet, amit a cégnek szüksége van! ”~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Futtassa a referenciaellenőrzést korán
„A vezetők gyakran felveszik a referencia-ellenőrzést az interjúfolyamat végére, amikor már megtették a véleményüket, de sokkal hatékonyabb az ellenőrzés az interjú folyamatának korai szakaszában, hogy valóban tanulhasson egy jelöltről, és ennek megfelelően irányítsa az interjú kérdéseit. ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Értékek ötletek, stratégia és végrehajtás
„A vállalat minden vezető pozíciója felelős az eredményeikért, amelyek mind az üzletágon belül, mind azon kívül fordulnak elő. A vállalat vezető alkalmazottai meghatározzák a vállalat által kínált lehetőségeket, összehangolják az erőforrásokat a stratégia végrehajtásához, és vezetnek ahhoz, hogy a munka megtörténjen. Ennek eredményeképpen a magas rangú alkalmazottak felvételére kell összpontosítania. ”~ Alex Riley, MeritHall
11. Fontolja meg az életkorot
„Ezeket a szerepeket nem kell feltétlenül az idősebbek tölteni. Lehetnek fiatalabb, élesebb tehetségek, amelyek jó munkát végezhetnek ezekben a szerepekben. Csak a készségekre, a személyiség összehangolására és a háttérre összpontosítson, mert a hagyományosabb tényezők vizsgálata miatt elhagytam volna néhány félelmetes embert, akik most vezető pozíciókkal rendelkeznek. ”~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Hallgassa meg kérdéseiket
„Egy kiváló ügyvezetőnek annyiban kell interjút készítenie a céget, mint amennyit a vállalat megkérdez. Az egyik legkiválóbb vezető, akit felvettem, sok időt töltöttem interjúk során, és kérdéseket tettünk fel cégünkkel kapcsolatban. Valódi értelemben akartak lenni abban, hogy kik vagyunk, és ha az illeszkedés igaza volt. A jelölt kérdése sokat tárt fel arról, hogy kik voltak és mit tudnak hozni. ~ Diego Orjuela, Kábelek és érzékelők
13. Győződjön meg róla, hogy alkalmazkodhatnak
- Minél magasabb rangúak a bérleti díjak, annál kevésbé adaptálhatók. Lehet, hogy nem fogják kezelni a helyzetet, és hogyan lehet kezelni a helyzetet, és ez súrlódást okozhat a sorban. Győződjön meg róla, hogy az interjúk során szituációs kérdéseket tesz fel, hogy megbizonyosodjon arról, hogy mind az ugyanazon az oldalon van, és hogy alkalmazkodjanak a vállalat folyamataihoz. ”~ Brian David Crane, a Caller Smart Inc.
14. Ne feledje, hogy a tapasztalat nem mindig egyenlő siker
„Minden pozíciót meg kell nézni az adott szerepkör elvárásainak objektívén és milyen hatással lesz a szervezetre. A vezető pozíciókat a csapat és a tulajdonos számára is potenciális mentorokkal kell tölteni. Fontos, hogy elvárásokat és elszámoltathatóságot biztosítsunk annak biztosítására, hogy az egyén a megfelelő tapasztalatot hozza a cégedhez. ”~ Jarred King, Swagger Media
15. Béreljen toborzót
„Egy magas rangú személy felvétele nagy erőforrás, ezért érdemes befektetni a folyamatba egy szakértő munkaerő-felvételi cég segítségével, amely iparági kapcsolatokkal és know-how-val segíti a folyamatot. A toborzó általában jobb jelölteket kap, és objektív folyamatot futtat a legjobb illeszkedés érdekében. Ha a jelölt egy éven belül nem működik, a cég gyakran keresi meg újra a keresést. ”~ Eric Mathews, Start Co.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
1
