A Trenches: Entrepreneurial Lessons from the Experts

Az egyik legjobb módja annak, hogy növelje üzleti tevékenységét, hogy tanuljon meg és inspirálja azokat, akik ugyanabban az árokban élnek. Azok, akik kiáltanak, amit akarnak, akik harcoltak a harccal, és akik továbbra is kitűnnek, függetlenül attól, hogy az idők hogyan változnak. Csak néhány hónapja vagyok a kisbabámba, úgyhogy azt hittem, hogy néhány ember bölcsesség gyöngyszemét keresem. Elég szerencsés voltam, hogy a Copyblogger Brian Clark-ját, John Jantsch-et a Duct Tape Marketing és az Atlas Web Service alapítója (és neves bajkeverője) Michael Gray rövid e-mail-interjúban tartotta.

$config[code] not found

Íme egy kicsit, amit megkérdeztem tőlük, amit megtanultam és tanulságaim szerintem mindannyian hasznosak lehetünk.

A legtöbb vállalkozó munkanélküli: Brian és John is megjegyezték, hogy az oka, hogy ők magukért dolgoznak, az, hogy egyszerűen nem tudnak mások számára dolgozni. Brian „szó szerint munkanélkülinek” nevezte magát, mondván, hogy ez vagy az utcán könyörög. Hasonlóképpen, John elmondta, hogy van néhány ellenőrzési problémája (nem mindannyian?), És az életét a vadászatra fordítja az innovációra és az új dolgok kipróbálására. Miután csak januárban kezdtem meg saját cégemet, mert fáradt voltam más emberek szabályairól és körülményeiről, szimpatizálok John és Brian bosszúival. A vállalkozók többet akarnak.

A merész a recesszióban él: Michael, Brian és John mindnyájan hangsúlyozták, hogy az SMB tulajdonosai nem félhetnek a recesszióban. A visszaesések megnyílnak és több lehetőséget teremtenek, mint amennyit elveszítenek. Michael különösen megjegyezte, hogy a recesszió során, amikor az értékesítés lassú, az egyetlen ember, aki bármilyen üzletet végez, a nagy srácok és azok, akik szeretik. A középső szint, aki éppen benne van a pénzért, elveszti érdeklődését. Remélhetőleg valamilyen mértékű szenvedélyt hoz a projekthez, és felveheti a diszfranchised közepét. A recesszió során nullán jön, hogy sehová ne menjen, hanem a piaci részesedésben. Ez azt jelenti, hogy még mindig jó üzleti modellre van szüksége. Brian szerint a kis- és középvállalkozások tulajdonosai merészen ellophatják a piaci részesedést egyszerűen azzal, hogy nem félnek.

Az SMB tulajdonosa egyik legnagyobb kihívása az, hogy hatékony maradjon: Az SMB-tulajdonosok számára abszolút elengedhetetlen az időbeli pazarlás megszüntetése. Michael megjegyezte, hogy amikor egy nagyvállalatnál dolgozik, nincs szükség arra, hogy hatékony legyen. Néha még szándékosan is hatástalan, így mindenki alatt van elfoglalva. Amikor önmaga megy, meg kell tanulnia csökkenteni a karbantartási pontokat. Ha van valami, amit a mindennapokra kell nézni, akkor jó, ha munkatársa van, nem olyan jó, ha te vannak A személyzet. Sok hűvös és érdekes dolog, amit tehetsz a saját üzleted futásakor, de nem mindegyik nyereséges. Meg kell tanulnod, hogy kitaláljuk, milyen intézkedések befolyásolják bankszámládat, és milyen dolgok születtek.

A legtöbb vállalkozó szeretné, ha „előbb felugrottak”: Most a legjobb alkalom egy vállalkozás megkezdésére. Függetlenül attól, hogy mikor van „most”. Soha nem lesz könnyebb vagy megvalósíthatóbb, és ha továbbra is várja a „megfelelő pillanatot”, örökké várni fog. Michael Gray úgy véli, hogy egy újabb 2-3 évet vár, hogy saját hibájából kihagyjon, teljes mértékben elismerve, hogy még akkor is, ha ezt megtette, nem tudta eléggé. A dolog az, hogy megtanulod azáltal, hogy a közösség vénei a fejedre kopogtatnak. Soha nem leszel készen arra, hogy önmagára menjen, amíg ténylegesen nem csinálod. Ekkor kezdődik a tanulási folyamat. Mihály megölne, hogy még néhány évig hátraléphessen.

A márkára kell összpontosítania: John Jantsch úgy érzi, hogy nem koncentrál a márkájára az egyik legnagyobb hibája, amit vállalkozóként tett. Sok éven át elégedett volt, hogy hagyja, hogy az üzlet legyen róla és mit akart tenni. Ma megváltoztatta gondolatait, és ez kiváló pont. Csak ma kell gondolkodnod. Mit akarsz a vállalkozásodtól? A legtöbb ember nem akarja a napi munkát. Azt a pontot akarják elérni, ahol valaki megengedheti, hogy a dühös cuccot megcsinálja, így összpontosíthat az irányításra. Ha ez az eset áll fenn, akkor egyszerűen nem tudod magad körülírni. És lépéseket kell tennie annak érdekében, hogy a rendszert a kezdetektől fogva be lehessen helyezni.

A vállalkozók értékelik a szabadságotBrian megjegyezte, hogy a szabadság a legnagyobb jutalom a saját vállalkozásod (bár a pénz sem volt rossz), és John és Michael egyaránt egyetértettek. A vállalkozók szeretik, hogy képesek legyenek választani, mikor és hogyan működnek, még akkor is, ha keményebben és hosszabb ideig dolgoznak, mint a legtöbb ember. Amikor válaszol magadra, az óra és a naptár jelentéktelenné válik. A legtöbb embernek nem egy óramutatóhoz kötődő hatalmas bónusz.

A szociális média könnyebbé tette a dolgokat az SMB tulajdonosok számára: Brian úgynevezett szociális média eszközöket hihetetlenül erős az SMB tulajdonosok számára, mert pénzt érhet el az emberekhez. Kiabált, hogy nem érti azokat, akik nem tudják kitalálni a szociális média marketing ROI-jét. A szociális média az emberekről szól. Az emberek vásárolnak dolgokat. Ez az.

Michael a másik oldalról beszélt, mondván, hogy ha kisvállalkozású tulajdonos vagy nem technikai hozzáértés, akkor rosszabbra változott a dolgok. A kommunikáció, a hálózatépítés és az üzleti ügyletek megtörténnek, és nem része ennek. A hátránya, hogy mindezt könnyen elzavarja, és nem mindegyik az idő és a források hatékony felhasználása. A Twitteren 10 000 követője nagyszerű, de ha nem látogatják meg a webhelyét, nem csevegnek linkeket, nem jegyezhetik fel az oldalakat, vagy vásárolhatnak tőled, mi a lényege? A szociális média olyan eszköz, mint egy kalapács, ha tudod, hogy mit csinálsz, építhetsz egy házat, ha nem érsz el egy törött hüvelykujjával.

Most mondd meg, hogy nem akarod kinyomtatni ezt, és ma este aludj vele a párnád alatt. Gondoskodjon a papírvágásokról.

21 Megjegyzések ▼