A munkavállalók termelékenységének fokozása évtizedek óta szinte minden vállalat legfőbb problémája. Az új módszerek számos megoldást kínálnak, de túl sok szervezet elmarad azok végrehajtásában.
Hogyan növeli az agilis módszerek az alkalmazottak termelékenységét
Az agilis módszertanok jelentősen javíthatják a munkavállalók termelékenységét, ha megfelelően integrálják a munkaerőt. Itt az elsődleges előnyök.
$config[code] not found1. A Vállalkozók használata egy érzékenyebb munkaerő megteremtésére
A vállalkozók mindig fontos szerepet játszottak számos szervezetben. A legnagyobb előny, amit az asztalra hoznak, a rugalmasság, ami az a tény, hogy a növekvő számú vállalat kihasználja a lehetőséget.
Jim Robinson, a Gartner egyik vezető terepi szolgáltatási elemzője szerint 2020-ban az öt helyszíni kiszolgálási feladat közül kettőt a vállalkozók fognak végezni. Robinson szerint ez a tendencia a költségek csökkentése és a válaszadási képesség javítása érdekében valósul meg:
„A helyszíni szolgáltatási szervezetek nyomást gyakorolnak a költségek optimalizálására és az átfutási idők lerövidítésére, ami egy külső munkaerő felhasználásával több kísérletet tesz.”
2. A fejlesztési folyamat későbbi szakaszaiban a felülvizsgálatok és optimalizációk szükségességének minimalizálása
Számos projektmenedzser, akivel beszéltem, ugyanazt a megfigyelést tette az évek során. Túl sok csapat nem rendelkezik QA-eljárással a fejlesztési folyamat kezdeti szakaszában. Ennek eredményeképpen a végleges megoldás a véglegesítéskor nem felel meg az elfogadható minőségi szabványoknak.
Az Agile módszertan hangsúlyozza, hogy a folyamat minden szakaszában meg kell felelniük az értékmérőknek. Ez minimálisra csökkenti annak szükségességét, hogy a folyamat végén a minőségbiztosítási értékelést követően átdolgozzák a teljes projektet. Ez növeli a termelékenységet azáltal, hogy csökkenti a hulladékot a folyamat során.
3. Az együttműködés szükségességének hangsúlyozása
Nézd meg az Agile Manifesto négy elemét:
- Az egyének és a folyamatok és eszközök közötti kölcsönhatások
- Működő szoftver átfogó dokumentációval
- Vevői együttműködés a szerződéses tárgyalások során
- Válaszolva a terv megváltoztatására
Ennek oka, hogy az egyénekre és az interakciókra való összpontosítás először a listán szerepel. A csapatok egyre fontosabb szerepet játszanak a fejlődésben.
Az 1990-es években nem volt szokatlan, hogy egyetlen, diva-munkavállaló önállóan rögzítette a feljegyzéseket. A modell azóta jelentősen megváltozott. 2017-ben és azon túl a vállalatoknak hangsúlyozniuk kell a csapatépítés szükségességét.
Az Agile Metodika a munkavállalók integrálásának új módjaira összpontosít, hogy növelje a termelékenységet. Manapság ez integrált technológiai platformokon történik, amelyek szinkronizálják az embereket, és így jelentősen javítják a termelékenységet. Számos új ütemezési technológia megkönnyítette a vállalatok számára a koherensebb csapatok kialakítását.
„Az intelligens, mozgékony munkahelyeken az emberek, az információk és a folyamatok folyamatos egységesítése biztosított. A mai siker a kapcsolatoktól és az együttműködésektől függ - ez nem hír. Az IBM több mint öt évvel ezelőtti tanulmánya rámutatott arra, hogy az iparág túlsúlyban van az intelligens munkahelyi gyakorlatokkal. De mit csináltunk azóta ezzel a tudással? Még mindig ilyen hosszú idő után trend? Itt az ideje, hogy felzárkózzunk és átadjuk azt a tapasztalatot, amit az alkalmazottak megkérdeztek: egyszerű, okos és rugalmas.
4. A komplexitás minimalizálása az egyes projektek körének csökkentésével
Az Agile egyik fő témája a sokkal kisebb projektek koordinálása. Van néhány előnye ennek:
- A projekt kétértelműségének csökkentése, ezáltal minimálisra csökkentve annak szükségességét, hogy a projektvezetők felvázolják a célkitűzéseket.
- A komplexitás minimalizálása, ami csökkenti a hibaarányt.
- A kisebb csapatokra összpontosítva, ami minimálisra csökkenti a projektvezető és az ügyfél részéről fennálló kockázatok kockázatát.
A projekt ideális mérete a végső fejlesztés összetettségétől és időtartamától függ. A kisebb projektek azonban sokkal könnyebben kezelhetők és kevesebb helyet hagynak a hibákra, ami segít a csapat tagjai számára a termelékenység növelésében.
A vállalatok a vállalati társadalmi felelősségtől a távoli munkáig terjedő programokat telepítettek a termelékenység növelése érdekében, de semmi sem volt hatékonyabb, mint az agilis módszerek.
Elvégzett-e agilis az Ön vállalkozásában?
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
