Sokan küldtek nekem e-mailt olyan kérdésekkel kapcsolatban, hogy miért költöztem át a Small Business Trends-t az új otthonába, és átállt a WordPress szoftverre. Szóval azt hittem, hogy néhány percet veszek, hogy pontosan leírjam, mi vezetett a mozgáshoz.
Kezdve a Bloggerrel
A lépés nagy döntés volt. Ez a kisvállalati trendek webhelye az üzletem központi részévé vált, mint ahogy elképzelhettem volna, amikor először elkezdtem a két Dell-laptopom blogbejegyzéseit két évvel ezelőtt.
$config[code] not foundA Small Business Trends a Blogger szoftver használatával kezdődött. 2003 nyarán, amikor először kísérleteztem a blogolással, a Blogger volt az egyik jobb lehetőség. Egyszerű volt beállítani és használni. A szoftver és a tárhely is ingyenes volt. És mivel a Google Blogger már korábban abban az évben vásárolta meg, az üzleti intuícióm azt mondta nekem, hogy előnyt jelenthet a webhely indexelésének és a Google rangsorolásának. Úgy tűnt, hogy a Blogger nem tudott visszautasítani.
Gyors növekedés
Az elkövetkező két évben az oldal nőtt - és az ingyenes Blogger oldal korlátai elkezdtek felszínre kerülni. Rájöttem, hogy szükségünk van további oldalakra, hogy az információ még azután is elérhető legyen, hogy a kezdőlapról leállt. Tehát elkezdtem külön oldalakon ragadni egy másik tartományomban, amit regisztráltam, smallbiztrends.com, hogy jobb módszereket találjak az olvasók számára az információk megtalálásához. A hírlevélhez, a szakértői könyvtárhoz stb. Készítettem oldalakat.
Költségek növelése
Elkezdtem hozzáadni egyéni funkciókat, például a Free Find szolgáltatást annak érdekében, hogy tisztességes módja legyen a webhely keresésének - valami blogger hiányzott. A Haloscan-on keresztül érkezett megjegyzés és trackback (azaz a bejövő linkek egyfajta megjelenítése).
Mi a hodgepodge! A Small Business Trends egy olyan webhely lett, amely két különböző blogot tartalmazott, valamint egy harmadik URL-címen tárolt extra oldalakkal. És ez volt egy sor extra szolgáltatás, amit fizettem, így a „szabad” rész kiderült, hogy nem volt szabad a végén.
Nem hatékony a karbantartáshoz
Az oldal karbantartása nehezebb és nehezebb volt. A hozzáadott extra oldalakat a Dreamweaver MX használatával készítettem, tartalomkezelő rendszer nélkül. Ezeknek az oldalaknak a frissítése kézi folyamat volt. Ezenkívül extra időt vett igénybe az összes külső szolgáltatás kezelésére, amelyek funkcionalitást adtak az oldalhoz.
A bloglog-linkek megváltoztatása és a weblap blogrészének sablonjának megváltoztatása egyre fáradságosabbá vált, ahogyan a Blogger szoftvert használók is ismerik. A Blogger nagyszerű egy olyan egyszerű blog számára, ahol ritkán változtatja meg a sablont. Ha mindössze annyit szeretne csinálni, hogy gyorsan blogot állít be, és most és utána közzéteszi a gondolatait, a Blogger könnyed, és nagyon ajánlom. Ha azonban a linkek megváltoztatásával, a hirdetések és hirdetések cseréjével, a közvélemény-kutatások és felmérések cseréjével, és így tovább kívánja tartani a webhelyet, akkor a Blogger blogok nem hatékonyak. A sablon megváltoztatásához sok HTML-t kell tudnia, ami számomra nem volt probléma, de a HTML-címkék több száz sorának átadása minden alkalommal, amikor meg kell változtatnia a blogroll-linket, nem egy hatékony üzleti folyamat.
Minden feladat kis dolog volt, de együttesen egy kis dolgok hegyéhez kerültek. Ha olyan webhelyről van szó, mint ez az aktív, a karbantartás észrevehető idővel kezdődött.
Hiányzott saját domain
A dedikált domain cím hiánya egy másik hátrány. Korábban ezt a webhelyet a blogspot.com aldomainben tárolták, valamint számos más blogot is. A saját domain nélkül a szerver szintjén nincs irányítás a webhelyre. Ha a webhely nem működik jól, akkor nem tudja megjavítani. Csak a Blogger-támogatásra küldhet e-mailt. Hasznos, amikor a támogatás megpróbált, ne feledje, hogy a kisvállalati trendek csak egyike a számláknak. A Blogger-támogatás valószínűleg nem volt ugyanolyan sürgős a javításhoz az én problémákat, mint én is.
A dedikált tartomány hiánya egy másik értelemben hátrány volt. Néhány leendő hirdető és hirdetési hálózat olyan házirendek miatt jelentkezett, amelyek tiltják a hirdetések elosztását a megosztott vagy ingyenes domainekkel rendelkező webhelyeken. Ez korlátozta a keresési potenciált ezen az oldalon. Az én üzleti tervem megköveteli, hogy ez a webhely saját utat fizessen, és ne legyen a pénzforgalom leeresztése.
Szegény navigáció
Végül volt a rossz navigációs rendszer. A blogok nagyszerűek az aktuális hozzászólások egyszerű és gyors olvasásához. De a blog navigáció általában hagy sok kívánnivalót. Az átlagos blog navigáció primitív - ez az egyetlen módja annak, hogy leírjam.
Általában egyetlen oldal sablon van. Az a tendencia, hogy a lehető legtöbb navigációt (azaz a linkeket) az adott sablonra hajthatjuk végre.
Ezen kívül a Bloggerben nincsenek „kategóriák” az archívumok egyszerű kereséséhez. Ez otthoni túlterheléshez vezet - az a tendencia, hogy a kezdőlap valóban hosszú legyen, attól tartva, hogy az olvasó soha nem találhat régebbi bejegyzéseket.
Ez volt a probléma a Small Business Trends régi honlapján. Túl hosszú volt. Időnként 200 + kimenő link volt rajta. Az első tervet keményen kódolták táblázatokkal, ami jó a böngésző-kompatibilitáshoz, de ez egy hosszú mérföldet tett a HTML-kódnak. Lassan betöltődött és nehézkes volt olvasni. Ez egy újabb problémához vezetett, amit elkezdtem észrevenni: a Google-nak és a blogos keresőmotoroknak, mint a Technorati, nehézségekbe ütközött az oldal összes linkjének felvétele. Csak megfojtottak az oldalon!
A változás szükségessége
2005 nyarán nyilvánvaló volt, hogy a helyszínnek változtatásokra van szüksége, hogy jobban működjön és könnyebben karbantartható legyen. A webhelynek is szüksége volt egy tervezési frissítésre a 2006-os szabványoknak való megfelelés érdekében. Szóval úgy döntöttem, hogy újratervezem a megjelenést, áthelyezem a WordPress szoftverre, és mindent áthelyezek a smallbiztrends.com domainre - egyszerre.
Azonban, hogy a döntést meghozzuk, és valójában megtörtént, két különböző dolog. Látod, annál több időt vesz igénybe, annál nehezebb lesz a lépés.
A Small Business Trends esetében a forgalom nőtt. 2005 nyarán a webhelynek több ezer bejövő kapcsolata volt, nem csak a blogokból, hanem a legfontosabb üzleti weboldalakból. Az is elérte a Google PageRank of 7-et. A puszta gondolat, hogy mindezt megzavarja, elkeseredett.
Röviden, dilemmám nem volt ellentétben azzal, amit sok kisvállalkozás szembesül, amikor nőnek:
-
(1) Az infrastruktúra nem méretezhető. A növekedés csak rosszabbá tette a problémákat. Minél nagyobb lett az oldal, annál fáradságosabb és drágább volt a fenntartása.(2) Minél tovább vártunk, annál nehezebb lett a status quo megváltoztatása. A webhely napról napra növekszik, így több oldalra volt szükség a migrációhoz. És nyilvánvaló, hogy a webhelyen történő változtatások megzavarják a napi lendületet, beleértve a forgalmat, a linkszámlálást és az Page Rank. Minél nagyobb a lendület és a forgalom, amit az oldal felépített, annál több zavar keletkezik a helyszínen.
Végül tudtam, hogy enyhén kitérnünk kell előre haladó lendületünktől, és át kell helyeznünk a helyszínt. Ha nem mozdultunk el, a webhely korlátai a jövőbeli növekedési potenciálját megfosztanák. A webhely áthelyezésével azonban a Small Business Trends gyorsan helyreállna és gyorsabban és hatékonyabban halad előre, alacsonyabb működési költségekkel.
Költségvetés és csapat
Költségvetést állítottam fel a képzett külső segítség felvételéhez. Annak ellenére, hogy a WordPress nyílt forráskódú szoftver, és ingyenes, követelményeim magukban foglalják az egyedi tervezést és számos speciális funkciót. És azt akartam, hogy a régi oldal helyesen költözzön, hogy az összes régi archívum egy helyen legyen - kereshető és olvasható. A WordPress blogokat olyan személynek kell létrehoznia, aki tudja, mit csinál. Szakképzett segítséget kellett felvennem.
Így találtam egy tehetséges tervező céget, amely blogokra specializálódott - és megismerkedett Eric Sagalynal, a tulajdonosával. Béreltem őt - és én is izgatott vagyok a cége munkájával.
Szükségem volt valakire is, hogy segítsen áttelepíteni a meglévő RSS-hírcsatornámat. Ekkor már fél tucat különböző táplálék volt (hosszú történet egy másik napra) és az előfizetők számozása a négy középső számban. Néhány blogböngészést végeztem, és egy nagyon tehetséges fiatalembert találtam, Tom Sherman, hogy rendezzem az RSS-helyzetemet, és a lehető legtöbb régi RSS-formátumomat átirányítsam az új RSS-hírcsatornákra, hogy minimálisra csökkenthessük az olvasók. Sikerült elkerülni a sok zavart - ismét izgatott voltam a munkájával.
Azt is el kell ismernem Stuart Watsont, a SyndicateIQ vezérigazgatóját, egy szolgáltatást, amellyel jobban értem az RSS-hírcsatornáim olvasóit. Stuart és csapata a SyndicateIQ-nál dolgozott, hogy segítsen áttelepíteni az RSS-hírcsatornákat is.
Annak ellenére, hogy a Small Business Trends egyéni vállalkozó cég, egy virtuális csapat állt rendelkezésünkre a projekt teljes egészében az interneten keresztül összeszerelve. Négyünk az Egyesült Államokban elterjedt. Egyikünk soha nem találkozott személyesen. De jól működött e-mailen, mobiltelefonon és azonnali messengeren keresztül.
A mozgás
1999 óta internetes honlapokat futtattam. Ahogyan az évek során tanultam, az ilyen oldalak mozgatása közel 800 oldallal mindig több időt vesz igénybe, mint a várt. Az előre nem látható problémák mindig feltűnnek, különösen akkor, ha az üzlet a Small Business Trends méretének egy kis része, ahol kevés kézünk van arra, hogy először a technikai kérdésekre fordítson.
Ebből az írásból hat nappal később még mindig kisebb tisztítási problémákkal foglalkozom az oldalon. (Be kell illeszkednöm a helyszínre más munkával, emlékszel.) Összességében azonban sikerrel ítélem meg a lépést.
Mindenki számára, aki még mindig használja a Blogger üzleti blogját, remélem, hogy ez a hozzászólás hasznos betekintést adott a blogod jövőbeli irányába, és a döntésekbe, amelyekkel esetleg szembesül. Mindenkinek, aki egy olyan blogot fontolgat, aki még nem kezdte meg, talán ez segít elkerülni a hibákat.
További információ: WordPress 24 Megjegyzések ▼
