Van könyvelő, ügyvéd vagy tanácsadó testület? Tartja őket a belső körön belül, és támaszkodhat rájuk, hogy segítse a vállalkozását?
Ha nem, akkor talán meg kell.
Nemrég volt lehetőségem a Six Disciplines Corporation egyes kutatási adataival kapcsolatban arról, hogy mi teszi a legsikeresebb kisvállalkozásokat. Ez a kutatás, amely a 10 és 100 alkalmazott közötti vállalatok vezetőit gyűjti, megállapította, hogy a legjobb teljesítményű kisvállalkozásoknak öt jellemzője van:
$config[code] not found- egy erős vezetői csapat
- a minőségi emberek vonzása és megtartása
- fegyelmezett megközelítés az üzleti tevékenységükhöz
- a technológia stratégiai felhasználásának képessége
- a megbízható külső szolgáltatók bölcs használata
A legjobban teljesítő vállalkozások több mint 100% -kal jobban értékelték ezeket az attribútumokat, mint az alacsonyabb teljesítményű unokatestvéreik.
Az első két attribútum nem meglepő. A menedzsment guruk és az üzleti vezetők egyaránt valószínűleg egyetértenek abban, hogy az üzleti életben lévő emberek minősége óriási különbséget tesz a siker és a kudarc között, vagy akár a siker és a középszerűség között.
De ez az ötödik attribútum, amely az egyik legérdekesebb. A top 25% -os teljesítményű szervezetek vezérigazgatói nagy teljesítményt tulajdonítanak megbízható külső szolgáltatókra támaszkodva. Ezek olyan emberek, mint a könyvelők, ügyvédek és tanácsadók.
Korábban dolgoztam egy NYSE-listájú vállalat vezérigazgatójaként, aki gyakran azt mondta: „Úgy érzem, meztelenül van egy házon belüli ügyvéd nélkül.”
Régebben azt hittem, hogy anomália. Felvetettem azt a tényt, hogy a jogi kutató cég Lexis egyik alapítója volt, és karrierje nagy részét az ügyvédekkel töltötte, bár ő maga nem volt.
Azóta megfigyeltem, hogy minél jobb az ügyvezető vagy üzleti tulajdonos, aki megérti a vállalkozás bonyolultságát, annál inkább hajlamos a tanácsadókra támaszkodni.
Talán azért van, mert tudják, hogy „tudják, mit nem tudnak.” Szóval olyan szakembereket keresnek, akiket bízhatnak. Úgy tűnik, hogy ez a kutatás ezt megteszi.
7 Megjegyzések ▼
