Számomra a híres emberekkel kapcsolatos szórakoztató tény nem a TMZ-stílusú történetek arról, hogy ki-kik-kinek-aki-kinek. Ez az üzleti vég. Kicsit lenyűgözött a zenészek, és hogyan próbálják kiegyensúlyozni a művészi nyilatkozatot és a nyilvánosság számára hozzáférhetőséget - egy másik módja annak, hogy azt mondják: „Legyen elég értékesítés, hogy folytathassam művészi kijelentéseimet.”
$config[code] not foundLegalábbis ez volt a dolgozat a zene zenei üzletéhez. Kétségtelen, hogy az internet és a zenei formátum digitalizálása átalakította, hogy a zenészek hogyan szereznek rajongókat. Tanúja, hogy a YouTube bővítette Justin Bieber vagy Psy karrierjét.
Lady Gaga sikere kiemelkedő volt, és a Forbes legjobb hírességek listájára került. Egy életképes üzleti modell kiemeli a hírnevét, a taktikával rendelkező modellt, amelyet a kisvállalkozások kisebb léptékben tudnak elfogadni.
A szerző Jackie Huba (@jackiehuba) Gaga modelljét vizsgálja könyvében Monster lojalitás: Hogyan változtatja meg Lady Gaga követői a Fanatikusoknak. Lenyűgözött, hogy a könyv hogyan jött létre - a Lady Gaga blogbejegyzése megkapta a legtöbb választ a szerző blogján. Szóval letöltöttem egy NetGalley-példányt felülvizsgálatra.
Lady Gaga karriertörténete olyan kiterjedt, mint egy 27 éves énekes. Első kislemezei ellenére, ami 6-os számú találatot ért el - egy rekord - Lady Gagának nincs olyan nagyszerű zenésze, mint például a Rolling Stones, Michael Jackson vagy Madonna, egy művész, akit rendszeresen hasonlítanak össze. Tehát ezeknek a művészeknek több anyag is lehet a szerző számára, hogy kutatást és üzleti koncepciókat készítsen.
De a környezet Huba beállítja Monster Loyalty megéri a tanulmányt. Lady Gaga sikereit egy szociális média és a digitális marketing táj ellen vizsgálják, amelyben a célközönségnek folyamatosan részt kell vennie és be kell merülnie egy tapasztalatba. Ez egy másik közönség tájképe a Madonna, Michael Jackson, a Rolling Stones és mások virágkorában. A kisvállalkozások tulajdonosai nagyobb valószínűséggel azonosulnak Madonnával, mint Lady Gaga, de olvassák Monster Loyalty egy másik centrifugálást tanít a szociális média értékéről - ami nem igényel beszélgetést egy tweetről vagy hasonlóról.
Vegyük például a könyv első fejezetét. Megvizsgálja az „egy százalék” értékét, amely a termékre reagáló fő közönség. Az egyik százalékos a szuperfánjaid - a „kis szörnyek”, ahogy hívja őket. Lady Gaga szinte minden erőfeszítését ezen a rendkívül elkötelezett rajongói bázison tölti.
Más szóval, a marketingnek azokon kell lennie, akik a legjobban reagálnak a termékére vagy szolgáltatására. Huba megjegyzi, hogy ezt a filozófiát a Forrester 2011-es kutatásával szemben mutatja be, a legtöbb forgalmazó új ügyfelekre, nem pedig a meglévő ügyfelekre összpontosít, és természetesen nem egy ilyen kis csoportra, mint az egyik százalékosra:
„A közös piacszervezés ötven százaléka mondja, hogy az új ügyfelek megszerzése az egyik legfontosabb prioritás… Csak a KPSZ-válaszadók 30 százaléka állítja, hogy az ügyfelek megtartására helyezi a hangsúlyt.”
Egy ilyen szándékos fókuszban a rajongói bázis kezelésére, arra a következtetésre juthat, hogy Lady Gaga manipulátor. De ő nem jut át a könyvbe. Ehelyett csak olyan emberként jön át, aki tudja, hogy melyik oldalán a kenyeret vajjal töltik. Lady Gaga a rajongóinak véleménye szerint:
- Már nem vagyok a kezdete. Nem látom magam központként. A központban vannak. Én vagyok a környező légkör… Én továbbra is leszek, bármi is legyen a rajongók, hogy szeretnék lenni.
Lady Gaga álláspontja beleillik Gary Vaynerchukba Köszönet gazdaság elég könnyen. Ez a lényege a híres emberekről írt üzleti könyveknek - hogy többet tudjanak meg, mint a vezetést a forrásokból, amelyek látszólag eltérnek a saját múltbeli tapasztalatainktól.
Huba üzleti adatokkal és Gaga karrierjével kiemelten növeli pontjait. Például Lady Gaga megérti egy százalékát - a szentelt rajongóit. A könyv megmutatja, hogy Gaga hogyan alakította ki saját közösségi hálózatát.
„2010 végén Gaga és csapata rájött, hogy saját privát helyet hozhatnak létre a szuperfánoknak, a kis szörnyeknek. Gaga maga álmodta meg az ötletet, miután látta a Szociális Hálózat fejlett szűrését … a Carter menedzsere együttműködött a Szilícium-völgy egyik legjobbjával, és létrehozott egy Backplane nevű céget, amely egy olyan szűkebb szociális hálózati platformot építene, amely más művészek és akár márkák is használhatják. Gaga saját pénzt fektetett be a vállalkozásba.
A javaslatok elképzelhetetlenek lehetnek a kisvállalkozás tulajdonosa számára. Egy kisvállalkozás tulajdonosa megismerheti Lady Gaga választásainak értékét. Ban ben Köszönöm, Vaynerchuk utal a kapcsolat kontextusára és arra, hogy a márkának „kell improvizálnia és hajlandónak kell lennie arra, hogy menjen oda, ahol a fogyasztó vezet.” Szörnyeteg Gaga bizonyítja, hogy az improvizáció az előtte álló környezetre épül. Lehet, hogy biztosan rendelkezett pénzzel, hogy saját szociális hálózatépítő platformot építsen, de az ötlet struktúrája hasonló, megfizethető platformokon emulálható, amit a mindennapokról megtudhat. Kisvállalati trendek.
Az üzleti eszközök önmagukban nem garantálják a sikert. Ez az eszköz az, hogy fenntartható üzleti modellt készítsenek. Ha elolvasta Monster Loyalty megtanulod a helyes hozzáállást, hogy alkalmazzuk a naponta megismert számos digitális marketing stratégiát. Ez lesz a győztes hozzáállás, amely az Ön üzletét a következő szintre fogja vinni.
12 Megjegyzések ▼
