Nem csak a vezetékek bitjei
Tehát a Jadiencenak foglalkoznia kell a valódi világ kérdéseivel, mint például az import / export szabályai és tarifái, a raktározás és a leltár, a szedés és a csomagolás és a szállítási logisztika. A fizikai feszültség kicsit keményebbé teszi a globális terjeszkedést. Jadience forrás világszerte, főként Ázsiából, de a NAFTA szabadkereskedelmi övezeten belül. Ezen túlmenően nem olyan egyszerű, mint a hitelkártya megrendelése online. Gondolkodniuk kell a forgalmazókkal, a kiskereskedőkkel, a tarifákkal, a szállítással és így tovább. A mikro-multinacionális cégek fizikai termékekkel való bővítése világszerte egy olyan terület, ahol sok innovációt várunk.
A mikro-multinacionális legnagyobb futás
Megkérdeztük Jadience alapítóját, Jenelle Kim-t, mi a legnagyobb kihívás egy mikro-multinacionális?
- Wow, attól függ, hogy melyik héten kérdezed! Sok kihívás van. Mivel termékeink tartalmazzák a testre alkalmazott kiegészítőket, gyógynövényeket és személyi ápolási termékeket, megállapítottuk, hogy minden ország egyedi iparági előírásokat tartalmaz. Továbbá a szabályozási folyamat költsége magas lehet. Folyamatban van a különböző globális piacok vizsgálata, és a nyelvi akadály jön létre; ez megköveteli a tanácsadók bérbeadását, mielőtt még egy esélyt kapnánk arra, hogy megpillanthassuk a különböző piacok életképességét. A lista folytatódik, de ha ki kell választanom egy kihívást számunkra épp most, az a képtelenség, hogy valaki a földön találkozzon az ügyfelekkel bizonyos földrajzi területeken. Például egy Los Angeles-i gyógyfürdő többet ér el, mint egy fehér halászfürdő, Montana. Ahogy tovább növekszik, ez bizonyos mértékig megváltozik, és biztos vagyok benne, hogy a számítógépes hálózatépítési infrastruktúra képességeink növekedésével jobban tudunk kapcsolódni szemtől-szembe webkamerákon keresztül, stb. szilárdan hisz abban, hogy az arc-szembe interakciók biztosítják a legjobb kapcsolatot.
Megkérdeztük Jenelle Kim-től, hogy mennyire lépték át, ha a tőke nem lenne kényszer. Tartanának-e ilyen hálózati modellt, vagy egy hagyományosabb modellre költöznek? Jadience, talán azért, mert fizikai termékeket értékesít, az egyetlen olyan multinacionális multinacionális vállalat volt, amelyet interjút készítettünk, ami azt javasolta, hogy egy hagyományos modell jobb lehet:
„Bizonyos ponton, üzleti tevékenységünk természetéből adódóan (kézzelfogható javakat gyártunk) értelme lenne, ha ezt bizonyos mértékben megtehetnénk.”
Az elosztási kihívás
A terjesztés a legfontosabb kihívás:
- Akkor működhetne, ha a helyes forgalmazók rendelkeznének. Ha mindezt egyedül csinálnánk, nem látom, hogy ezt teljes mértékben a jelenlegi üzleti modell alapján tudnánk elvégezni. Mindazonáltal mindenképpen kombinálnánk mindkettőt, kihasználva a képességünket közelebb az ügyfélnek anélkül, hogy fizikailag közelebb lennék. ”
Ezután a Micro-Multinational Worketc
Ez a harmadik a mikro-multinacionális vállalatokról szóló öt cikk sorozatában. Ezután a Worketc. Ha mikro-multinacionálisan fut, és el akarja mondani a meseit a világnak, küldjön egy e-mailt a bernard dot lunn-nak a gmail dot com-on.
5 Megjegyzések ▼
