Milyen gyakran hallottál egy trénert vagy tanácsadót arról, hogy a vállalkozás tulajdonosaként „nem kell benne dolgozni a vállalkozásodban?” Azt mondtam gyakran magamnak.
Szerencsére senki sem kérdezte meg pontosan, hogy mit jelent ez. Úgy tűnik, hogy egy kliche vagy kifejezés elfogadott, bár nem egyértelműen megfogalmazott vagy megértett.
Mit jelent az, hogy dolgozzon a te dolgodon?
Szóval, mi a különbség a munka között tovább a te dolgod versus ban ben a te dolgod?
$config[code] not found- Az alkalmazottak dolgoznak az üzletben. A legtöbbnek rendszeres feladata vagy feladata van. A legtöbb tudom, mit tegyek. Tudják, mit várnak róluk.
- A „főnöknek” azonban nincs ilyen egyértelmű útja. Kevesen képezték, hogy főnökök legyenek. Feladataik önmagukban vannak kijelölve, és a megfigyeléseim alapján a tulajdonos és a tulajdonos között igen eltérőek voltak. Az eredmény az, hogy sok tulajdonos néha dolgozik az üzletben, máskor pedig az üzletben. Úgy tűnik, prioritás és tűz.
A főnök túl sok időt tölt a tűz elleni küzdelemben. Ahelyett, hogy a vállalkozás dolgozik, válságkezelőkké váltak. Sokan ülnek az irodájukban, és várják, hogy valaki átkísérje az ajtót egy olyan problémával, amely figyelmet vagy felbontást igényel - most.
A legtöbb tulajdonos elég jól néz ki a válságkezelési problémák kezelésében. Néhányan „lehetőségnek” nevezik őket.
A valóság az, hogy egyes tulajdonosok kiképezték alkalmazottaikat, hogy minden olyan problémát hozzanak létre, amely azonnali figyelmet igényel. Ez természetesen elveszíti a felelősséget a személyzettől. A tulajdonos vállára helyezi a felelősséget.
Extrém példákat látok, amikor egy üzletet átalakítanak vagy bővítenek. Ekkor a tulajdonos lesz az építési művezető, az építész, a tervező és az, aki tudja, hol található az összes anyag.
Mindezen keresztül a bolt folyamatosan fut. Az értékesítés továbbra is történik, a készleteket megrendelik. Minden osztály elvégzi a feladatait. A munkatársak tudják, mit kell tenni a mindennapokban.
Lehet, hogy kíváncsi, hogy mi a probléma ezzel? Végtére is, a dolgok még mindig futnak.
A probléma az, hogy nincs tőkeáttétel. Nincs hosszú távú tervezés, és nincs továbbképzés. A tulajdonos a munkatársaktól csak kis mértékben járul hozzá. És ennek nagy része negatív.
Senki sem fókuszál a nagy képre, mert mindenki, beleértve a tulajdonosot is, a gyomokban van.
Hogyan dolgozzon a te dolgod
Oké, mi változna, ha a tulajdonos megkezdte a munkát tovább az üzlet?
Először is, a tulajdonos nem lenne az első és az utolsó. Nem feltétlenül jönne naponta a boltba vagy az irodába.
A tulajdonos a közösségben keringene, hogy kapcsolatba lépjen a kisvállalkozások tulajdonosával, akik ötleteket kapnak. Olyan szervezeteket keres, amelyek hasonló gondolkodású üzletemberekből állnak a közösségében. Csatlakozott az iparági szövetségekhez vagy helyi szövetségekhez, mint például a Kereskedelmi Kamara, a Rotary Klub és az Oroszlánklub. Egy tagként a tulajdonos rendszeres találkozókon vesz részt, hogy a közösség szerves részévé váljon.
A tulajdonos bővítené társaik körét és igen, még barátokat is az iparágon kívül. A „gondolkodási időt” töltené, a csendes időt a jövőre gondolva. A tulajdonos megtalálná a módját, hogy a mindennapos nyomások miatt a belsejében palackozott összes tudást felhasználhassa.
Ahogy utazom és beszélek a tulajdonosokkal, gyakran hallom, hogy panaszkodnak arról, hogy nem kapnak annyi időt, hogy megtegyék a többieket. Azt mondják, hosszabb ideig dolgoznak, mint valaha. Azt mondják, elkezdnek szenvedni a kiégés.
Nos, Bunky, a kiégés nem ritka. Ez nem valami, amit csak néhány szenved. Ha már évtizeden át vagy több üzleti vállalkozásban voltál, valószínűleg valamilyen szintű kiégés, szorongás, szörnyűség merült fel, ami szinte lehetetlen megoldani.
Miért? A legtöbb időt a többi ember problémáinak megoldására fordította. Eljött, hogy elfogadja, hogy csak egy része a vállalkozásnak.
Nem kell így lennie.
Az üzleti tevékenysége előnyei Nem benne
Csak meg tudod változtatni. Az életminőségének kiemelt fontosságúnak kell lennie. El kell engedni néhány dolgot.
Ha ezt megteszi, előfordulhat, hogy elindul a vállalkozás.
Egyes tulajdonosok felfedezték, hogy ha alárendeltjeik számára nagyobb mozgásteret adnak, hogy kritikus döntéseket hozzanak, az alkalmazottak felemelkednek az alkalomra. A személyzet tagjai maguk is jobb vezetőkké válnak.
Tévednek majd? Számít rá.
Az emberek nem tanulnak ismétlődő munkával. Megtanulják, hogy az ítélethívások nem mindig helyesek. Megtanulnak azzal, hogy kapnak felhatalmazást és felelősséget, hogy jobb munkát végezzenek.
Tulajdonosként az Ön felelőssége a vezetők mentora és edzője. Adj konstruktív visszajelzést. Kérd meg őket ugyanazokkal azokkal, akik számukra jelentenek.
Van egy mondás, amely azt mondja: „Ha mérhető, akkor kezelhető. Ha ezt mérik, akkor javítható. ”Az üzleti tevékenysége azt jelenti, hogy rendelkezésére állnak az eszközök mérésére és kezelésére szolgáló eszközök. Ennél is fontosabb, hogy a vezetők rendelkeznek a képzéssel, hogy mérjék és kezeljék azokat, akik számukra jelentenek.
A számítógépek és a telefonok fejlődtek, így jobban felszabadultak az irodából. A szoftver jelentéseket és adatokat szolgáltat számunkra, amelyeket csak öt évvel ezelőtt csak álmodni tudtunk.
Most a vállalkozásnak fejlődnie kell. Megvan a hardvered. Megvan a szoftver. Most, mint tulajdonos, meg kell tanulnod, mit jelentenek ezek a digitális jelentések. Meg kell tanulnia, hogy mit kell tennie, hogy megvalósítsa és figyelje őket.
Az emberek oldalán meg kell húznod a mentorálási és coaching készségeidet. Tény, hogy a munkatársaink közelebb vannak egy kiterjesztett családhoz, mint egy munkacsoport. Tetszik vagy nem, te vagy az apa vagy az anyu, valamint a rendőrfőnök és az edző.
Nem kell azonban az egyetlen tűzoltónak lennie.
Ez az, ami azt jelenti, hogy nem a vállalkozásában dolgozunk.
Leader kép a Shutterstock-on keresztül
13 Megjegyzések ▼
