A sikertényezők humán tőke-kezelési megoldást nyújtanak. Ez azt jelenti, hogy olyan eszközöket és rendszereket biztosítanak, amelyek segítik a munkáltatókat a legjobban teljesítő teljesítményükben.
Szeretné egy eszközt, amellyel az egyes alkalmazottak céljait a vállalat elképzeléseivel összehangolhatja, egy irányítópult segítségével, hogy segítsen látni egy pillantást a helyszínen? A sikertényezőknek erre van megoldása.
$config[code] not foundSzeretné létrehozni a munkavállalói profilokat, hogy a távoli dolgozók egy kicsit megismerkedhessenek egymással és jobban működjenek együtt? A sikertényezők kínálják.
Keres egy felhasználóbarát, online módszert a teljesítményértékelések elvégzésére? A sikertényezők is segíthetnek. Például itt van egy képernyőkép, amely bemutatja a teljesítménymenedzsment-író asszisztenst, amely segít a vezetőknek, hogy a teljesítménymutatókat a munkavállaló viselkedésének leírására javasolják:
A sikertényezőknek érdekes vállalati története van. Termékeiket úgy tervezték, hogy a kisvállalkozások versenyelőnybe kerüljenek, különösen ezekben a bizonytalan gazdasági időkben, amikor mindenkinek optimális szinten kell dolgoznia. A közelmúltban partnerséget alakítottam ki a sikertényezőkkel. Szóval azt hittem, hogy hoznám neked ezt a cégprofilt és a termék áttekintést, így egy kicsit többet tudhat meg a siker tényezőkről és az általuk kínált lehetőségekről.
Vállalati háttér
A sikertényezőket 2001-ben Lars Dalgaard, az egykori Unilever ügyvezető igazgatója alapította, aki nemrégiben az Ernst & Young vállalkozónak nevezték ki 2008-ban. A vállalat 2007-ben meglehetősen gyorsan emelkedett, nyilvánosságra került egy évvel ezelőtt.
Sweta Duseja, a kis- és középvállalkozások marketing menedzsere, a 7 éves vállalat szerint:
- 185 országban van;
- több mint 2000 vállalkozást kiszolgál; és
- elérte a több mint 4 millió végfelhasználói alkalmazottat ezekben a vállalkozásokban.
A siker tényezői növelni akarják a bevételeket
A hitelválságról és a gazdasági bajokról beszéltünk mindenhol, ahol sokan, akik kisvállalkozásokat működtetnek, (a) figyelik a költségeket, és (b) az eladások és a bevételi források növelésére törekszenek.
Ezért azt kérdeztem Swetától, hogy korlátozott pénzeszközökkel szembesültek, ha választani tudok a sikertényezők megoldásaiba való befektetés vagy más kiadás (marketing, új számítógépes hardver, reklám) között, miért kell a sikertényezőket a listám tetején elhelyezni?
Sweta azt mondja, hogy nézze meg, mi a te dolgod. „Ha befektet a vállalkozásának sikerébe, akkor be kell fektetnie az embereibe.” A bizonytalan idők során a legjobb emberei meg fogják keresni a stabilitást, és valahol máshová mennek, ha azt gondolják, hogy máshol találják meg ahelyett, hogy a cégét.
A Sweta szerint a sikertényezők célja, hogy „forradalmasítsa a vállalkozások működését.” A sikertényezők segítenek abban, hogy a vállalkozások jól olajozott helyekké váljanak, ahol mindenki ismeri azokat a célokat, amelyek felé törekszik; képesek nyomon követni és mérni ezeket a célokat; és a vezetők jutalmazhatnak teljesítményüket a célok eléréséért.
Ez több, mint valami, amit Sweta szerint „kedves tenni”. A Saugatuck Technology által a sikertényezők nevében végzett kutatás néhány ügyfelén megállapította, hogy átlagosan közel 5% -kal nagyobb bevételnövekedést realizáltak a sikertényezők egy év alatt történő alkalmazása következtében. 3 év alatt a sikertényezőket használó ügyfelek 11,4% -kal gyorsabban nőttek, mint a versenytársak.
Annak ellenére, hogy vállalatként pénzt költenek a munkavállalókra, több mint a felét a termelési tevékenységekre fordított időnek. Watson Wyatt tanulmánya szerint:
- A munkavállalók 86% -a nem dolgozik teljes körűen;
- A munkavállalók 95% -a nem ismeri el teljesen a vállalat stratégiáját
- A munkavállalói idő 50% -a nem eredményes.
Más szavakkal, lehet, hogy nem is veszik észre, hogy mennyivel többet szerezhetsz az alkalmazottaitól - mert most esélye van arra, hogy csak a nagyszerű dolgok egy részét kapja meg.
A termék jellemzői
A fent leírt írási asszisztensen kívül, hogy segítsen a vezetőknek írni a teljesítményértékeléseket (az írásrész mindig a legnagyobb botrány volt, amit a vállalati napokban találtam vissza), van egy szervezeti diagram funkcionalitása a munkavállalók képeivel is:
Ezt a modult akár olyan független vállalkozók számára is fel lehet használni, akik a csapatnál dolgoznak. Az org chartdal együtt minden munkavállaló profilja, különösen jó, ha a csapat megismeri egymást, ha távolról dolgozik.
A menedzserek és a vállalkozások tulajdonosai számára egy műszerfal nézet is látható, amely lehetővé teszi, hogy egy pillantásra láthassa a vállalat és a részleg céljait, és haladjon a célok felé:
Milyen sikertényezők és nem
A Success Factor terméke segít a teljesítmény és a célok kezelésében, a legtöbbet kihasználva a munkaerőből.
A sikertényezők nem egy HRIS rendszer (emberi erőforrás információs rendszer), mint például az Oracle. Integrálódik az Oracle és más HRIS rendszerekkel. A sikertényezők azonban inkább a teljesítménymenedzsmentre és az „emberek stratégiai értékére” összpontosítanak, nem pedig az adatgyűjtési adatokra, a bérszámfejtésre vagy az ismétlődő folyamatok és más HRIS-feladatok automatizálására.
További termékadatok
A sikerfaktorok kis- és középvállalkozói megoldása az 1-500 alkalmazottat foglalkoztató vállalkozások számára a Professional Edition. A 125 dollár / alkalmazott / év, valamint az egyszeri beállítási díj mellett a legtöbb kisvállalkozás számára megfizethető.
Ez egy online ajánlat, vagy szoftver-as-a-service (Saas). Ön és alkalmazottai bejelentkezhetnek a portálba bárhonnan böngészőt használnak. Ez is ideális választás a vállalatok számára, akik virtuális csapatokat, köztük a vállalkozókat is elosztanak egymástól.
A sikertényezőknek van egy blogja, az úgynevezett Teljesítmény- és tehetséggazdálkodási blog, amelyet megnézhet, ha szeretne velük élni a blog nem hivatalos jellegéből. A vállalat új médiában és szociális médiában is részt vesz. Webhelyük láblécében videók, podcastok, webináriumok és linkek találhatók a közösségi média oldalakra.
A vállalat kutatást végez és kiadványokat is kiad. Menjen ide egy whitepaper-re arról, hogyan juthat el kiemelkedő teljesítményt az alkalmazottai.
13 Megjegyzések ▼
