Szeretné, hogy ebben az évben alkalmazotti alkalmazottakat vegyen fel, azon tűnődve, hogy hogyan tudná megtartani az alkalmazottakat a zöldebb legelőkhöz való eljutástól, vagy küzdeni, hogy motiválja őket?
$config[code] not foundNéha úgy tűnik, hogy a kisvállalkozások külön hátrányban vannak a bérbeadás, a motiváció és a megtartás terén, mint a nagyobb vállalatok, amelyek magasabb fizetést, poszteres előnyöket és luxus beállításokat kínálnak. A McKinsey egy közelmúltbeli cikkében (célzottan, ironikusan a nagy vállalatoknál) rámutat arra, hogy a kisvállalkozásoknak milyen előnye van annak, hogy nem ismerik fel.
McKinsey megvizsgálta, hogy az üzleti vezetők hogyan fejleszthetik és ösztönözhetik a legmagasabb teljesítményt nyújtó munkatársaikat, és megállapították, hogy míg az IQ és az EQ (érzelmi intelligencia) fontos képessége a csapat legjobbjainak bemutatásának, ami valójában számít a „jelentés hányadosa” (MQ) - más szóval, lehetőséget ad nekik, hogy munkát végezzenek számukra.
Hogyan hozhat létre jelentést a munkahelyen?
McKinsey három ajánlást tesz, amelyek sokkal könnyebbek és természetesebbek egy kisvállalkozás számára, mint egy nagy:
Ne csak arra összpontosítson, hogy egy személy munkája milyen előnyökkel jár a vállalat számára
Fókuszáljon arra, hogy miként járul hozzá négy másik elemhez:
- A társadalom egésze.
- A vásárló.
- A munkacsoport és az egyéni munkavállaló.
Amikor egyéni szintre fúrsz, függetlenül attól, hogy ez az ügyfél vagy maguk, a munkavállalók motiváltabbak. Egy kisebb vállalkozásnál könnyebben gondolkodhatunk kisebb csoportok és egységek szempontjából, és láthatjuk, hogy mit csinálsz naponta, a körülötted lévő embereket.
Ha Steve beteljesedik, nem húzza a súlyát, Cindy a hajózásban szenved.
Hagyja, hogy az alkalmazottak írják meg saját „lottójegyüket”
Más szóval, hadd válasszák ki, mit akarnak dolgozni, és hogyan akarják javítani magukat és a vállalatot.
Amíg nem adhat munkatársakat korlátlan A szabadság itt, akkor (és kell) bátorítania kell őket arra, hogy gondolkodjanak arról, hogy milyen üzleti szempontból szeretnének többet megtudni, milyen új készségeket akarnak fejleszteni, hol akarnak lenni a következő évben és az azt követő évben - és hogyan lehet ez előnyös az üzleti életben.
Motiválja a munkavállalókat kis, váratlan jutalmakkal
Nem engedheti meg magának, hogy az év végén nagy bónuszt adjon?
A jó hír az, hogy nem kell. McKinsey olyan tanulmányokat idéz elő, amelyek kisebb, a váratlan időpontokban adott véletlenszerű jutalmak ugyanolyan hatékonyak lehetnek.
Valójában, mivel soha nem látják a vártakat, az ilyen „meglepetés” jutalmak még értékesebbek lehetnek a munkavállalók motiválásában. A köszönet, a kis ajándék vagy a véletlen délutáni kikapcsolódás példák arra, hogyan lehet motiválni a váratlanul.
Természetesen a nagyobb kép a munkahelyi jelentések létrehozásakor az, hogy kisvállalkozású tulajdonosként közelebb van az alkalmazottaihoz. Megtanulhatja, hogy mi fontos mindegyikük számára, és milyen értelemben találják meg munkájukban, hogy ez megoldja-e az ügyfelek problémáit, így mosollyal hagyják el, egyre több értékesítési kvótát találnak minden negyedévben, vagy segítik a többieket csapatukban.
Ezután meggyőződhet róla, hogy minden ember többet kap arról, hogy mit jelent a munkájának jelentése.
Hogyan hozhat létre jelentést a munkájában a vállalkozásában?
13 Megjegyzések ▼
