Minden munkavállaló elviseli a banális csapatépítő gyakorlatok részét. Ha ez megfelelően történik, a sikeres csapatfejlesztési program mindenkit inspirálhat, hogy növelje teljesítményszintjét. Milyen jól működik a csapat, attól függ, hogy a menedzser képes-e kommunikálni a tagjaival és személyesen kapcsolódik hozzájuk. A hatékony vezetők elismerik az elszámoltathatóság előmozdításának értékét is, amely segít abban, hogy meghatározza azokat a belső problémákat, amelyek megakadályozzák, hogy a különböző osztályok hatékonyan működjenek együtt.
$config[code] not foundA tagok felelősségének meghatározása
Nem mindenki egy csapatban előadó. Ahelyett, hogy ezt a helyzetet fenyegetésnek tekintené, a jó vezetők elfogadják a különböző tehetségek kihasználásának értékét, hogy egységes frontot hozzanak létre. Ez a folyamat alig könnyű, ha sok alkalmazott tehetsége kívül esik a munkaköri leírásukon. Ennek a technikának a kiaknázása megköveteli, hogy tudjuk, hogyan lehet a munkavállaló képességeit a munkájához - vagy akár egy adott projekthez - igazítani, ha a körülmények megkövetelik.
Fókuszban az eredmények
A szimulációs gyakorlatok és a valós élethelyzetek lehetővé teszik a vezetők számára a problémák megoldását. Ennek a csapatfejlesztési megközelítésnek az érdekeltjei hasznos módja annak, hogy megerősítsék azt, amit az alkalmazottaknak meg kell tanulniuk. Ez a megközelítés nehéz gazdasági időkben fizethet. Ahelyett, hogy passzívan reagálnának a rossz hírekre, a vezetők a tényezőkre összpontosíthatnak, amelyekkel irányíthatják és meggyőzhetik a csapatokat egy hasonló filozófia elfogadására.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általAdjon rendszeres visszajelzést
Az alkalmazottak csapatai nem működhetnek konzisztens kommunikáció nélkül. A rendszeres visszajelzések biztosítása minden vezető munkájának döntő része, és biztosítja, hogy az összes csapat tagja teljesítse az elvárásokat. Az erős vezetők mindig jobban keresnek valamit ahelyett, hogy reagálnának, amikor problémák merülnek fel. A visszajelzés ugyanolyan formális vagy informális lehet, mint ahogyan a helyzet megköveteli, de nem esik a cookie cutter módba. Ellenkező esetben az Ön által megadott visszajelzések valószínűleg nem fognak értelmes benyomást kelteni.
Az idő maximalizálása
Az intelligens vezetők rájönnek, hogy a hatékony csapatépítés nem igényel különleges helyet a sikerhez. Az egész munkanapon belül a csapatépítéshez szükséges idő csak egyformán értelmes eredményeket hozhat. Az ülések minden nap elején lehetővé teszik az alkalmazottak és a vezetők számára, hogy felülvizsgálják a vállalati célokat, és megvitassák, hogyan kell megfelelni ezeknek.
