Priya Ganapati az Inc.com-ban írja, hogy az üzleti blogok egyre inkább üzleti marketing eszközként fejlődnek, különösen a kisvállalkozások körében.
A cikkben idézem (a blogbíró, Paul Chaney a Radiant Marketing-ről), rámutatva, hogy a blogok a kisvállalkozások számára készültek.
Úgy gondolom, hogy a blog, mint egy külső marketing jármű, alkalmas a kisebb vállalkozások számára, még inkább a nagyvállalatoknál.
$config[code] not foundTermészetesen látunk néhány vállalatot, ahol nagyszámú alkalmazott blogol. Azonban egy speciális vállalatnak elegendő bizalmat kell szereznie alkalmazottai iránt, hogy nyilvánosságra hozza a blogokat. Emlékeznek Robert Scoble-ra és a Microsoft kegyelmeire. A legtöbb vállalat egyszerűen nem olyan nyitott, mint a Microsoft.
És mi van a vezérigazgatókkal és más vezetői vezetéssel? Ismét nem hiszem.
Érdekesnek tűnik, hogy egy Fortune 500 cég C-szintű ügyvezetője (vezérigazgatója, pénzügyi igazgatója stb.), Aki saját blogján közvetlenül a nyilvánossághoz fordul egy blogon keresztül, vonzónak tűnik. A gyakorlatban ördögi nehéz elhúzni.
A nagyvállalatoknak túl sok választókerülete van, amelyeknek aggódniuk kell a jogsértés miatt. A legmagasabb szintű vezetők virtuális, egyenes kabátban vannak, amikor nyilvánosságra hozhatók. A jogi aggályok korlátozzák nyilvános nyilatkozataikat - az Egyesült Államokban például a SEC-szabályokat.
Nem is beszélve arról, hogy elkötelezettséget vállal a blog fenntartására több mint néhány hónapig. A blogolás időbe telik. A vállalati vezetőknek időnként két vagy három adminisztratív asszisztense van. Hogyan találják meg a „szabad idő” -et a bloghoz következetesen?
Ennél is fontosabb, hogy ha részvényes vagy, akkor igazán szeretné, hogy a vezetőknek évente több millió dollárt fizessenek a blogra? Ahelyett, hogy olyan kulcsfontosságú kérdésekre összpontosítana, mint a jövedelmezőség és a növekedés? Részvényesként ismerem a választ.
A kisvállalkozások viszont nagyobb szabadsággal rendelkeznek a közönséghez való közvetlen beszélgetéshez. A célpiacok általában szűkebbek. Nincs több millió részvényesük. Ezért nyilvánvalóan beszélhetnek azzal, hogy kisebb kockázatot jelentenek valakinek. A kisvállalkozásoknak sem kell aggódniuk, hogy egy Elliott Spitzer felkérésének fogadó végére lépnek.
A kisvállalkozások tulajdonosai nem rendelkezhetnek több idővel, mint a Fortune 500 vezérigazgatói, de általában szükségük van a marketingre egy blogról, hogy az időt megtegyék. És ha igen, a kisvállalkozásba történő befektetés megtérülése sokkal nagyobb, mint a General Motorshoz való visszatérés, amikor az alelnök elkezdi blogolni. Csak nézd meg a közelmúltbeli GM bevételek kiadását - nagyobb problémáik vannak, mint egy nyilvános blog megoldása.
Ez azt jelenti, hogy a blogok nem fontosak a nagyvállalatok számára? Nem! A belső (nem nyilvános) blogok biztosan fontos helyet foglalnak el a nagyvállalatban. És úgy vélem, hogy a nem ügyvezető alkalmazottak hatékonyan blogolhatnak a világ operatív szeletén. Ez azonban az ellenőrzés elvesztését jelenti. Hány vállalat érzi magát kényelmesen a nagyszámú alkalmazottal kapcsolatban, akik nyilvánosan blogolják a blogokat.
Ami a nyilvánosságot célzó blogokat illeti - marketing célokra -, a nagyvállalatok jobban érzik magukat a harmadik fél blogjaiban, mint saját blogjaik. Az intelligens vállalatok szorosan figyelik a többi blogot. Megtanulnak és válaszolnak arra, amit mondanak.
A kisebb vállalkozásoknál fordítva. A más blogokban való beszélgetés valószínűsége sokkal alacsonyabb. A kisvállalkozások nagyobb marketinghatást kapnak saját blogjaik elindításából és reklámozásából.
