A legtöbb vállalkozásban nincs olyan dolog, mint egy éjszakai siker.
Az emberek hirtelen tudatában vannak egy vállalkozásnak vagy személynek, és azt feltételezik, hogy ő vagy ő nem jött ki a „semmiből”. Általában azonban nem látja az éveket a felkészülés és a munka mögött. Nem látja a kanyargós utat és az összes holtpontot, valamint a hamis indítást és az újrapróbálkozásokat.
Sok tényező sikerrel jár. Gondolhatjuk, hogy bármilyen kis sikerünk van a kemény munka vagy ragyogás miatt. De vannak esélyei, hogy szerencséje van. Gyakran tartozunk egy személynek, aki időt vállalt arra, hogy mentoráljon bennünket, vagy aki egyszerűen vállalt minket. Vagy kiszorított minket a kényelmi zónánkból.
$config[code] not foundTöbb karrierem is volt: vállalati ügyvédként és általános ügyvédként; egy technológiai vállalat vezérigazgatójaként; és mint saját vállalkozást építő vállalkozó. Mindegyik pályakezdésben legalább egy eseményem volt, ami mindent elkövetett. Ezek az események végső soron egy olyan személyre vezethetők vissza, aki inspirált engem, vagy mentorált engem, vagy aki csak elengedte a kényelmi zónámat.
Az egyik ilyen szünet adta nekem a bizalmat, hogy elindítsam a Small Business Trends LLC-t, a jelenlegi üzletemet - annak ellenére, hogy évekkel korábban történt.
Látod, az egyetemi képzésem ügyvéd. A jogi karrierem nagy részét a cégen belüli munka során töltöttem. Mindazonáltal mindig ügyvédként vettem részt az üzletben. Az ügyvédnek túlságosan korlátozónak érezte magát, mert a legtöbb esetben tanácsadó szerepében voltam. Ó, rengeteg presztízs és hatalom volt - végül is, a szavam törvény volt, amikor bármi törvényes volt.
De azt akartam lenni, aki az üzleti ügyletekről döntött, nem csak a tanácsadásról. Lehet, hogy határozatlan időre olyan ügyvédként dolgoztam, aki a társasági joggal foglalkozott, és csendben zaklattam egy olyan szerepet, amelyet az üzleti élet szélén tartottam, de ez a végzetes nap….
A nagy szünetem akkor jött, amikor az akkori főnököm (a cég vezérigazgatója) egy reggel bejutott az irodámba, és bejelentette, hogy én leszek az Emberi Erőforrások új alelnöke az Általános Tanács mellett. És 2 perccel később kiment.
Nem volt kérés. Nem kérem a HR szerepét. Nem volt interjúm. Ez történt - éppen így.
Lehet, hogy nem úgy vélik, hogy „nagy szünet”. A szerep nem egy promóció volt - csak egy további felelősség.
De látod, ez a lényeg a nagy szünetekről. Nem mindig tudod megmondani, mikor történnek, hogy nagy szünet. Csak később, amikor visszatekintünk arra, hogy látod a jelentős változást.
Az ok, amiért nagy szünetet tartok? Egyszerű. Kényszerített engem a kényelmi zónámra.
Hirtelen felelőssé váltam az új területekért, amiket meg kellett harapni a mesterhez. Új dolgokat kellett tanulnom. A cég, akit dolgoztam, azonnal elküldte nekem a Michigani Egyetem Business School-ját, hogy lezuhanjon a végrehajtó oktatásban. Ez volt az a kezdet, amikor a törvénytől és a lábaktól kezdtem át az üzleti szerepeket.
Innen számos vezető vezetői pozíciót tartottam. Végül én lettem a vállalat leányvállalatának vezérigazgatója. Minden új szereppel a tudásom növekedett. Újra és újra teszteltem - és ez nem mindig volt szép.
De az út mentén a legfontosabb dolog történt. A bizalom növekedett.
Ha nem a főnököm kényszerítette volna, hogy elmenjek a komfort zónámra, ki tudja? Lehet, hogy még mindig ügyvéd vagyok. Nem hiszem, hogy bizalmat szereztem volna, hogy vállalkozóvá váljak, és elkezdhessem a saját üzletemet.
És kimaradtam volna a karrierem legjobban kifizetődő részéből: egy vállalkozás tulajdonosa.
És veled mi van? Mi volt a nagy szüneted? Olyan volt, ami kioltott téged a kényelmi zónádból, mint én? Vagy leszállt egy nagy ügyfél? Vagy valami más? Mondja el nekünk az alábbi megjegyzéseket.
22 Megjegyzések ▼
