A július 4-i hétvége kivételével a közelgő munkanap-ünnep általában az év legjövedelmezőbb hete a kisvállalkozások széles körében. A számtalan szórakoztató park, a sétányok és a tengerparti árusok számára a munkanaphoz vezető hét az utolsó szezont jelenti. Végtére is, ki fog játszani sílabdát vagy vásárolni egy remete rák ketrecet, ha az iskola megkezdődik?
A legmodernebb ügyfeleket kiszolgáló vállalkozások, mint például az éttermek és éjszakai klubok, mint például a Hamptons, például a nyár utolsó hetére támaszkodnak az utolsó nagy készpénz infúzióhoz. Ha a vonatok és az autópályák nem működnek gyorsan, akkor az emberek úgy dönthetnek, hogy New York-ban maradnak, vagy egy másik célállomást keresnek a hosszú üdülési hétvégén.
$config[code] not foundAz Irene hurrikán romboló útja az Egyesült Államok keleti partja mentén is megváltoztatta sok kisvállalkozó tulajdonosának vagyonát, akik nem szezonális iparágakban vannak. Néhányan, mint például a Kilkenny House, egy ír pub Cranfordban, New Jersey-ben, jelentős károkat szenvedtek. A vihar után a vizek kitöltötték a pub egész pincéjét, és több mint egy lábnyira voltak az étterem étkezőjéből. Barry O'Donovan tulajdonosa habozik megjósolni, hogy mikor lesz újra megnyitva, de valószínűleg nem fog futni, mielőtt éves „félúton a Szent Patrik napja pártjába” (szeptember 17.), a naptár egyik legnagyobb napja.
Bárki, aki még mindig nem rendelkezik villamos energiával, vagy a váltóáramú áramforrás, minden órában elveszíti a bevételt. A kávézók, újságárusok és más üzletek, akik bevételükre támaszkodnak, az árbevételüket addig fogják csökkenteni, amíg a szállítás rendszeres ütemezésre nem kerül.
Az ország nagy része idén komoly időjárást szenvedett. A délkeleti államok hónapokon át tapasztalták az aszályt, Dallas több mint 50 napos, 100 fokos hőmérsékletű, és a 2010-11-es téli időszakban az északkeleti északkelet rekordhólyagokkal szembesült. Míg a hurrikánok, a földrengések és más természetek ellenőrizetlenek, a kisvállalkozásokat fizikailag és monetárisan kell elkészíteni.
A szezonális foglalkozásokban tevékenykedő vállalkozások tulajdonosai - mint például a tájépítés, az építőmunkások és a nyári idegenforgalmi iparágak - mindig a fellendülés idején kellett kezelniük cash flow-jukat, hogy túléljenek a sovány időszakokban. A katasztrófa akkor következik be, amikor az előre nem látott körülmények, mint például az Irene hurrikán által szállított falazás, ártalmas időszakot okoz a cégeknek. Azoknak a vállalkozásoknak, amelyeknek vissza kell térniük a vihar károsodásából, azonnali javításokat kell végezniük, a biztosítási kötvényeik levonható összegeit kell fizetniük, és hetekig vagy néha hónapokig várniuk kell, hogy igényeiket feldolgozzák. A készpénz rövidítése komoly veszélyt jelenthet számukra.
Számos olyan gyakorlat létezik, amelyeket a kisvállalkozások tulajdonosai használhatnak fel az Irene hurrikánból való visszaszerzésre, és felkészülhetnek a jövőbeli kihívásokra:
1. Van egy rendelkezésre álló hitelkeret. Az üzleti hitelkeretet úgy tervezték, hogy katasztrófa és más lean időszakok alatt egy vállalatot kapjon. Ezen túlmenően, egy hitelkeret használata és gyors kifizetése segíthet a hitelminősítés megteremtésében, ami fontos, ha egy későbbi időpontban nagyobb tőkeinjekcióra van szükség, mint például egy berendezés vagy bővítési hitel. Számos bank elfogadható áron nyújt hitelkereteket. A hitelkeret a kisvállalkozás tulajdonosának élethosszig tartó problémája lehet.
2. Kezelje a pénzforgalmát is. A pénzforgalom kezelése nagy kihívást jelent, de ez az egyik legfontosabb dolog, amit egy vállalkozás tulajdonosa tud tenni. Egy jól kezelt vállalat elviselheti a szörnyű vagy szezonális lullok idejét, ha a tulajdonos szorosan figyelemmel kíséri a határköltség-struktúrát. Ütemezze csak a hatékony munkavégzéshez szükséges személyzetet. Ezenkívül rögzített költségeket lehet tárgyalni - különösen a csökkenő gazdaságban. Például, ha az ingatlan értékei csökkennek, vagy ha az üzletek üresednek az Ön területén, akkor a bérbeadó bérleti díjcsökkentés céljából lobbizd meg a tulajdonosodat.
Tartsa egyensúlyban a követelések és a követelések között. Ez egy egyszerű, de figyelmen kívül hagyott gyakorlat, amelyet a vállalatok tulajdonosai alkalmazhatnak. A pénzforgalom maximalizálása érdekében ügyeljen arra, hogy a számlákat időben elküldje. Ha ciklikus vagy szezonális üzleti tevékenységet folytat, akkor a jó idők folyamán mókus elhagyja a pénzt, hogy az üzletet a lean időszakokon keresztül érje el. 3. Ne tegye a tojásait a biztosítási kosárba. A biztosítási kötvények biztonsági intézkedésként szolgálnak a kisvállalkozások tulajdonosainak bajban. Ezek is léteznek, hogy a biztosítótársaságok pénzt keresjenek. Még a legjobb beszámolók és dokumentációk esetén is időbe telik, amíg a biztosítótársaságok követeléseket fizetnek. Paradox módon, a katasztrófa idején a kisvállalkozások tulajdonosai a leggyorsabban pénzt igényelnek. Ez kihívást jelenthet, de a kisvállalkozások tulajdonosainak meg kell próbálniuk a lehető legnagyobb mértékű tartalékot elhelyezni a katasztrófák esetén.
4. Tőkeáttétel-technológia. Ha olyan helyzetben találja magát, hogy szükség van egy hitelre, hogy átjuthasson egy durva periódushoz, akkor a technológia könnyebbé tétele és időt takaríthat meg. Az olyan cégek, mint a Biz2Credit, egyszerűsítik az üzleti hitelkérelmeket az eljárások egységesítésével, és automatikusan összekapcsolják a vállalkozókat csak olyan hitelezőkkel, akiknek kritériumai megfelelnek.
Elkerülhetetlen, hogy vannak olyan kisvállalkozások, amelyek nem tudják túlélni az Irene hurrikánt vagy hasonló katasztrófát. Az, hogy a vállalkozók hogyan reagálnak most és felkészülnek a jövőre, nagyban befolyásolják hosszú távú életképességüket. Ez különösen fontos olyan gazdaságban, amelyben a kisvállalkozások a létrehozott új munkahelyek kétharmadáért felelősek.
