Könyv áttekintés: Vállalkozói utazások

Anonim

Soha nem gondoltam, hogy összehasonlítsam egy könyvet a vásárlási élményhez, de ez tényleg az, amit Sramana Mitra „Vállalkozói utazásai” emlékeztet.

Ez egy olyan híres vállalkozók interjúinak könyve, akik közül választhat és választhat.

$config[code] not found

Nem a bevásárlóközpont vagy a Macy tapasztalata, ahol a tárgyakat „Garanimals” típusú módon mutatják be Önnek; ahol mindössze annyit kell tennie, hogy elgondolatlanul kiválaszthatja a kívánt dolgokat, vagy szükségleteket - mindezt előre csomagolták és biztonságosan színkeverik. Az Entrepreneur Journey inkább egy „bolhapiac” vagy „bevásárlási vásárlási” élmény. Ez az a fajta olvasási élmény, ahol végigmegy a folyamaton, és csodálkozol, ha valaha is talál valamit - és aztán BAM! - Van valami igazán értékes.

Ez egy könyv az „analitikus vállalkozónak”, aki meg akarja olvasni, hallgatni és tanulni egy másik tapasztalatából. Más szóval, ha Ön az a fajta személy, akinek saját tapasztalata van, és tanulnia kell a saját leckét - ez a könyv lehet, hogy nem olyan élvezetes az Ön számára. Másrészt, ha a legjobban megtanulod a történeteket, és egy esettanulmányi módszert használsz, élvezni fogod ezt a „fly-on-the-wall” olvasást.

Mielőtt bejutnék a könyv részletébe, hadd mondjak el egy kicsit Sramana Mitra-ról. A Mitra a Szilícium-völgyben a technológiai iparág híres stratégája. MIT diplomája villamosmérnöki diplomát szerzett, és a kolostor Forbes Magazin. Ragyogó és éles, analitikus és érdekes. A könyv írásának célja az volt, hogy megosszák beszélgetési tapasztalatait a világ legjobb technológiai vállalkozóival. Amikor elolvasod a könyvet, szó szerint képzelheted el magadat az asztalok között ezekből az egyénekből.

A könyv azt írja, amit „interjú” -nak hívok. És ez az volt az oka, hogy ezt a "alku vásárlási" élményt kaptam. El kell olvasnod az egész interjút, hogy megkapd a jó rögöket. A következő mintában Sramana Steve Havnerrel, a Kayak.com vezérigazgatójával beszél. A Kayak egy olyan utazási kereső oldal, amely lehetővé teszi az utazók számára, hogy 140 + több utazási webhelyet kereshessenek a legalacsonyabb árakon.

„SM (Sramana Mitra): Mi adta az ötletet a kajaknak?

SH (Steve Hafner): Orbitz nagyszerű társaság volt, de soha nem teljesítette eredeti küldetését, amely a fogyasztóknak a nagyszerű légitársaság- és szállodai ajánlatok megtalálásához volt. Az összes fogyasztó fele éppen keresést végzett, majd közvetlenül a foglalást végezte, mert nem akartak további díjat fizetni az Orbitz-nak, és egyik vállalat sem teljesítette az egyablakos ügyintézést.

Ez csak egy példa arra, hogyan látja a vállalkozó. Vannak többek, amelyek pontosan azt mutatják, hogy ezek a „megoldási szolgáltatók” saját tapasztalataikat vették igénybe, és használják fel azokat a szükségleteket, amelyek valódi vállalkozássá nőttek. E történetek és az interjúk közül sokan megtalálják a befektetők (vagy indulásig mindaddig, amíg meg nem tették őket) részleteit, és eljutnak a sikerek felé vezető úton és lefelé.

Az interjúk a vállalkozó történetének elsődleges témája szerint vannak rendezve: bootstrapping, Óriások felvétele, Üzleti modellek megzavarása, A nem kielégített szükségletek kezelése, és. T A bolygó skála problémáinak kezelése

- minden standard kérdés a vállalkozók számára.

A kihívás azoknak, akik nem gondolkodnak a kockázati tőke után, vagy nem a technológiai iparban, az, hogy az interjúkból levonni kell a tanulságokat. Ne várjuk, hogy kanál táplálja. Minden történetet el kell olvasnia, és meg kell vizsgálnia, hogy milyen módon kapcsolódik Önhöz, és hogyan hasonlítanak üzleti kihívásai ezekre a sikeres emberekre, akik kisvállalkozóként kezdtek.

Tehát itt 3 órát vettem fel a könyvből:

  • A rendszerindítás az út a sikerhez. Jerry Rawls a Finisar-tól túlélte a Dot Com fellendülését és mellszoborát. Amikor ő és csapata elkezdte a Finisar-t, ténylegesen tanácsadási projekteket vállaltak magukra és új termékfejlesztésre.
  • „A kultúra a reggeli stratégiáját eszik.” Ez egy másik rögtön a Jerry Rawls interjúból. Beszélt arról, hogy a Finisar kultúrája az ügyfélre összpontosít, és jól kezeli egymást, és semmit sem tart szent. A lecke itt az, hogy kulcsfontosságú megérteni, hogy kik vagytok, és kinek szolgálsz, és nem kapod be az esetleges bukást. Egy példa arra, hogy az AT&T szó szerint átadja cégét a tanácsadóknak és elveszíti magát a folyamatban. Ez egy nagy lecke.
  • Tudja meg, mi hiányzik az óriások, és adja meg. A másik kedvenc tanulságom Steve Hafner-től származik a Kayak-tól. A Travelocity, az Orbitz vagy az Expedia modelljének „védelme” vagy racionalizálása helyett elég nyitott volt ahhoz, hogy meggyőződhessen arról, hogy a fogyasztók a technológia helytelen használata valójában egy lehetőség.

Számos, sok további tanulság van ebben a könyvben. De el kell olvasnod magad, és meg kell találnod őket.

* * * * *

A szerzőről: Ivana Taylor több mint 20 évet töltött, hogy segítse az ipari szervezeteket és a kisvállalkozások tulajdonosait. Cége a harmadik erő, és ír egy blogi Stew-t. Az „Excel for Marketing Managers” című könyv szerzője.

7 Megjegyzések ▼