Vállalatunkban vagyunk, így nem ülünk le a kemény szezonban, és visszatérünk, ha mindez jobb. A gazdaság ellenére a kisvállalkozás tulajdonosának még mindig komoly kezelési problémái vannak. Meg tudjuk küzdeni velük a fejüket, növekedni tudjuk a vállalkozásainkat és magunkat - vagy figyelmen kívül hagyhatjuk őket, de ez végül kiszabadíthat minket. A siker a cél, és minél jobb a csapat, annál jobb az üzlet.
$config[code] not foundÍme három javaslat, amelyek segítenek Önnek gondoskodni a csapatáról, hogy ügyfeleiket vigyázhassák.
1. A kis lépésekre és a mindennapi stratégiákra összpontosít.
Csapatod nem jó, ha nem tudod őket összpontosítani. És ha nem tudod megtartani magad a pályán, nem tudod őket összpontosítani. Megpróbáltál valaha olyan üzletet építeni, amelyen a szemed a televízióhoz ragasztott? Nem működik. Ugyanígy az egyik feladatról a következőre történő ugrás fókusz nélkül és folyamatos értelemben vett értelemben ugyanolyan produktív. Te elfoglalt vagy, de van egy macska, amikor a farkát üldözi.
A „Ez az egész az első leesésekről” című Diane Helbig néhány nagyszerű tanácsot ad arra, hogy „baby lépésekben” növelje üzleti tevékenységét. Ahelyett, hogy a nagy, csodálatos és néha túlnyomó tervre összpontosítana, a hangsúlyt a kis lépések. Ha következetesen foglalkozunk a napi adatokkal, akkor végül elérjük a nagy célokat.
Diane azt mondja: „Olyan emberekkel szembesültem, akik nehezen tudnak összpontosítani.” Úgy véli, hogy a „fő oka… egy képtelen látni egy nagy ötletet kis darabokban.” Szeretem azt, amit mond, mert úgy vélem, a vállalat jövője az álom részleteinek, a mindennapi elemek kezelésének képessége. Valójában minél nagyobb hangsúlyt fektet a vállalat napi stratégiájára, annál nagyobb hangsúlyt várhat a csapatától.
A nagy ötletről a napi őrlésre való áttérés, amellyel elérhetővé válik, ha nem akarja, nem mindig könnyű. De Diane tanácsai elkezdenek kezdeni.
Ahogy összpontosítod a csapatot - és kihasználod az előnyöket - valószínűleg meg akarod találni a módját, hogy jutalmazzuk őket.
2. Próbáljon ki egy újfajta emelést: a teljesítményalapú fizetési jutalmak.
A csapat nélkül nem növelheti üzleti tevékenységét. Szóval hogyan gondoskodik róluk, ha olyan helyzetben van, ahol épp elég pénz van, hogy nyitva maradjon az ajtók? Anita Campbell a teljesítményalapú felvetéseket tárgyalja a „Ha fizetnie kell a munkavállalói teljesítményért?”
Nem adhat felemelést olyan pénzzel, amellyel nem rendelkezik. Tehát, ha ezt teszik, akkor fizetsz. Anita elmagyarázza: „A jó teljesítmény-kifizetési terv a munkavállalók teljesítményének szempontjaira összpontosít, amely növeli az értékesítést és a nyereséget. Ennek eredményeképpen több pénz lesz a munkavállalók számára a teljesítményükért. ”
A cikkben Anita elmondja, hogy milyen típusú alkalmazottak értékelik ezt a tervet, valamint javaslatokat tesz arra, hogyan kell végrehajtani a teljesítményt, beleértve azokat a tanácsadókat is, amelyek segíthetnek a terv beállításában.
Anita azt mondja: „Ha megfelelően kezelik, a pay-for-performance program motiválhatja a dolgozókat”, és ez mozgathatja üzleti tevékenységét. Ne feledje, hogy a csapatnak meg kell ismernie az elkötelezettség szabályait, és a vezetés feladata, hogy ezt egyértelműen megalapozza és dokumentálja.
Amikor a teljesítményről van szó, néhány ember egyszerűen nem él, és kemény döntéseket kell hozni. Ez a harmadik ponthoz vezet.
3. Tűzze le, ami nem működik; béreljen mit csinál.
A középiskolában, a főiskolában és az életben megpróbáljuk sportolni, meghallgatni a játékokat, interjúkat a munkahelyekért, stb. Meg kell felelniük a kívántnak, és minél idősebbek vagyunk, annál magasabbak a szabványok. Már nem vagyunk csecsemők, ezért már régóta is jutalmazzuk, hogy aranyos és dicsőséges. Mindenki nem vagy nem fog olyan szinten teljesíteni, amit a vállalat igényeinek és igényeinek megfelelő, és valamit kell tennie.
A „3 dolgot, amit figyelembe kell venni a bérbeadás és az égetés során” című John Mariotti néhány kiegyensúlyozott tanácsot ad a csapattagok lövöldözéséről anélkül, hogy tiszteletben tartaná őket, vagy törné az akaratukat. Azt mondja: „Az emberek lövöldözése egyáltalán nem szórakoztató - legalábbis nem kellene - de szükség van rá.” John azt is tanácsolja nekünk, hogy „Mindig ne felejtsd el, hogy két hibával jár egy sikertelen alkalmazott létrehozásához:
- egy olyan alkalmazott, aki nem végez munkát, és
- a felügyelő, aki abban állt, hogy meghibásodjon. ”
Emlékszem arra, hogy a kemény döntések meghozatalához sikerülhet minket, ha mások kudarcot vallanak.
