Montreal, Kanada (SAJTÓKÖZLEMÉNY - 2011. április 4.) - A PsychTests.com, az internet egyik legfontosabb személyiség-, karrier- és IQ-értékelésének forrása a nagyságot kereste. A vezetői potenciálról szóló tanulmányuk kulcsfontosságú jellemzőket tár fel, amelyek egy kicsit a csomagvezetőkké alakítják.
1974 júliusában a TIME Magazine megkérdezte egy üzletemberek, történészek, katonai férfiak és írók egy kérdését: ki voltak a történelem nagyszerű vezetői? A felsorolt elitek között Marcus Aurelius császár és filozófus, Winston Churchill, George Washington, Jézus, Martin Luther King, Buddha és Gandhi volt. Ami ezeket a férfiakat nagyszerű vezetőkké tették, a megkérdezettek szerint olyan tulajdonságok voltak, mint az erkölcsi jelleg, a képzelet, az előrelátás, az irigység és a félelem. Ezek hatással voltak. Magabiztos vezetők voltak, akik ugyanazt az önbizalomérzetet vetették ki másokban, gyakran akciókkal, de néha csak szavaikkal. Még a történelem leghíresebb vezetői is csodálatosan képesek meggyőzni az emberek tömegeit, hogy kövessék őket, bár nagy katasztrófa esetén.
$config[code] not foundMiután összehasonlítottuk a kiváló vezetőknek minősített embereket azokkal, akiket a „Leadership Skills Test” minősítéssel „rossz” minőségnek tartottak, a Psychtests felfedezte, hogy a homokban nagyon különböző vonalak vannak. A kiváló vezetők kiszámolták a kevésbé sikeres társaikat vezetői pozíciókban a teszten értékelt minden tényezőn. A legnagyobb különbségeket (10 pont vagy annál több) olyan tulajdonságok / készségek esetében találtuk, mint a Célmeghatározás (85 fő a kiváló vezetők számára, 68 a szegény vezetők számára, 0-tól 100-ig terjedő skálán), mások motiválása (87 kiváló pontszám a kiváló vezetők számára), 76 a szegény vezetők számára), Coaching (83-as pontszám a kiváló vezetők számára, 73 a szegény vezetők számára), Problémamegoldás (72 kiváló pontszámot a kiváló vezetők, 62 a szegény vezetők esetében), Vision (79 kiváló pontszám a kiváló vezetők, 61 a szegényekért vezetők), példa (83-as pontszám a kiváló vezetők számára, 71 a szegény vezetők számára), kedvesség (70-es pontszám a kiváló vezetők, 53 a szegény vezetők esetében), lelkiismeretesség (89-es pontszám a kiváló vezetők, 74 a szegény vezetők esetében, 74 a szegény vezetők esetében), Nyílt gondolkodás (85 fő a kiváló vezetők számára, 73 a szegény vezetők számára), extroversion (a kiváló vezetők 75 pontja, 58 a szegény vezetők esetében) és az érzelmi stabilitás (74 kiváló pontszámot a kiváló vezetők esetében, 52 a szegény vezetők esetében, 52 a szegény vezetők esetében). A vezetői stílus szempontjából a kiváló vezetők nagyobb valószínűséggel fogadtak el egy „transzformációs” megközelítést, amelyben a cél az, hogy a munkavállalók felhatalmazzák őket arra, hogy segítsenek nekik teljes potenciáljuk elérésében.
„Érdekes volt a viselkedés fontossága, az extroversion, az elfogadhatóság és az érzelmi stabilitás szempontjából” - hangsúlyozza Dr. Jerabek, a vállalat elnöke. „Ez nem azt jelenti, hogy az„ erős csendes ”típusok nem lehetnek vezetők. De azok, akik szavakkal és karizmatikusakkal bátoríthatnak, többet vonzhatnak a tömegekbe, és felhívhatják az embereket. Így tettek olyan vezetők, mint a JFK és Martin Luther King, így azoknak, akik követték őket, és mi is megkülönbözteti a nagy vezetőket és a többi vezérigazgató. ”
Bár a Psychtests statisztikáiban nem volt nagy különbség a kiváló férfi és női vezetők között, a nőknél valószínűleg valamivel nagyobb valószínűséggel értékelték, hogy visszajelzést adnak az alárendelteknek, míg a férfiak kissé nyitottabbak és érzelmileg stabilabbak.
Egyéb érdekes tidbits a Psychtests tanulmányából:
A kitűnő vezetőknek minősítettek úgy vélték, hogy…
- A vezetőknek megbízható módon kell viselkedniük ahhoz, hogy jó példát mutassanak azok számára, akiket vezetnek.
- A vezető teljesítménye javul, ha az alárendeltektől megkérdezi a projektekkel kapcsolatos véleményüket és ötleteiket.
- A jó vezető szerepe az, hogy képesek vagyunk kihasználni a munkavállalók erősségeit a lehető legjobb munkához.
- Jobb a helyes dolog (azaz a jogi / etikai normák betartása), mint ami a legjövedelmezőbb.
- Fontos egyértelműen megfogalmazni azokat a célokat, amelyeket az alkalmazottaknak kell dolgozniuk.
- Az alkalmazottaknak jó munkát kell kapniuk.
- A vezetőknek folyamatosan figyelniük kell a saját teljesítményük javítására.
- A küldöttség szükséges ahhoz, hogy a vezető jól teljesíthessen.
- A pénz nem a legjobb módja az emberek motiválásának.
- A maximális hatékonyság akkor érhető el, ha a vezető segíti az embereket, hogy motiválják magukat.
„Fontos, hogy a vállalatok felismerjék, hogy a vezetés és a vezetés különbözőek, és hogy az alkalmazottak legjobbjainak kihozása érdekében egy személynek meg kell adnia a vezető üzleti ismereteit, de a vezető finomságát” - hangsúlyozza Dr. Jerabek. „A jó vezetők egy saját osztályukban vannak, és nagyon különböző személyiségprofilokkal rendelkeznek, és a tanulmányunkban tapasztalt erős különbségek valóban az otthont adják.”
Azok, akik szeretnék használni a Vezetői készségek tesztjét a HR célokra, a http://corporate.PsychTests.com/solutions/hr_testing webhelyen érhetők el
Azok az emberek, akik rövidített verziót szeretnének tenni az értékelésről, a http://testyourself.psychtests.com/testid/2152 címen érhetők el.
A PsychTests AIM Inc.-ről
A PsychTests AIM Inc. eredetileg 1996-ban jelent meg az internetes jeleneten. A kezdetektől fogva a humánerőforrás-személyzet, a terapeuta, a tudósok, a kutatók és a világ számos más szakembere számára kiemelkedő pszichológiai értékelő termékek és szolgáltatások nyújtója.. A PsychTests AIM Inc. munkatársai pszichológusok, tesztfejlesztők, kutatók, statisztikusok, írók és mesterséges intelligencia szakértőkből állnak. A cég kutatási részlegét, a Plumeus Inc.-t részben az Industry Canada által nyújtott kutatási és fejlesztési adójóváírás támogatja.
Megjegyzés ▼
