Olyan munkahely létrehozása, ahol az integritás virágzik, nem könnyű, különösen, ha az etikus sarokvágás vált az uralkodó mentalitássá. Ugyanakkor a vállalatok erőteljes lépéseket tehetnek az ügynökök emelésére - mint például a magatartási kódex létrehozása, és a díjak összekapcsolása a végrehajtáshoz. Bármi legyen is a cég, fontos, hogy az alkalmazottak tudják, hogy egyenlő bánásmódban részesülnek. Ellenkező esetben az üzenet úgy jelenik meg, mint: "Tegyük meg, mint mondjuk, nem úgy, mint mi."
$config[code] not foundRethink alkalmazottak ösztönzése
A legtöbb vállalat ösztönzőkre, például pénzbónuszokra támaszkodik a hűség és a kemény munka ösztönzésére. Azonban a kritikusok, mint például a Harvard Business School professzor, Justin D. Margolis azt állítják, hogy ez a megközelítés arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy ösztönözzék az etikai sarkokat. Ehelyett a vállalatoknak össze kell kapcsolniuk a teljesítménycélokat az etikai normákkal, a Business Management Daily tanácsokkal. A munkavállalók nagyobb valószínűséggel teljesítik vagy meghaladják ezeket az előírásokat, ha az éves felülvizsgálatokban szerepelnek, és feltételezték a jövőbeli felvetések feltételeit.
Állítsa be a következetes szabványokat
Az etikai kódex létrehozása jó módja annak, hogy felvázoljuk a munkáltató által elfogadott magatartásokat. Az ilyen szakpolitikák kidolgozása során azonban a vállalatok gyakran inkább a tiltott magatartásra összpontosítanak, az etikus viselkedés helyett, amit támogatni kell, Margolis azt mondja. Az alkalmazottak gyorsan felveszi az összhangot nem megfelelő etikai politikákat. Kevés értelme van arra, hogy elmondjuk a dolgozóknak, hogy ne lépjenek át bizonyos etikai vonalakon, például, amikor arra is sürgetik, hogy "tegyék ezeket a számokat".
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általModell megfelelő viselkedése
Az etikai viselkedés a tetején kezdődik. Azok a munkavállalók, akik a vállalati vezetőket modellezik, megfelelő etikai magatartást tanúsítanak maguknak, és biztosítják, hogy a munkatársak is hasonlóképpen dolgozzanak. A menedzsereknek meg kell vitatniuk az etikai normákat a munkavállalói találkozókon, és bele kell foglalniuk a felvételi folyamatba is. A vezetők felvétele során azonosítaniuk kell azokat a pályázókat, akik megosztják a vállalat etikai értékeit, és megtartják őket a munkahelyen. Ezek a lépések megerősítik azt az üzenetet, hogy az integritás, nem pedig a profit, a napi műveleteket hajtja végre.
Ösztönözze a panaszjelentést
Az alkalmazottak kritikus szerepet játszhatnak az etikátlan viselkedés bejelentésében, de a vállalatoknak helyet kell nyújtaniuk panaszaik meghallgatására. Ellenkező esetben a munkavállalók habozni fognak panaszkodni, mert attól tartanak, hogy megtorlást tartanak, vagy nem szeretnék hálátlannak tűnni, mint "Inc." magazin jegyzetei. Az etikai kultúra azonban nehezen tartható fenn, ha a munkavállalók nem gondolják, hogy hangjukat hallják. A vezetőket fel kell oktatni az etikai panaszok kivizsgálására és azok nyomon követésére, miután meghatározták a tényeket.
Egyéb megfontolások
A menedzsment nyomon követése nélkül a munkavállalók nem fognak vállalati javaslatokat tenni az etikai játéktér komoly kiegyenlítésére. Nincs értelme kérni a munkavállalókat, hogy azonosítsák a problémákat, amikor a vezetők nem tesznek semmit velük, megjegyzi a "TLNT" magazint. Ezzel a szituációval szemben a munkavállalók cinikusan növekszenek, elégedetlenek, és nagyobb valószínűséggel viselkednek etikátlanul is. A panaszok kezelésére fordított idő lehetővé teszi, hogy az alkalmazottak tudják, hogy nem bérelt kezek, hanem partnerek a vállalat működésének megerősítésében.
