Akár 10% -a az agyadnak, vagy 10% -a a potenciálisnak vagy egyáltalán nem ismert százaléknak, a legtöbbünk él anélkül, hogy mindent megragadnánk. És a független gondolkodású kisvállalkozó tulajdonosának, aki általában azt jelenti, hogy van egy csapat, amely segíthet nekünk egy új projekt megvalósításában vagy az üzlet új részének fejlesztésében - ha tudnánk, hogyan kell belépni hozzájuk.
A csapatépítés mindig visszatér a kommunikációhoz
Mit mondasz a csapatodnak? Mit mond Önnek a csapat? Ahhoz, hogy hatékony legyen, tisztában kell lennie azzal, amit igazán akarsz a csapatodtól, és ki valójában azok. Megfelelnek az általuk adott munkának?
Ahhoz, hogy a lehető legtöbbet hozza ki a csapat potenciáljából, kezdje el az 1 egyszerű műveletet: először figyelje meg / figyelje meg.
Mielőtt hozzáadná vagy népszerűsítené a csapatot, hallgassa meg, hogy ki a személy. Ha interjút készít, a polírozott emberek tudják, hogyan kapcsolják be.
- Nézze meg, hogyan kommunikálnak.
- Nézze meg, hogyan kezelik a stresszt.
- Nézze meg, hogy a legtöbbet hozzák ki az általuk eltöltött időből.
Ez az a hely, ahol a szimulált vagy próbaverziók jönnek létre.
Próbaalap vagy tesztkörnyezet
Évekkel ezelőtt próbaverziót / tesztkörnyezetet alkalmaztam, amikor adminisztratív asszisztenseket és más, közvetlenül velem dolgozó csapattagokat vettem fel. Az első interjú után a néhány olyan jelöltet választották, aki a 2-es évre költözöttnd és a végső interjú az igazgatóval 3 irodai megbízást kapott 30 percen belül vagy annál rövidebb idő alatt. Igen, teszt volt. Minden jelöltet legalább 48 órával előzetesen megmondtak, és így egy csaló lapot kaptak.
A Cheat Sheet
Azt mondták, hogy milyen eszközöket kell használniuk ahhoz, hogy időben elvégezzék a tesztet. Pontosan megmondták, hogy mi a feladat: a szórólap újbóli létrehozása, levél írása és előkészítése, hogy kilépjen egy 19 címzett listájára (a helyi technikai iskola korábbi oktatójaként tudtam, hogy mit kell tudniuk, és én tudta, mi szükséges irodánk).
Ez a próba / tesztkörnyezet megmentett minket, és valószínűleg néhány fát mentett:
- Néhányan soha nem tértek vissza a tesztre, és mivel irodánk magas stresszkörnyezet volt, jobb, ha előbb eltűntek, mielőtt órákat töltöttünk. Plusz, kitett minden párnázott folytatódik.
- Néhányan felkeltek, de nem hitték, hogy valóban teszt lenne - így nem készítették el. És mivel vezetői stílusom nagyon kedvező volt - szeretem az embereket, és szeretem az elvégzett munkát - szükségem volt valakire, aki elvitt volna a szavamra és a határidőre, és megkapta a munkát.
- Azok közül, akik a teszt közepén nem léptek ki, a legtöbb soha nem tettek tökéletes eredményt - az időkeret túl rövid volt a célon. A cél az volt, hogy lássuk, ki ismeri a szoftvert (életben van-e az önéletrajzod?) És / vagy aki eléggé bonyolult volt ahhoz, hogy valahogy működjön. A cél az volt, hogy kiderüljön, ki kilépne és ki fog tartani. Általában ajánlottam az innovatív embereket (mert könnyebben taníthatsz szoftvert, mint a gyors és kreatív gondolkodást).
Igaz, hogy a kezdeti interjú kedvenc jelöltjei gyakran megváltoztak a próbakörnyezet után. Egy olyan iparágban, amely jellemzően magas volt (kevesebb, mint egy év), a főcsoportom nagy része 2-6 évig tartotta pozícióit. Míg ott vannak más eszközök és kommunikációs szabványok, az interjú folyamat volt az első lépés, amikor megfigyeltük, hogy kik voltak nyomás alatt.
Hallgassa meg a fotót a Shutterstock segítségével
7 Megjegyzések ▼
