Emlékezzünk a mennyiségi idő és a minőségi idő vitájára? Népszerű téma volt néhány évvel ezelőtt, de akkoriban a szülőkről szólt.
Azt hiszem, fontolóra kell vennünk, hogy ugyanezt a koncepciót alkalmazzuk a munkahelyen az üzleti életben. Munkáltatóként szeretné, ha az emberek későn dolgoznak? Ez a termelékenység? Nem hiszem.
Valójában azt gondolom, hogy többet kellene beszélnünk a munkahelyi „minőségi időről”. És gondoskodnunk kell arról, hogy ne helyettesítsük a mennyiségi időt.
$config[code] not foundIgaz történet: a nyolcvanas évek közepén az Apple Computer Cupertino székhelyeire éjjel 7: 30-ig vagy 8-ig lehetett menni, és még mindig munkát találni. Az 1990-es évek elején 5:30 körül lehetett menni, és a csarnokok többnyire üresek.
Mi történt? Felnőtt a vállalat? Vagy talán az emberek nőttek fel; ambiciózus egyedülálló emberek váltak egymással párosultak és gyerekekkel. Talán felfedeztek valamit, ami jobb, mint a munka.
Azt hiszem, meg kell különböztetnünk a válság idejét. Már egy hónappal ezelőtt közzétettem a Startups Stories tervezése:
A 60 órás munkahét, nem beszélve a 80 órás munkahétről, nem működik. Az embereknek életre van szükségük ahhoz, hogy hosszú távon képesek legyenek előállítani. Ugyanakkor fel kell ismernie a „válság idejét”, amelyeknek kivételnek kell lenniük. Általában, tapasztalatom szerint az emberek termelékenyebbek, amikor az irodán kívül élnek, reggel érkeznek, és addig dolgoznak, amíg normális napot nem tettek, majd hazamennek. Ez legalábbis addig tart, amíg nem lesz olyan különleges idő, amikor egy rövid idő alatt többet kell tennünk. Amikor a termék határideje közeledik, amikor a csomagolást újra kell készíteni, amikor nagy előadás van, egy nagy tanácsadási projekt, melynek megvalósításához… ezek a válságidő. Szeretem egy olyan cégben dolgozni, amely elvárja, hogy az emberek éljenek, de én is szeretem a ropogós idők izgalmát.
Ez azért jön ma számomra, mert a tegnapi New York Times-i darab Unhappy? Önkritikus? Lehet, hogy csak egy Perfekcionista vagy, a szerző Benedict Carey a perfekcionizmus hátrányairól beszél, amely fényt ad arra, hogy „mennyire keményen dolgozunk a kérdésben”.
Bízz magadban. Ne vegye fel a választ. Sose add fel. Ne fogadja el a második legjobbat. Mindenekelőtt igaz legyen magadra.
De aztán, azzal a reménységgel, hogy ellentétes agyag (bár ha igen, rejtett), a sötét oldalra megy:
Mégis számos közelmúltbeli tanulmány figyelmeztet arra, hogy túlságosan komolyan veszik az elért eredményeket. Az új kutatás egy ismerős típusra, a perfekcionistákra összpontosít, akik pánikolnak vagy fúvnak egy biztosítékot, ha a dolgok nem tűnnek el így. A megállapítások nem csak azt erősítik meg, hogy az ilyen puristák gyakran veszélyeztetik a mentális zavarokat - mint Freud, Alfred Adler és a számtalan bosszantó szülő már régóta előre jelezte -, hanem azt is sugallják, hogy a perfekcionizmus értékes lencse, amelyen keresztül a különböző látszólag független mentális nehézségek megértése, a depressziótól a kényszeres viselkedésig a függőségig.
Ami az Alice Provost által az UC Davis-ben végzett egyetemi dolgozókat érintő tanulmány leírását eredményezi:
Ms. Provost azt mondta a programjában, az U.C. Davis gyakran obszesszív-kompulzív zavar tüneteit mutatta - a perfekcionisták másik kockázata. Nem tudtak egy piszkos asztalt viselni. Úgy találták, hogy szinte lehetetlen volt félig elhagyni a munkát, hogy a következő napot tegyék. Vannak, akik nevetségesen hosszú órákon át dolgoztak újra, és csak egy látványt kerestek.
Kísérletként Ms. Provostnak a csoport tagjai szándékosan ellazultak minden ösztönükkel szemben. „Ez többnyire a munka kontextusában volt” - mondta, és úgy tűnik, mintha kis dolgok lennének, mert az, amit néhányan kudarcnak tartottak, a legtöbb ember nem tartott nagy ügyet.
Hagyja a munkát időben. Nem érkezik meg korán. Vegye ki az összes szünetet. Hagyja a pultot. Hagyja magadnak egy meghatározott számú próbálkozást a munka befejezéséhez; aztán forduljon be a rendelkezésére.
- És akkor kérdezd meg: Megbüntették? Továbbra is működött az egyetem? Boldogabb? - mondta Ms. Provost. - Meglepődtek, hogy igen, minden tovább működött, és a dolgok, amik annyira aggódtak, nem voltak ilyen fontosak.
Carey nem említi a történet munkáltatói oldalát, de akkor nem csak tiszta kutatást végzett, és nem akadémikus, szigorúan beszélve, ő egy „munkavállalói segítő tanácsadó”. Tehát ő dolgozik a munkáltatónál ebben az esetben a Davis-i Kaliforniai Egyetem, és a munkavállalók termelékenységével foglalkozik. Meggyőzve az embereket, hogy ne kelljen megszállniuk.
Az üzleti életem során kifejlesztettem a nézetet - nem tudom bizonyítani, hogy nincs adatomhoz tartozó Harvard-Business-Review-érdemes tanulmányom, de mégis - hogy hosszú távon az üzleti élet jobb egy olyan vállalati kultúrával, amely szerint az alkalmazottaknak életük van. A kérdés mindkét oldalával foglalkozom, a szilícium-völgy patkányversenyéből, amelyben mindenki kényszerült arra, hogy extra munkát végezzen, olyan túlságosan régi céghez, amelyben senki sem szereti a munkáját, és mindenki nem várhat, hogy kijusson.
Azt hiszem, hogy valójában egy olyan ötlethez kapcsolódhat, amely néhány évvel ezelőtt népszerűvé vált, ami akkoriban a szülői neveléshez kapcsolódik, de talán jobban illeszkedik az üzleti élethez, mint a szülők. Ez a „minőségi idő” fogalma a „mennyiségi idő” helyett.
Véletlenül Jeff Cornwall, az Entrepreneurial Edge-nél, tegnap közzétette a kapcsolódó véleményt:
Aggódom, hogy sokan a szenvedély és a jelentőség jelentőségét túl messzire vitték - szinte egészségtelen szélsőségre. Ha nincs bejelölve, akkor az üzleti életedből való jelentést kereshet ahhoz, hogy a sokféle munkamániás, amit sokan reméltek, hogy elkerüljék a vállalkozói karrierjét.
A VentureHacks Naval Ravikant-tól a következő idézet a mennyiségi időről és a minőségi időről szól:
- Legyünk komolyak. Senki sem dolgozik heti nyolcvan órát. Nem nyolcvan valós, produktív óra. Nézd meg szorosan a munkamániákat (és én is voltam, és másokkal dolgoztam), és sok időt töltöttem üresjáratra, újratöltésre, kerékpározásra, váltó fogaskerekekre stb. A Szilícium-völgyben játék, e-mail, IM, ebéd és tétlen találkozók. Hagyjuk a farsot, oké? - Naval Ravikant a Startupboy-nál.
Egyszer meghallgattam (nem szándékoztam meghallgatni a célt, de ez egy másik történet), egy cégem közép-20-as alkalmazottja, aki két, a túlmelegedett Silicon Valley cégnél dolgozó barátjával beszélt, epinions.com, amely véletlenül az volt, hogy ugyanez a Naval Ravikant.
- Örülök, hogy mindenki majdnem pontosan ötre hagyja magát - mondta az egyik két epinions.com ember egy barátságos vádként.
- Tudod mit? - jött a válasz: „Tesszük, de fogadok, hogy többet teszünk kilenctől ötig, mint 10: 30-tól.”
Kép hitel: Pexels
6 Megjegyzések ▼
