Az alárendelt alkalmazottak negatívan befolyásolhatják a munkahelyet. Ez a negativitás kiterjedhet más munkatársakra, valamint a vezetésre, és a felesleges válaszok nélkül fennáll a veszélye annak, hogy elhagyja a jó személyzetet. Míg a menedzsment beavatkozása csökkentheti az alárendelt alkalmazottak negatív hatásait, a meggyengült és bocsánatkérő munkatársak néha segíthetnek javítani az általuk elszenvedett károkat, feltéve, hogy gyenge viselkedésük nem ismétlődik.
$config[code] not foundAzonosíthatatlanságot
Az alárendelt alkalmazottakat azonnal fel kell hívni a viselkedésükre, amint felszínre kerül.A bizalmatlanság jelei közé tartozik a vezetési irányelvek betartásának elmulasztása, a csapatok projektjeinek a nem részvételen keresztüli veszélyeztetése, a projektek felfüggesztése vagy a megfelelő szinteken való hozzájárulás megtagadása, vagy máskülönben elmulasztva az előírt munkakörülmények betartását. Az ilyen viselkedést bemutató alkalmazottat egy vezetőnek kell tanácsot adnia.
Az inkubordináció címét
Tartson magánbeszélgetést egy titkos munkatárssal, és nyugodtan vázolja fel az elfogadhatatlan viselkedést. Referencia vállalati politika, amely elfogadható teljesítményszinteket határoz meg, és lehetőséget ad a staffer számára, hogy válaszoljon. Ha a munkavállaló bocsánatot kér a viselkedéséért, és biztosítékot ad arra, hogy a jövőben hasonló minta nem fog megjelenni, vigye a munkatársat a szavára. Kérje meg, hogy bocsánatot kérjen a kollégák és más alkalmazottak számára, akiket az ő hozzáállása vagy cselekedetei érintettek.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általDokumentum viselkedés
Még akkor is, ha egy munkavállaló elnézést kér, az esetet és a problémával kapcsolatos beszélgetést még dokumentálni kell. Írjon rövid összefoglalót az eseményről, vázolja fel a beszélgetést, magyarázza el a fegyelmi eljárást, ha egy hasonló esemény bekövetkezik a jövőben, és kérje meg a munkavállalót, hogy vizsgálja felül jegyzeteit, és írja le a dokumentumot. Helyezze a papírmunkát a munkavállaló fájljába, és hivatkozzon rá, ha hasonló kérdés merül fel a jövőben.
Folyamatos viselkedési minták követése
Még ha egy alárendelt alkalmazott is bocsánatkérne Önnel és kollégáival, ez nem törli a múltbeli viselkedést, vagy nem hoz létre átutalást a jövőbeni szakszerűtlenséghez. Ha ismételten merül fel a koordináció, ismételje meg a tanácsadási lépéseket, és ismételje meg az eredeti beszélgetés során felvázolt fegyelmi feltételeket. Még akkor is, ha a munkavállaló továbbra is bocsánatot kér, vagy azt állítja, hogy a viselkedés nem fog újra felépülni, akkor továbbra is kövesse és végezze el a szükséges fegyelmi intézkedéseket. Néhány alárendelt munkavállaló megpróbálja manipulálni a bűntudat varázsában.
