A modern munkahelyen a szervezeti struktúrák és igények gyorsan megváltoznak. Azok a munkatársak megtalálása, akik sikeresen alkalmazkodnak olyan helyzetekhez, amelyek esetleg nem léteznek, amikor béreltek, nem csak a tapasztalatukról és a jelenlegi készségeikről szólnak, hanem arról is, hogy hogyan fogják kezelni azokat a helyzeteket, amelyek esetleg nem teljes mértékben felkészültek. Ezek a kérdések nyíltak és segítenek az interjúalany számára, hogy megértsék, hogy az alkalmazkodó, rugalmas és kreatív lehet az interjúalany különböző problémamegoldó helyzetekben.
$config[code] not foundSzervezeti struktúrák
A jelöltek válaszai a következő kérdésekre segítenek megérteni, hogy megszokta a szükséges szervezeti változások kezelését, és mennyire hatékonyan foglalkozik vele. "Adjon nekem egy példát, amelyben egy szervezeti felépítés - például az Ön szervezete, vagy a csapatod -, amely korábban jól működött, már nem illik." "Hogyan változtatta meg a struktúrát, hogy újra hatékony legyen?" "Ön maga vezette ezt a változást, vagy konzultált másokkal?" "Hogyan szerezted be a tanszéket vagy a csapat tagjait?"
Stratégiai gondolkodásmód
A jelölt válaszai ezekre a kérdésekre segítenek a jelölt gondolkodási és stratégiai cselekvési képességének értékelésében. "Ismertesse munkáját, nem pedig az, amit csinál, hanem abban, hogy milyen előnyökkel jár a szervezeted számára." "Mi a különbség?" "Adjon példát a szervezetben a taktikai gondolkodás és a stratégiai gondolkodás közötti különbségre." "Mondd el nekem, hogy mikor nézett túl egy meglévő problémára, hogy megoldást találj." "Mi volt a gondolkodásod a megoldás megértése felé?"
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általimprovizálni
A vezetőknek gyakran kritikus döntéseket kell hozniuk gyorsan, mielőtt minden tény áll rendelkezésre. Ezekre a kérdésekre adott válaszok segítenek megérteni, hogy a jelölt milyen jól kezeli ezt, és mennyire képes hatékonyan improvizálni a hatékony megoldásokat. - Voltál olyan helyzetekben, amikor meg kellett döntened, mielőtt minden tényt megvan? - Adjon pár példát. "Minden esetben hogyan kezelte?" "Tudod általánosítani ezekből a két esetből - mit tanultál tőlük?"
Személyzeti problémák
Az egyik legnehezebb személyzeti probléma, amellyel a vezetőnek foglalkoznia kell, az értékes munkatárs, aki nem hasznos hozzáállás. Gyakran a probléma a munkavállaló változásának ellenállására összpontosít. A jelölt válaszai ezekre a kérdésekre segítenek megérteni, hogy milyen jól foglalkozik ezzel a problémával. "Meg tudna adni egy példányt, amikor azonosított egy problémát, amit mások nem akartak kezelni?" - Hogy kezelted ezt? "Amikor elkezdtem a problémát másoknak kifejezni, ellenállt?" - Hogyan sikerült legyőzni? - Valaha olyan helyzetben találta magát, amikor a probléma valóban a szervezet egy vagy néhány tagjával kezdődött? - Hogyan kezelte ezt a személyt vagy csoportot?
