Aaron Smith
Úgy láttam, hogy ilyen sokszor fordul elő a karrierem során. Olyan szoftvert vagy online szolgáltatást keresek, amely megoldja az üzleti problémát. Tudom, hogy ott van, és amikor azt találom, a felülvizsgálati döntéshozókhoz viszem.
Figyelmesen figyelik, izgatják a funkciókat és a lehetőségeket, majd elkezdenek kérdéseket feltenni. Mindig olyan pontra jutunk, ahol a menedzserek elkezdenek elképzelni a folyamat különböző aspektusait, vagy ötletgyűjtő módon különböző módon használhatják. És akkor valaki megkérdezi: „Megnézheti-e az adatokat egy standard szórási táblázatban, és hasonlítsa össze az Excelben létrehozott három adathalmazra?” Ez az, amikor elégedett mosolyom eltűnik, amikor „Nos, nem, de…”. az egész szoba közösen sóhajt.
Hirtelen az fantasztikus eszközem, amely forradalmasítani fogja, hogyan dolgozunk, az ablakon kívül.
Mi történt itt? Valaki úgy döntött, hogy szükség van a „tökéletes eszközre”.
Ez gyakori probléma a változó technológiával alkalmazkodó vállalkozások számára. Évtizedek óta olyan üzleti eszközöket építünk, amelyek a nagyon konkrét üzleti igények kielégítésére szolgálnak. A 80-as és 90-es években a hagyományos szoftverfejlesztési irányelvek és gyakorlatok által meghatározott speciális alkalmazások belső fejlesztését jelentették.
Ez egy olyan vezetők generációja, akik megszoktak, hogy pontosan mit akarnak, amikor egy rendszerkövetelményt definiálnak. Mindenhol csökkentette a vezetők jövőképét, mivel csak olyan megoldásokat fogadnak el, amelyek teljes mértékben foglalkoznak az üzlet minden aspektusával. Sajnos, ha nincs nagy költségvetése a fejlesztésbe, ez soha nem fog megtörténni.
A 90% -os szabály azt mondja: „Ha olyan eszközt talál, amely 90% -át képes elérni a„ Tökéletes eszköz ”funkciójának, akkor 90% -ot keres a megoldás megtalálásához. megoldani a probléma 100% -át, ami gyakran elérhetetlen. Itt van egy pár csapda, ami a gondolkodáshoz vezethet….
- Ez nem az, amit mi nevezünk.
A jegyek helyett hibákat helyettesítenek, vagy a jegyek helyett a jegyeket, vagy a mérföldkövek helyett a határidőket… szóval mi? Előfordulhat, hogy egy hét vagy két, de sokszor könnyebb megváltoztatni azokat a szavakat, amelyeket a munkavégzés leírására használ, mint a teljes alkalmazás újraprogramozása, hogy megfeleljen a meglévő terminológiának, és a legtöbb esetben még egy opció sem. Csak azért, mert egy eszköz különböző üzleti szempontokra utal másképpen, mint amennyit megszoktál, nem jelenti azt, hogy nem használhatja azt. Az emberek nagyon jól alkalmazkodnak az ilyen jellegű változásokhoz (ez az, amiért az emberek jobb fordítókat fordítanak, mint a számítógépek).
- Ez nem fog nekünk dolgozni. Cégünk egyedülálló.
Nem az eső a felvonulásodon, de amikor eljön, az üzleted nem igazán más. Ön kínál termékeket vagy szolgáltatásokat, ügyfelekkel vagy ügyfelekkel foglalkozik, díjat számít fel, számlákat készít, számlákat fizet, bérletet stb. csak azért kell változtatnia, mert megváltoztatják ezt a folyamatot, vagy fokozzák azt azzal, hogy az embereket végrehajtó személyeket hatékonyabbá teszi.
"Ez nagyon jó! De ezt is szeretném tenni, és azt akarom, hogy így nézzen ki… ”
Ez a 90% -os szabály kulcsa. Az, hogy hajlandóak vagyunk kompromisszumokat kötni a kis funkciókkal kapcsolatban, az egyetlen módja annak, hogy 100% -ra juthassunk (kivéve, ha a fentiekben említettek szerint a fejlesztési költségvetésed van). Ha vízszintesen helyett vertikálisan meg szeretné tekinteni az adatait, kitaláljon egy módot arra, hogy az alkalmazáson kívül kapja meg azt, amit akar. Általában elég könnyű az adatokat bevenni egy alkalmazásból, importálni egy táblázatba, és megkapni, amire szüksége van. Az adatok összegyűjtésének, nyomon követésének és manipulálásának képessége azonban a munka 90% -a.
Mivel a legtöbb kisvállalkozásnak nincs költsége az egyéni fejlesztéshez, arra kényszerül, hogy alkalmazkodjon a rendelkezésre álló eszközökhöz. Végső soron, függetlenül attól, hogy melyik eszközt választja, döntési folyamatot hoz létre az Ön vállalkozásának. Ha rugalmas megoldásokat választ, hajlandó a belső folyamatokat az eszközökhöz való jobb illeszkedéshez igazítani, és bizalmát a munkavállalókra, hogy áthidalja a hiányosságokat, sokat lehet elérni azzal, ami szabadon elérhető.
* * * * *
Ról ről: Aaron Smith a Mixotic Technology Solutions tulajdonosa. Aaron megkezdte saját üzletét, miután látta, hogy sokan dolgoztak a technikájukért küzdő vállalkozásokkal, és megpróbálta kitalálni, hogy milyen eszközöket kell használni, hogyan kell használni, és hogyan kell képezni a személyzetet. Úgy véli, hogy azok a vállalatok, amelyek nem kutatnak új technológiai megoldásokat, lemondanak a versenyelőnyről.
9 Megjegyzések ▼
