Vegyük a könyvet Rework 37 jelzéssel társult alapító Jason Fried és David Heinemeier Hansson (@ 37signals). A felülvizsgálat során megemlítettem, hogy a szolgáltatási vállalkozások részesüljenek előnyben, de a távoli csapatokkal való együttműködés témája tovább vizsgálható.
$config[code] not foundNos Fried és Hansson hallgattak. Vagy legalább a csillagok igazodnak. Akárhogy is, örülök. Az új könyv, a Remote: Office Not Required, Fried és Hansson úgy döntöttek, hogy távoli munkacsoportokat keresnek. Ez több, mint egy szörnyű nyomon követés. Ez egy fantasztikus útmutató, hogy megértsük, hogyan lehet hatékonyan együttműködni a távoli csapattársakkal. Felkaptam egy aláírt példányt, amikor Jason Friedet 1871-ben interjút készítették, egy Chicago technológiai inkubátorban.
Sőt, Fried és Hansson a legjobbak, akik tudják, hogyan kell dolgozni egy csapat, virtuális vagy fizikai. 37 jelzés a legismertebb a Basecamp, a Highrise és a Campfire online együttműködési szoftveréről. 1999-ben kezdődött, hogy a vállalat nemcsak a Chicago fejlesztői közösségében, hanem világszerte egy távoli csapat sikertörténet is (az Amazon alapítója, Jeff Bezos tanácsadó). Munkatársainak többnyire távoliak egy kis főcsapatával Chicagóban.
A tétek nem csak magasabbak, hanem mindenütt
Távoli ugyanabban a hangban és formátumban van írva Rework . Így a szerzők nem pazarolnak időt arra, hogy hogyan kell kihasználni a növekvő tendenciát az induló és a kisvállalkozásokban. Megjegyzik a távoli munka életmódjának lenyűgöző aspektusait, valamint az elfogadásának indokolásait. Megjegyzik, hogy a városok egyszeri csomópontok voltak a tehetségek vonzására, de ma a tech új szabadságokat vezetett be az álláskeresés és az új alkalmazottak keresésére:
„Könyvtárak, stadionok, színházak, éttermek, és minden más csodája van a modern kultúrának és civilizációnak. De van még a fülkék, apró lakások és a szardínia dobozok is, hogy innen elvihessenek minket … Szerencsés számunkra, a távoli munkát lehetővé tevő technológiai fejlesztések a távoli kultúrát és az életet sokkal kívánatosabbá tették.
A szerzők elutasítják a távmunkával kapcsolatos népszerűtlen elképzeléseket is - az ötlet, hogy alacsonyabb fizetést fizet csak azért, mert a munkavállaló távoli. Erős érvként szolgálnak a távoli lehetőség megteremtéséhez:
„Ahelyett, hogy gondolkodnék:„ Kevesebbet tudok fizetni Kansas-tól, mint a New York-i embereket ”- gondolnod kell:„ Elképesztő embereket tudok kapni Kansasból, és értékelni és jól kompenzálni tudom őket, ha fizetek nekik New York-i fizetést. ” Ha az egész munkatársa egy forró csomópontban van, és fizet a piaci fizetéseknek, állandóan támad majd a begyűjtő.
$config[code] not foundStratégia, amely inspirálhatja az alkalmazottakat az értelmes törekvések felé
A szerző tapasztalatai valódi értéket adnak ezeknek a tudásköveknek. Folytatják a távoli helyeken bérelt alkalmazottakat. Ha valaha is lehetősége van meghallgatni Jason Friedet, akkor valódi érzékenységet fog kapni a könyvben megosztott megjegyzéshez hasonló emberek értékelésekor:
„Tehát ahelyett, hogy megpróbálnánk kezelni a motivációt valami olyannak, amelyet mesterségesen csak a megfelelő trükkökkel lehet megragadni, a munka minőségének és a munkahelyi környezet barométerének tekintsük. Ha a munkavállaló motivációja lecsökken, valószínűleg azért van, mert a munka gyengén definiált vagy értelmetlen, vagy azért, mert mások a csapatban olyanok, mint az eszközök.
Vannak olyan emlékezetes fogalmak is, mint például az M & Ms (találkozók és menedzserek) felkeltése.Több, mint pusztán szlogenek, a fogalmak segítenek a távoli munkakörnyezetből való elvárások megfogalmazásában és a csatlakozás módjában, például a távmunkások összegyűjtésére szolgáló konferenciák használatával. Ez a technika nemcsak szórakoztatóvá teszi a könyv hangját, hanem hasznos a csapatok megszervezésében is. A szerzők a távoli, például a zavaró tényezők és a családhoz való nagyobb hozzáféréssel kapcsolatos hátrányokat is felvetik.
A tagline azt mondja, hogy „az iroda nem szükséges.” Nos, a könyv olvasása, hogy sikeres legyen a távoli csapatokban - az. Fried és Hansson egyszer írták: „A hibákról való tanulás túlértékelt.” Kiváló munkát végeztek, hogy hogyan lehet elkerülni a tiédet, miközben egy távoli csapat nyereségesen fut.
4 Megjegyzések ▼
