Jó kezdet fél siker minden élet kihívására vonatkozik. És a munkavállalók lojalitásának megteremtése, a legjobb alkalmazottak megtartása, tökéletes truizmus.
Utoljára írtam tartsa a legjobbat az alkalmazottak valóban eljutnak a céged által létrehozott kultúrához. Olyan vállalati kultúrát akarsz, ahova menj haza boldog minden nap, és ők vissza akar jönni másnap.
$config[code] not foundMegosztottam néhány erőforrást és tippet, hogy biztosítsam önöket újonc a potenciális jelöltek legjobb csoportja, valamint hogyan lehet interjú biztosítani, hogy a legjobbat bérelje.
És most a munkatársai boldogok és boldogok.
És felvetted és felvetted a legjobbat.
És az első nap holnap.
Meg akarja tartani a kultúrát. Ön és csapata olyan lendületet hozott létre, amikor együtt dolgoztak, hogy felvegyék, interjút készítsenek és felvegyék ezt az új csillagot. Tartsd meg.
Jó kezdet fél siker.
Az alábbiakban bemutatjuk, hogy az új bérleti díjak első napja tökéletes kezdete mindkettőnek.
Győződjön meg róla, hogy üdvözli ezt az új munkatársat nyitott karokkal attól a pillanattól kezdve, hogy az ajtóban járnak.
Íme egy ellenőrzőlista, hogy megbizonyosodjon róla, hogy ez megtörténik:
Egyensúlyozza a hozzáadott munkát. Az új személy képzése csak megduplázza a meglévő alkalmazottak munkaterhelését. Győződjön meg róla, hogy egyensúlyba hozza ezt a hozzáadott munkát az alkalmazottak között. Nem akarsz egy lépést megtennünk egy nagyszerű új személy felvételével, és 2 lépéssel vissza, amikor egy vagy két jelenlegi munkatárs bántalmazik a munka túlzott mértékű megosztásától.
Tipp: Felajánlja a segítségét. Adjon időt az új személy képzésében. Ez lehetővé teszi, hogy a kezdetektől jó kapcsolatot alakítson ki ezzel az új bérlettel. Azt is mutatja, hogy mindenkinek fontos a képzés.
Készíts egy üdvözlő bizottságot. Ez a barátságos bizottság mindenki a csapatban van, ahol ez az új bérlet működik. Egy kisebb, induló cégnél, amely mindenki lehet a vállalatban. És lehet, hogy csak egy ember.
Feladatok kijelölése, ülések ütemezése, képzési anyagok készítése a bizottság tagjainak. Ezeket a feladatokat üdvözölni kell… miközben elismeri, hogy ez növeli munkaterhelésüket.
Miért?
Ez az új bérlet segít nekik. És részt vettek a toborzásban és az interjúkban, hogy ezt a személyt válasszák.
Hozzon létre egy haverot. A jobb kifejezés érdekében az új csapathoz jelöljön ki egy személyt, hogy biztosítsa, hogy a bizottság feladataikban szereplő összes elem teljes legyen, mielőtt megérkeznének. És hogy legyen az új bérleti személy a következő kérdésekben:
- Hol van a kabát? Van egy kabát szekrény?
- Hol a kávé?
- Hol parkolnak?
- Hol van a fürdőszoba, beleértve a szükséges kulcsokat vagy ajtókódokat?
- Hol kapnak beszerzést?
- Edzőterv
- Hálózati jelszavak
- stb.
Üdvözöljük őket az ajtón. Győződjön meg róla, hogy az új bérletet az ajtó előtt fogadják, mielőtt belépnének az épületbe. Semmi sem teremt melegebb érzést az új munkavállalói kapcsolatra, mint hogy az első napon az ajtón üdvözöljék. Azt mutatja, hogy mennyire fontosak és mennyire izgatottak, hogy csatlakozzanak a vállalathoz.
Néhány hozzáadott virágzik:
- Találkozzanak velük kávé előtt, mielőtt megérkeznek a munkába.
- Díszítse a parkolóhelyet.
- Mindenki üdvözölje őket a bejárati ajtón.
Készítse elő munkaterületüket. Ez egy doh! pont. A cég méretétől függetlenül gyakran előfordul, hogy egy új bérbeadó íróasztal / munkaterület nem készül el.
Olyan, mintha azt mondaná a törvényeseknek, hogy egy darabig ülnek a tartalék hálószobájukban, amíg meg nem találod a javítást. Nem jó kezdet.
Készítse elő és tisztítsa meg munkaterületét. Ez magában foglalja az összes olyan berendezést, amire szüksége lesz ahhoz, hogy produktívak legyenek, és az adott terület elérésétől kezdve bekapcsolódjanak. Hálózatokkal és megfelelő alkalmazásokkal terhelt számítógépek; íróasztal, szék, tollak, jegyzettömbök állnak rendelkezésre… ATV is, ha szükséges.
Egyszer elkezdtem marketing igazgatóként dolgozni, és nincs íróasztal, nincs szék, nincs számítógép. És senki sem kérheti. Hoztam a saját laptopomat és hálózati kábelt, és egy asztalhoz és egy székhez ásottam. Átmentünk rajta.
Készítse elő képzési ütemtervét. Készüljön fel írásban, hogy mutassa meg őket, amikor megérkeznek. Válaszolnia kell ezekre a kérdésekre:
- Ki képezi őket?
- Mi a képzés?
- Amikor kiképeznek?
- Hol képeznek?
- Miért?
És tartalmaznia kell a szükséges anyagokat is.
Lehetővé teszi számukra, hogy kezeljék az idejüket és elvárásaikat, és szélesebb perspektívát látjanak. Segít a minimálisra csökkenteni a bizonytalanságokat, a stresszt az új munka kezdetétől. Semmi sem okoz kétségeket az új bérlet elméjében, hogy csatlakoztak a megfelelő céghez, mintha nem mozdult volna előre az irányba.
Etesd őket. Vegyük őket ebédre vagy vacsorára. Mikor és hol kell őket és a jelenlegi kollégáinkat hagyni. Az első nap nem lehet a legjobb. Kérdezd meg őket és a jelenlegi munkatársakat arról, hogy mire szolgál.
Legyen csoportos tevékenység. Ha nem, hagyja a haverjuknak. Nem javaslom, hogy a vezérigazgató külön vegye el őket, kivéve, ha a vezérigazgató rutinja, hogy egyéni alkalmazottakkal étkezzen.
Értesítse az érkezésüket. A sajtóközlemények szabványosak a vezetők számára, amikor egy új vállalathoz csatlakoznak.
Adjon ki sajtóközleményt belsőleg. Tout a képességeiket és tehetségüket, és örömét, hogy csatlakozzanak a cégedhez. Személyre szabhatja a képet.
Blog erről. 37signals, a wiki készítői Alaptábor, üdvözölte legújabb munkatársaikat egy nagyon népszerű blogjukban: Bemutatjuk új tervezőünket: Jamie Dihiansan.
Értesítse partnereit és szállítóit. Az új bérlethez hízelgő. Ez építi a bizalmukat. És ez sima az első interakciókat a partnerekkel és a szállítókkal. Ez az első hívásuk vagy e-mail üzenetük hatására érvényesül.
A szállítók értékelni fogják a szoros kommunikációt, amely biztosítja az új kapcsolat zökkenőmentes elindítását.
Ötlet: Miért ne adjon ki sajtóközleményt a legfrissebb munkatársára **? (Ki tölt időt több időre, ami befolyásolja az ügyfél márkájú benyomását, mint a frontvonal alkalmazottai?)
Jó kezdet fél siker. Kövesse az alábbi lépéseket, és félúton van azzal a céllal, hogy minden éjszaka boldogan küldje el munkavállalóit. És ez az a félúton, hogy biztosítsuk, hogy visszatérjenek a következő napon és az azt követő napon és az azt követő napon.
Megmutatom, hogyan juthat el egész haza a következő hozzászólásban. Megosztom néhány tippet és történetet arról, hogy hogyan lehet biztosítani az első nap tapasztalatát a legtöbb nap, ha nem minden nap.
** Ez az ötlet hozzám jött, amikor ezt a hozzászólást írtam. Amint ezt a bejegyzést szerkesztettem, még mindig jó ötletnek tűnik. Mit gondolsz?
*********************
