A három teljesítményjogi könyv áttekintése

Ha van valami, amit a kisvállalkozások tulajdonosai megegyezhetnek, akkor a vezetés nem az, amit korábban használt.

$config[code] not found

Valahányszor találkoztam az üzleti emberek bármelyik csoportjával, úgy tűnik, hogy a konszenzus az, hogy úgy tűnik, hogy egy kicsit rövid időn át futunk az élet minden területén.

Nem tudok részt venni a beszélgetésben. Könnyen kritizálható és panaszkodik az üzleti állapot vagy a vezetés terén. Mi a bonyolultabb a vezetési magatartás ismerete és használata, és a változás.

Itt jön a legújabb olvasmányom.

„A három teljesítménytörvény: a szervezet és az élet jövőjének újraírása” egy olyan könyv, amely megmutatja, hogy a hétköznapi üzleti vezetők hihetetlenül nehéz körülmények között helyezkedtek el, és olyan változtatásokat és fejlesztéseket tettek, amelyek nemcsak a szervezet teljesítményét változtatták meg, hanem LIFE-VÁLTOZÁS mindenkinek, aki részt vesz a folyamatban.

Ki a könyv - és nem

Nem hazudok neked. Ez egyfajta heves könyv.

Ha önjavító börtön, és szeretsz olvasni valamit, ami köze van ahhoz, hogy mit gondolsz, és hogyan működik az agyad, szereted ezt a könyvet.

Ha hagyományosabb gondolkodó vagy, akkor ezt a könyvet másképp élvezheti. Találhatsz néhány nyelvi filozófiai és talán bosszantó, de meg fogja találni az értékes elvek tényleges alkalmazását. El kell ismernem, hogy néhányszor el kellett olvasnom és újra elolvasnom néhány leírást, hogy „kapjam meg”.

Mit kell tudni a szerzőkről

Ezt a könyvet Steve Zaffron és Dave Logan írta. Zaffronnak hívják a „Zen mester egy öltönyben”, és Logan a „Dr. Phil a Fortune 500-hoz. ”Tehát már tudod, hogy ezek a srácok eltérő megközelítést alkalmaznak a vállalati konszernek kezelésére.

Zaffron és Logan vezetői megközelítése az, hogy a beszélgetéseket fejjel lefelé fordítsák, és meghaladják azokat a szavakat, amelyekről azt mondják, hogy valóban folyik. Amit ezek a srácok csinálnak, olyan szervezetekbe mennek, és segítenek az embereknek, hogy lássák a szobában lévő elefántot, majd írják le az elefántot, mit jelent mindenkinek, és mit tehetnek az elefánt kezeléséhez - végül ez eltűnik, és új, nagyobb jobb, fényesebb és inspirálóbb jövő, mint bármelyik résztvevő elképzelni.

Mi a „Teljesítmény három törvénye”?

Tudom, hogy nem várhatod, hogy a könyv szívébe kerülj, így nem várok rád. A három teljesítési törvény:

1. Az emberek hogyan korrelálnak azzal, hogy a helyzetek hogyan fordulnak elő. Egy másik módja annak, hogy azt mondjuk, hogy „mi történik és mit jelent ez.” Soha nem történik meg, ami felborít bennünket - hogyan érzékeljük, mi történik és hogyan ítéljük meg, mi történik. Ez az a beszélgetés, amivel magunkkal beszélünk arról, hogy mit jelent. Tegyük fel például, hogy egy szobában ülsz, és valaki felkel, elhagyja a szobát, és becsapja az ajtót. Gondolhatod, hogy dühösek. Mi történt? Elhagyták a szobát. Az ajtó becsapódott. Mit jelentett ez? Dühösek voltak. de látod, lehet, hogy tévedsz. És ez az, ahol a kommunikáció és az észlelés meghibásodása olyan rendetlenséget eredményez, amit nem tudott megoldani a képzett vezetés, hacsak nem tudja, hogyan kell ezt kezelni.
2. Hogyan alakul ki a helyzet a nyelvben. A legjobb módja annak, hogy megértsük ezt a fogalmat, a Helen Keller könyvének példája. Helen leírja, hogyan gondolta a testével, hogyan sírt anélkül, hogy megértené a könnyek mögötti érzelmeket. Aztán egyszer megtanult kommunikálni, teljesen új világ volt nyitva. A világ szó szerint másképp fordult elő neki, mert most meg tudta nevezni és kommunikálni az érzelmeket.
3. A jövőbeni nyelv megváltoztatja a helyzetek kialakulását az emberek számára. Ez az alapelv megkülönböztetést tesz az ott létező leírások és az azt jelentő eszközök leírása között, valamint a létrehozó és generatív nyelv között. Ez olyan nyelv, amely valami újat generál - egy új jövőt - egy másik élményt. Valódi tapasztalattal rendelkezem az ilyen folyamatokkal kapcsolatban. Emlékszem arra, hogy stratégiai tervezést végeztem a problémák azonosításából, majd megoldások kereséséből, majd egy „Future Search” nevű folyamatban való részvételből, ahol új jövőt hoztunk létre, majd tevékenységeket és stratégiákat hoztunk létre a jövő létrehozásához. Az elmélet az volt, hogy amikor új jövőt hoz létre, akkor a probléma, ami most problémát jelenthet, lehet, hogy nem jelent problémát a jövőbeni forgatókönyvben, így nem kell időt töltenie ezzel.

Látod mire gondolok? Ez heves dolgok. Ami végső soron hasznos és olvashatóvá teszi a könyvet, az a tény, hogy olyan sok valódi történet van, ahol Zaffron és Logan alkalmazta ezeket az elveket és megváltoztatta az életet és a jövőt.

A teljesítmény három törvénye el kell olvasnia, ha Ön ebben a gazdaságban a vezérigazgató vagy az emberek vezetői. Nemcsak ezt a könyvet olvasom, hanem megosztanám azt a vezetői csoporttal, és beszélgetést folytatnék néhány történet és az esettanulmányok között, és látni, hogy milyen változásokat hoz létre a jövőben.

* * * * *

A szerzőről: Ivana Taylor a Third Force vezérigazgatója, egy stratégiai cég, amely segít a kisvállalkozásoknak abban, hogy ideális ügyfelüket megtartsák és tartsák. Ő a szerző az „Excel for Marketing Managers” és a DIYMarketers tulajdonosának, a belső marketingeseknek. Blogja a Stratégia Stew.

15 Megjegyzések ▼