Az újban könyv nem Jerks a munkában: ki, a kár, amit csinálnak, és a munkahelyükön való kilengést Ron Newton megvizsgálja a munkahelyi rándulások járványát. Bár mindig nehéz emberek voltak a munkán, úgy tűnik, hogy a rándulások, vagy „felnőtt bráták”, ahogy Newton szeretne hívni őket, sokkal átfogóbbak, mint valaha.
Miután megkapta a könyv egy példányát, azt akartam látni, hogy valóban mennyire terjednek át az elterjedt rándulások. Szóval a Google-on kerestem a „rándulásokkal való munkát” és 1,800,000 millió eredményt kaptam. Ezután megpróbáltam „foglalkozni rándulásokkal”, és csak 560 000-et kaptam. Ez azt mondja nekem, hogy sokkal több ember van az interneten, aki panaszkodik a rándulásokról, mint a megoldás.
Talán Ron Newton valamihez van.
Jerks és fiatalkori bűnözők
Newton meglehetősen szokatlan módon örökölte örökségét a szakértelemben: a fiatalkorú bűnözők számára vadon élő tábort futott. Az ő feladata volt, hogy ezeket a nem jó testvéreket vegye és a társadalom funkcionális tagjaivá alakítsa. Nem gondolt rá sokat a vállalaton belüli rosszindulatú magatartásra, amíg az emberek elkezdték segíteni. Érdekes, hogy az egyik hívó (segíti a bajban lévő gyerekeket) egy másikhoz vezet (segítve a vállalkozásokat a bűnözőkkel szemben). És senki sem volt meglepve, hogy mi jött ki belőle, mint Ron Newton.
Egy vadonban utazás a Jerks világába
A könyv két részből áll. Az első rész a Newton-ról, a fiatalkori bűnözőkkel kapcsolatos tapasztalatáról és arról, hogyan alkalmazza ezeket az elveket a rándulásokkal kapcsolatos munkájára. A második rész útmutatást és tanácsot ad nekünk azoknak, akiknek dolgoznunk kell.
Newton a vadon élő utazás metaforáját használja a könyvben. Elbeszélőként beszél, közvetlenül az olvasónak. Talán Newton ezt a hangot és megközelítést választotta, hogy egy kicsit kényelmesebbé tegye magát és az olvasót egy potenciálisan nehéz téma kezelésében. (Természetesen egy másik lehetőség az, hogy az olvasó esetleg bunkó, úgyhogy ő is megy az utazásra, és megtanul valamit.) Akárhogy is, ez egy érdekes megközelítés.
A könyv első részében rengeteg lehetőséget kapsz magadnak mondani: - Ó - ez úgy hangzik, mint a _______! Fájdalmat éreztem a gyomrom gödörében, mivel Newton leírása a rándulásokról az emberekről emlékezett, akiket dolgoztam, akik élénk rémálmá tették az életemet. Ez nem volt kellemes, és arra késztetett engem, hogy eljuthassak a második részhez, ahol megtanulnám, hogy bármit is tudtam volna tenni a dolgok megváltoztatásához.
Megértés, honnan jönnek Jerks
Feltételezem, hogy van valami értelme annak megértésében, hogy honnan jönnek a rándulások. Végül is, ha nem veszi az időt ahhoz, hogy megértse a probléma okát, hogyan oldhatja meg a problémát? Azonban, ha jelenleg rándulásokkal dolgozom, nem vagyok biztos benne, hogy türelmem lenne, hogy időt szerezzek a helyzetük megértésére és a viselkedésüket okozó tényezőkre.
A Newton a felnőtt brat viselkedés növekedését sok társadalmi rendszerünkhöz rendeli, például:
- Katonai rendszerünk. Newton elmeséli Robert Rangel történetét, az utolsó vietnami háborút, aki szünetmentes szolgálattal nyugdíjba vonul. A Rangel biztosan nem a jó viselkedés modellje volt. Ő dolgozta a rendszert mindazért, amit tudott. Azonban a szilárd következmények miatt a hadseregben maradt, és tiszteletreméltó 40 éves karriert épített. Ma a hadsereg sok rossz karaktert tartalmaz.
- A kormány (a, a, és a felnőtt brat). Newton azt mondja, hogy a kormány a jellegzetességek és a bölcsesség hiányosságai miatt egyre inkább kifogásolja a helytelen viselkedést.
- Az oktatási rendszer (Én vagyok a legnagyobb). Oktatási rendszerünk hamis önbecsülést és feltétel nélküli érvényesítést valósított meg. „A gyerekeket sokkal finomabban kezeljük. Jól érzik magukat maguknak.
- A postnukleáris családrendszer. „A bűnöző felnıttek felemelkedéséhez hozzájáruló összes rendszer tényezı legbefolyásosabb a házas, két szülıs család egységének visszaesése”. Newton azt állítja.
Sok, még sok más ok is van a felnőtt brat viselkedésre. Newton a könyv több mint felét töltötte be részletesen, a felnőtt bratok tényleges példáival, akár az üzleti világból, akár a vadonban. Ha egyetért azzal, amit mond, akkor a fejét bólogatod. Ha nem ért egyet, kényelmetlen 113 oldalt olvashat.
Végül egy javítás
Örülök, hogy eljutottam a második részhez, mert őszintén szólva, az első rész egy kicsit túl érzelmes volt a saját jómódomra. A következő néhány megoldás a Newton által kínált megoldások közül.
- Hozzon létre átlátszó környezetet. Ez az egészséges kétirányú interakció elve, amelyben szabadon vagyunk, a kizsákmányolás félelme nélkül, hogy felfedjük, mit gondolunk vagy érezzünk a választottunkkal. Meghaladja a rangot vagy a hatalmat.
- Csatolja az ábrázolni kívánt értékeket előtt példaként felállíthatja magát.
- Fejetlenség fel. Ez egy csoportos problémamegoldó munkamenet, amely végső soron az elszámoltathatóságot irányítja.
Ön e könyvjelölt?
Ki ellenezheti a nehéz emberekkel kapcsolatos könyv olvasását? Van egyfajta beteg, gossipy öröm a rossz viselkedés azonosításában és rámutatva azokat, akiknek van. Van egy egészen más öröm, hogy pontosan elmagyarázzuk, mi ez a személy, aki hiányos vagy hiányzik - bizonyítva, hogy jó vagyunk és rosszak.
Nem Jerks a munkán sok magyarázatot és számos ajánlást kínál megoldásokhoz. De ne várd el, hogy egyedül és segítség nélkül tudja megvalósítani ezeket az elveket.
Talán a legnagyobb előny, amit bármelyik vállalkozó kaphat ebből a könyvből, képes arra, hogy azonosítsa a szaggatott viselkedést, és nem táplálja be, vagy rosszabbá teszi.
Ez a könyv számos betekintést és nagyszerű útmutatást kínál a nehéz emberek kezelésére. Számomra az egyetlen hiányzó dolog a könyv tényleges elrendezésével kapcsolatos. További bullet-pontokat akartam; Azt akartam, hogy a válaszok vagy megoldások jobban kiugorjanak rám - ahelyett, hogy az emberi kapcsolatokon átnyúlnának.
De végül Newton hű marad az ígéretének. Ez egy vadonatúra, és meg kell tennie az utat, hogy eljuthasson a másik oldalra. Ha nehéz emberekkel dolgozik, Nem Jerks a munkán (itt a weboldal; a Twitter @Bratbuster-nél) úgy érzi, mintha helyes irányba lépne.
8 Megjegyzések ▼
