A célok jóak. Mindannyiunknak valahol kell lennünk. A kisvállalkozásokban a célok megosztása kritikus a sikerük szempontjából. Szükségünk van mindannyiunkra, hogy ismerjük és megértsük, mit akarunk elérni. Gondoskodnunk kell arról is, hogy milyen célt keressünk másoknak.
Ismét az amerikai szövetségi kormány nagyszerű példát mutat arra, hogy milyen célok lehetnek. Az elmúlt nyolc évben a republikánusok megosztották az ACA megszüntetését és helyettesítését. Valahol valószínűleg a cél az egészségügyi ellátás költségeinek és az egészségügyi ellátáshoz való hozzáférés javítása az Egyesült Államokban. És ez talán jó cél. Még a demokraták is azt mondják, hogy vannak dolgok, amelyeket a jelenlegi rendszerrel kell rögzíteni.
$config[code] not foundMindazonáltal, az elvégzett és elmondottak alapján úgy tűnik, hogy valódi cél az, hogy visszavonják Obama elnök egyik programját. Ezek különböző célok. Ha a nyelv és a fókusz egy jelenlegi program lebontására irányul, nincs probléma a probléma rögzítésében. Ők küzdenek azzal, hogy megvalósítsák az egészségügyi ellátás költségeinek és hozzáférésének javítását. Tudod, miért? Mert ez nem az a cél, amit igazán dolgoznak. Az összes energia és a beszélgetés a hatályon kívül helyezés és a helyettesítés körül van, nem oldódik meg. Szóval ez az, amit az emberek dolgoznak - a rossz cél.
Az emberek követik, ahol vezeti őket. És ha úgy találják, hogy az a hely, ahová megy, nem rezonál az értékeikkel, vagy nem érhető el, akkor hangolnak ki. Erőfeszítéseik kevésbé lelkesek.
Nem azért vagyok itt, hogy egyetértek vagy nem értek egyet azzal a vágyukkal, hogy hatályon kívül helyezzék és helyettesítsék. Azt állítom, hogy amikor ez valóban a cél, mi a legjobb a szervezet számára, vagy ebben az esetben a polgárok számára, nem feltétlenül kerül megvalósításra.
Mi az igazi cél? Jobb egészségügyi rendszer? Vagy visszavonhat egy programot? Mindentől, amit a vezetők beszélnek és cselekednek, úgy gondolom, hogy visszavonja.
Ez mindig az üzleti életben történik. A vezető azt fogja mondani, hogy a cél egy dolog, de összpontosít valami másra. Például az értékesítési vezető elmondhatja, hogy a cél a bevételek növelése. Ha azonban ugyanaz az értékesítési igazgató ragaszkodik ahhoz, hogy az értékesítési munkatársak konkrét módon viselkedjenek a cél elérése érdekében, akkor hatékonyan megváltoztatta a célt. Most a tényleges cél az, hogy dolgokat csináljon. Ha a tényleges cél a bevételek növelése, akkor ez a hangsúly. Hogy miként érik el az értékesítési munkatársak ezt a célt.
A tiszta célok fontossága
Fontos, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy valóban az alapvető célra összpontosítunk. Ez az egyetlen módja annak, hogy mások kövessenek minket, és segítsenek nekünk elérni ezt a célt. Az első lépés az, hogy kérdezd meg magadtól, hogy milyen eredményt akarsz. Mit jelent a siker? Az üzleti életben a válasznak olyannak kell lennie, ami megegyezik az üzleti sikerrel; jobb alsó sor.
Amint tudod, hogy milyen eredményt értek el, minden döntést ott kell mutatnod. A vezetőnek nem kell az összes személynek lennie. Feladata a beszélgetés és a feltárás összehívása. Amikor a vezető összegyűjti a csapatot, és azon dolgozik, hogy meghatározza a legjobb célt, hogy elérje a fő célt, a döntéseket a vállalat érdekeinek szem előtt tartásával hozza meg.
A célok nagyobbak az egóknál. Nagyobbak, mint az egyének. Ezek nagyobbak, mint az elismerés. A célok is árulóak. Könnyen eltolhatók a mesterséges, személyes célok révén, amelyek csak az üzlet sikerének útjába kerülnek. A ténylegesen fontos dolgok figyelembevételével, és hol akarsz menni, megőrizheted a célodat. Ez segít Önnek abban, hogy növekedjen a vállalkozásában - ami a végső cél.
Dart tábla Fotó a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
