Az állandóan változó világban való versenyzéshez a vállalkozásoknak gyakran kell átszervezniük magukat. A szervezeti fejlődés egy módja annak, hogy javítsuk a vállalatot a változás során. Hatékonyan elvégezve a szervezeti fejlesztés a vállalat dolgozóinak legjobb felhasználására összpontosít. A humánerőforrás-részleg fontos szerepet játszik ebben a fejlődésben a magasan képzett emberek toborzásával, akik illeszkednek a vállalat kultúrájába. A HR részleg a munkavállalók képzését is felügyeli, és a versenyelőny megteremtése érdekében kitölti a foglalkoztatási különbségeket.
$config[code] not foundStratégiai tervezés
A stratégiai tervezés a szervezet legmagasabb szintjén történik. A vezérigazgató megállapítja, hogy hol akarja, hogy a vállalat bizonyos időpontokban, például öt év alatt legyen. Általában olyan csapatmódszert keres, amely magában foglalja az emberi erőforrások vezetőit. A HR vezető feladata, hogy elemezze, hol hiányzik a cég tehetsége, és ahol a tehetség túlcsordul. Innen a HR osztály olyan rendszert valósít meg, amely nagyobb egyensúlyt biztosít. Például egy olyan szakadási politikát javasolhat olyan területeken, ahol munkaerő-csökkentésre van szükség, és ösztönözni kell a korai nyugdíjazást. Más esetekben az elbocsátásokat javasolhatja, bár általában végső esetben. Az üres helyek kitöltéséhez a HR a céltól függően passzív vagy aktív felvételi erőfeszítéseket javasolhat. A passzív erőfeszítés magában foglalja az üres álláshely bejelentését. Aktív erőfeszítések közé tartozik más cégekből álló, erős jelöltek felvétele.
Munkaelemzés és tervezés
A HR-képviselők a szerkezetátalakítás során vagy a szükséges változások felmérésekor munkanélküliségi elemzéseket végeznek a vállalat egyes vagy összes pozíciójáról. Ez magában foglalja a pozíciókkal kapcsolatos feladatok tanulmányozását és annak biztosítását, hogy azok összhangban álljanak a vállalat szervezeti fejlesztési terveivel. Tegyük fel például, hogy a vezérigazgató akarja csökkenteni az irodai személyzetet, és a pozíciókat egy fő adminisztratív szerepkörbe egyesíti. Az emberi erőforrás munkatársai áttekinthetik a személyzet feladatait, meghallgathatják az alkalmazottakat, és figyelemmel kísérhetik teljesítményüket, hogy eldönthessék, hogy hová vágják. Innen a HR-menedzser munkaköri leírást készíthet az adminisztratív szakemberek számára, akik nagyobb felelősséggel és esetleg magasabb fizetéssel rendelkeznek. Ez egy egyszerű példa. A valóságban a munkaelemzések meglehetősen bonyolultak lehetnek, és a tudományos kutatásból származó szoftverprogramokat, fókuszcsoportokat és elméletet igényelnek.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMunkaerő-felvételi készség
Volt idő, amikor az emberi erőforrás részleget személyzeti osztálynak hívták, és fő feladatai az alkalmazások kiküldése, a jelölteknek a megfelelő osztályokra való utalása és az új bérmunka feldolgozása. Azok az idők elmúltak. A HR szakemberek feladata a tehetségek megtalálása és bérbeadása. Mint ilyenek, aktív szerepet játszanak a jelöltek felvételében és meghallgatásában, és segítik a végrehajtó személyzetet abban, hogy döntéseket hozjanak arról, hogy kinek kell felvennie. A HR szakembereknek ismerniük kell a legjobb helyszíneket az új munkahelyek értékesítésekor. Továbbá lépést kell tartaniuk a munkajog változásaival. A HR személyzettel, különösen a vezetőkkel gyakran konzultálnak a bérlés, a felmondás és a fegyelem kérdéseiben. A kiválasztási folyamat során a HR-vezetők, valamint a panelek felvételével interjúkat folytatnak, hogy eldöntsék, melyik jelölt a legjobban megfelel a munkahelynek és a vállalatnak.
Üzleti hozzáértés
A szervezeti fejlesztés segítése azt jelenti, hogy az üzleti hozzáértés megérti, hogy milyen típusú változások növelhetik a vállalat jövedelmezőségét. A vezérigazgatók és más vezetők számokat akarnak, és elvárják, hogy a HR személyzet biztosítsa ezeket a számokat. A HR szakembereknek képesnek kell lenniük arra, hogy kiszámítsák a pénzmennyiséget, amit a szervezet menthet néhány munka csökkentésével, mások egyesítésével és újak létrehozásával, vagy arra, hogy bizonyos programok kiadása hogyan javíthatja az üzletet és annak alsó sorát.
A megfelelőség megőrzése
A vállalkozások tulajdonosai és vezetői megértik, hogy egy szervezet nem tud teljes potenciáljába fejlődni, miközben jogi bajokkal küzd. Bár sok vállalat rendelkezik jogi osztályokkal, gyakran felhívják a HR osztályokat, hogy biztosítsák a műveleteknek a törvények és rendeletek betartását. A humánerőforrás személyzete kötelező információs üléseket tervez és hajt végre olyan témákban, mint a szexuális zaklatás megelőzése. A tanszék kiterjedt háttérellenőrzéseket is végez számos jelöltnél, hogy megvédje a vállalatot a gondatlan bérbeadási igényektől.
