Néhány cégtulajdonosnak van egy vágy, hogy egy katonai egységhez hasonló vállalatot vezessen. Az üzlet tulajdonosa szinte ösztönösen megérti, hogy léteznek olyan egyedülálló menedzsment stratégiák, amelyeket a katonai szervezetek alkalmaznak nehéz feladatok elvégzésére. És talán meghal a kísérletben. Az utolsó teljes intézkedés feláldozása legalábbis motivált munkavállaló lenne.
Kezdjük azzal, amit a katonai vezetés és mi nem. A tapasztalt üzleti vezető azonnal felismeri ezeket a fejezeteket. Íme a kedvenc három:
$config[code] not foundMeggyőzés. Fegyelem. Terjedelmes módszertan
Meggyőzés. Ez a katonai leginkább félreértett szerkezet. A megrendeléseket minden bizonnyal kiadják és követik.
De amit a civilek nem láttak, sokkal finomabb: az a képesség, hogy befolyásoljunk egy nézőpontot, és felvegyük a következőket. Csak meggyőzéssel és bizalommal. Nem vak engedelmesség. A legfontosabb sajátossága a meggyőzés képessége.
Fegyelem. A hadsereg meghatározása két részből áll. Az első jól ismert: „A parancsok gyors engedelmessége”. a csapat működéséhez szükséges a megfelelőség.
A hadsereg definíciójának második része azonban kevéssé ismert a hadseregen kívül: „Megfelelő cselekvés kezdeményezése parancsok hiányában.” Kezdeményezés, sürgősségérzet, találékonyság. A hadsereg a „fegyelem” mindkét részét használja a misszió megvalósításához.
Terjedelmes módszertan. Ezek a hadsereg legkedveltebb gyakorlataim voltak. A munkaeszközök fejlesztése egy eszközrész javítására, vagy a legszélesebb értelemben vett szervezetek kialakítására - vagy a terv módosítása mozgás közben. Rugalmasság és innováció.
A polgári világ és a belépő szintű felügyelők úgy vélik, hogy minden katonai parancsnok megkapja azt a dolgot, amit akar, ahol akarja, amikor azt akarja. (Mert kiszakított egy rendet.)
Nem igaz.
A főnöknek még akkor is teljesítenie kell a küldetést, ha az erőforrások vékonyak. Minden katonának van egy története arról, hogyan „megverte a rendszert”, hogy munkát végezzen. Anélkül, hogy lőttek volna. Vagy vádolták.
A férfiak a pokolba fognak menni a mennyei okok miatt, de csak azért, mert ők mozogni fognak a bizalmukkal, fegyelmezettséggel és rugalmassággal. Az intelligens kisvállalkozás győzelme után győzelmet, fegyelmet és rugalmasságot nyerhet.
